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    课程日期: 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 2020年1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 2020年9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 热门课程

    开课地区:上海 | 北京 | 深圳 | 广州 | 苏州 | 青岛 | 佛山 | 杭州 | 天津 | 重庆 | 南京 | 无锡 | 郑州 | 武汉 | 长沙 | 成都 | 东莞 | 宁波 | 嘉兴 | 常州 | 合肥 | 沈阳

    管理加速器:基于数字化绩效测评的业务顶层设计与领导力提升

    参加对象:  企业中、高层管理团队及部门经理

    课程费用: 4980/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

    日程安排
    • 2020-11-20 上海
    • 2020-11-23 上海


    课程背景

    调查显示,中国80%的中高层经理人不了解公司的业务!大多数部门经理,甚至职能业务总监,忙于日常工作事务,而对公司的业务浑然不觉,更谈不上业务目标分解与落地,“部门本位思维”正四处传播蔓延… …


    这些 直接导致企业组织的“6大问题”

    1.企业业绩提升乏力 业绩目标增长缓慢,盈利能力下降,市场竞争力减弱… …

    2.团队工作效率低单位时间的工作质量和数量在降低,人均效能低迷… …

    3.跨部门沟通不畅 部门之间责任推诿,难以和同事、上下级、客户进行有效沟通… …

    4.员工工作不主动 员工不认可公司的业绩目标,表现得不自信、不积极、不敬业、不负责… …

    5.员工绩效难考核 绩效考核指标不清,考核过程走过场,激励效果不明显… …

    6.执行力文化缺失 领导者难以影响下属,团队执行力弱、凝聚力不强,导致团队士气低落、缺乏热情和激情。年度业绩不达标,产品质量不稳定,客户满意度下降… …

    试图改变,你正在用物质激励?或制度约束? 还是想试试更有效的方式?


    课程收益

    课程特色

    1.入脑体验,确保学员理解:理念体验、模型体验、案例体验、测评体验。

    2.入心体验,确保学员接受:影音体验、演练体验、研讨体验、分享体验。

    3.入手体验,确保学员行动:工具体验、练习体验、工作体验。


    打造出“三更”员工

    •更主动:在岗位职责内外均能积极主动、敬业负责,工作目标感强。

    •更高效:投入产出比高,岗位业绩优秀,员工满意度高。

    更善沟通:在同一目标下思考,打破跨部门壁垒,与同事、上下级乃至客户都能有效沟通。


    课程大纲

    第一部分:“做正确的事情DORIGHTTHINGS” – 业务盘点与顶层设计

    作为企业的中高层管理者,实现有效管理的第一步,就是要带领团队一起“做正确的事”!然而,对于从小就按流水线操作员培养,甚至连学习数学都是按规定套路解题的我们,除了对照部门职责说明书,还能怎样识别什么是企业管理者要做的“正确的事”呢?


    本部分向学员传授最易学、最易记、最易用的TAS/TMS工具和方法,对公司的业务,产品与客户、业务模式与资源进行识别,对公司的业务目标实现统一认知,并分解到各个职能,使之成为岗位绩效指标。“做正确的事”是企业提升管理者领导力的第一步


    模块一:业务盘点与管理岗位价值

    1.破解绩效密码的数字化管理技术/工具

    •数字化时代的数字化管理技术-TAS/TMS

    •TAS数字化绩效能力与职场状态

    •TMS业务数字化管理逻辑

    •数字化绩效能力测评与公司业绩提升

    2.公司与管理者

    •研讨:我是谁?我在哪个部门?我的日常工作是…?

    •职场宝典:管理者必做的两件事

    •案例研讨: AB面业管理者要做的“正确的事”

    3.公司的业务

    •视频:公司的概念

    •研讨:我来自哪个公司?我公司的业务模式是什么?

    •工具:业务模式认知-公司是如何赚钱的?

    •案例:AB面业的业务模式

    4.业务盘点:产品与客户

    •研讨:本公司的产品/服务是什么?客户是谁?

    •工具:公司业务矩阵图

    •案例:AB面业的业务矩阵图

    •研讨:管理岗位价值-公司业务矩阵与我何干?


