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    FMEA失效模式与影响分析

    参加对象:  质保部经理、质量工程师、设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。

    课程费用: 3680/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    广州 2 20~21


    课程背景

    风险无处不在,产品设计中、产品制造过程中、产品使用过程中,都会存在这样或那样的风险,这些风险会对产品的功能、产品的质量、甚至于用户的生命产生影响。
    是“亡羊补牢”,等出现问题再想办法补救呢,还是“防患于未然”,先预测风险并实施控制的方法呢?答案是显而易见的。
    著名的墨菲定律:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。因此我们有必要对我们产品的设计、制造和使用过程所能产生的各种风险进行分析和评估,并寻求相应的预防和控制措施,以规避这样的风险,降低风险产生的后果
    有人会说,不出问题,我怎么知道存在什么问题呢?也有人说,我也想“先知先觉”,但我又不能未卜先知,我怎么知道产品投放市场后回出现什么问题呢?
    风险到底是什么,我们该如何来防范它??
    客户投诉的问题五花八门,理不出头绪,我该怎么进行分析呢??
    有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢?
    老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决?……
    本课程将详细讲解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效重复出现、降低风险的方法,这一方法最先运用于阿波罗登月计划中,现在被广泛运用于汽车工业中。这一结构化的方法通过对失效(缺陷)的严重性、发生频率和检出性的评分,对风险进行优先排序,并在此基础上对高风险进行控制。是一种有效的预警和降低风险的分析工具。
    本课程将同你分享企业实施中的指南、经验和成功案例,使您在您的企业中推广时事半功倍!

    课程收益

    了解FMEA的起源、发展和种类
    掌握使用FMEA对分析进行分析和评估
    能够在实际工作中应该FMEA

    课程大纲

    1.课程导入
    讲师自我介绍
    课程结构介绍
    学习小组建立
    培训期望
    2.FMEA概述
    风险、后果及墨菲定律
    FMEA的定义及作用
    FMEA的起源和发展
    FMEA的种类
    系统FMEA
    设计FMEA
    过程FMEA
    失效链
    FMEA的基本结构
    失效模式
    后果
    发生机理/原因
    预防/控制手段
    FMEA与TS16949 五大工具的联系
    何时做FMEA
    由谁来做FMEA
    3.设计FMEA
    DFMEA的目的
    设计流程
    系统与子系统
    客户、客户需求、产品功能、产品特性
    QFD介绍
    功能模型分析
    系统与组件
    相互作用分析
    功能模型分析
    课堂练习
    框图、关系矩阵、P图及练习
    DFMEA结构详解
    表头
    潜在失效模式及后果
    严重度评估及练习
    等级
    潜在失效机理/原因
    5why法、头脑风暴及练习
    FTA故障树及练习
    发生频度评分
    现行设计预防与探测
    探测度评分
    RPN评估
    建议措施
    DFMEA案例分享
    DFMEA练习
    4.过程FMEA
    PFMEA分析的目的
    流程图
    产品特性与过程特性
    变量流程图分析
    PFMEA结构详解
    表头
    潜在失效模式及后果
    严重度评估及练习
    等级
    潜在失效机理/原因
    发生频度评分
    现行控制方法
    探测度评分
    RPN评估
    建议措施
    DFMEA与PFMEA之间的联系
    PFMEA案例分享
    PFMEA练习
    5.控制计划
    控制计划的定义、内容和作用
    FMEA与控制计划的关系
    控制计划的控制对象
    控制方法和反应计划
    控制程度和过程能力
    6.总结与回顾

    讲师介绍

    吴锦城老师:
    教育及资格认证:
    培训师;精益六西格玛咨询师;六西格玛黑带大师。
    讲师经历及专长:
     吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师,积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目,辅导企业上百个绿带黑带项目,协助企业取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号!
     吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效,吴老师擅长的课程有:新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
    培训客户及培训风格:
     吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导,服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业,其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子(东莞)、乐依文半导体(东莞)、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。
     吴老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.perfectpx.com

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