    模块二:目标资源的顶层设计

    1.业务目标与资源

    •研讨:本公司年度业务目标规划是什么?

    •工具:目标资源盘点-没有资源的规划就是鬼话!

    •案例:AB面业资源盘点与归位

    •工具练习:部门资源盘点表

    2.目标资源的顶层设计

    •研讨:本公司的组织架构

    •工具:目标分解法WBS

    •练习:公司业务目标分解

    •案例:AB面业的目标资源顶层设计与目标分解

    •练习:本部门年度目标梳理


    第二部分:“正确的做事DO THINGS RIGHT” – 团队盘点与人员管理

    企业管理的第二步,就是善用资源、用人所长,提升团队的工作效率,带领团队正确的做事。管理者应该如何盘点自己的资源,如何做到用人所长?这不是简单的一句“你要关心下属”就能够做到的。本部分介绍的工具和方法,将从认识自己开始,从TAS绩效特征(而不是性格特征)与职场状态两个维度,帮助管理者认识自己和团队,并通过有效的方法,不断提高团队绩效能力,实现资源利用率的提升。


    模块三:管理者角色认知与归位

    1.绩效密码

    •TAS数字化绩效特征在线测评

    •绩效诊断工具:绩效能力与职场状态

    •管理者自我认知:绩效测评解读

    2.管理者核心价值认知与角色归位

    •公司目标与管理者核心价值

    •工具:角色下的资源盘点

    •概念:基于绩效诊断的管理艺术与技巧

    •案例体验:管理者如何因人而异实施有效管理


    模块四:团队盘点与管理

    1.团队绩效盘点

    •工具:基于TAS绩效特征测评的团队认知

    •案例:快速发展期生产运营团队盘点与绩效预测

    •练习:识别下属的绩效能力

    2.人岗匹配与岗位绩效指标

    •工具:职能分工与岗位需求分析

    •案例:跨部门支持人员选择1、2、3

    •练习:岗位职能分解,核心岗位任务梳理与绩效指标识别


    模块五:有效人员管理

    1.基于目标资源的任务委派

    •工具:部门目标资源盘点表

    •练习:基于部门年度工作目标,识别资源数量/时间/质量/成本/结构

    •练习:资源归位-部门业绩目标与岗位绩效指标

    •工具:有效任务委派十步法

    •角色扮演:上司与下属

    2.工作经验内化之工作指导四步法

    •回顾:管理者核心价值与角色归位

    •情景剧:上司与下属

    •小组PK:七巧板对抗赛

    •工具:工作指导四步法

    总结

    1.做正确的事情-公司数字化管理TAS/TMS逻辑

    2.正确的做事-TAS绩效能力测评助力公司资源利用最大化


    讲师介绍

    施大为(DAVID):美国FAA团队建设导师、人才盘点会议导师,数字化领导力导师,企业管理培训资深讲师,复旦大学工商管理硕士,专注培训管理17年,曾在大型国企、知名外资企业担任华东区培训中心主任、中国区培训经理、亚洲区学习与发展COE等管理要职,行业涉及国企服务业与外企制造业。


    施老师深谙成人学习和教育设计之道,擅长运用数字化人才管理技术,解读企业战略与业务,识别企业痛点与岗位需求,盘点团队绩效特质与能力,精准对接领导力提升课程,透过体验式教学、真实案例复盘、工具方法核查落地。


    服务客户:英联糖业(中国)、凯西药业、上海天华、康德乐中国、上海华特、上海罗氏、三星电子等近500多家企业


    张 瑛(ALIN):高级人才管理顾问、培训师,TAS绩效特质测评认证导师,团队盘点导师,数字化领导力导师,15年团队管理经验,12年咨询培训经验,包括9年以上的销售团队管理经验、5年以上综合管理的经验,拥有丰富的大型咨询及培训项目实施管理经验。因多年团队管理经验的积累,使得Alin在团队管理、人才管理方面具有独特的水平和培训风格,能够从企业人和事的不同视角分析和处理团队管理中的问题。也使学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧。

    服务客户:中天钢铁、新城热力,猎豹汽车,紫金保险、嘉岩供应链、宝信软件、建国检测等200多家企业


    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
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    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.perfectpx.com

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