珀菲特企业培训
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    课程日期: 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 2020年1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 2020年9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 热门课程

    开课地区:上海 | 北京 | 深圳 | 广州 | 苏州 | 青岛 | 佛山 | 杭州 | 天津 | 重庆 | 南京 | 无锡 | 郑州 | 武汉 | 长沙 | 成都 | 东莞 | 宁波 | 嘉兴 | 常州 | 合肥 | 沈阳

    上接战略,下接绩效-企业培训体系建设

    参加对象:  培训主管、培训经理等培训负责人员

    课程费用: 4800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

    日程安排
    • 2020-09-18 上海


    课程背景

    企业的发展如同生命体的生长发育,而培训体系则是这个生命体的“造养系统”确保企业生长的更快更好。每个生命体都是不一样的,别人的美食对你来说可能是致命毒药。企业也是一样的,只有根据企业的需求,量身定制的培训体系,才能够给企业足够的养分,让企业“枝繁叶茂”。
    那么培训体系搭建过程中,你是否遇到以下问题呢?


    1. 员工的培训需求如何获得,是自上而下的主动设计还是自下而上的被动收集?
    2. 员工的培训需求多和杂,不知如何分析和识别;
    3. 培训工作,变成了为培训而培训,形式化现象比较普遍;
    4. 企业内部讲师缺乏,有能力的员工不愿意上课或者上课技巧不足,授课效果不好;
    5. 培训缺乏明确的预算,经常出现培训费用支出超出预期甚至是领导不签批的尴尬;
    6. 培训效果评估工作缺乏,往往是员工哈哈大笑,则代表培训有效果。实际上对工作帮助不大,对如何评估培训的实际效果,则没有头绪;
    7. 疫情下,预算不足,线下课程不方便组织,如何通过线上课程来覆盖?

    本课程将通过大量案例与您讨论,并帮助你找到这些问题的答案。

    课程收益

    课程目标
     掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板
     学会培训需求分析的方法
     学会如何制定企业的培训规划
     学会如何构建内部讲师队伍并进行相应的配套管理
     学会企业如何进行培训课程的设计与开发
     明确企业培训效果的评估方法等
     学会线上课程敏捷开发的流程和方法

    课程大礼包
    1. 32份最专业500强企业培训全套表单
    2. 华为全套的培训体系资料
    3. 500强企业全套关键人才设计方案
    4. 500强企业的课程体系框架与课程清单
    5. 1套完整的讲师管理手册(包含讲师筛选标准,讲师激励的方法等)
    6. 3G微课敏捷开发大礼包


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    课程模型

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    课程大纲

    导入:疫情下,企业培训如何成功逆袭?
    一、疫情特殊时期,企业培训的挑战

    1. 培训预算低
    2. 线下课程组织难度大
    3. 培训需求更大

    二、 疫情特殊时期,企业混合培训体系:线上与线下结合
    1. 线上培训的优势:
    1) 不受时间和地方限制
    2) 有效降低培训成本
    3) 线上培训互动快捷
    4) 提升培训到达率和传播速度
    2. 线上与线下结合:
    1) 知识类:转为线上
    2) 技能类:线上学习和线下活动相结合,促进学习升级
    3) 简单类,频率高:转为线上
    4) 难度大,频率低:线上和线下相结合

    第一讲: 需求分析Analysis-深入并准确
    一、需求来源
    1. 企业战略:仰望战略目标看能力需求
    2. 组织绩效:贴近业务看绩效
    3. 员工职业发展:员工成长与发展
    二、需求调研
    1. 需求调研常见问题
    1) 调研走于形式
    2) 方法不当,没有找到真正的培训需求
    3) 培训需求调研结果没有于相关人确认,缺少认可度
    4)培训需求被歪曲
    2. 调研访谈,收集企业绩效问题
    3. 调研访谈四大法宝
    1) a当面访谈法
    2) b问卷调查法
    3) c焦点小组法
    4) d资料分析法
    4. 理清需求,准确描述问题现状
    1)调研访谈四大挑战
    2)4W剥开问题迷雾
    辅助案例:《问题分析与解决》内训现场调研
    练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
    落地工具:当面访谈模板,问卷调研模板,焦点小组访谈步骤表,4W问题分析法
    5. 需求分析
    1) 如何分析需求:筛选排序,选定关键绩效问题的三级漏斗筛选法
    A. 第一级筛选:是否可以通过培训解决
    B. 第二级筛选:问题是否有价值
    C. 第三级筛选:是否有内容专家
    2) 如何将需求转化方案
    A. 需求来源(现状,问题)
    B. 期望收益(目标,结果)
    C. 如何实现收益(途径,手段)
    辅助案例:顾客投诉五花八门,怎么改善?
    练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
    落地工具:三级漏斗筛选法,培训影响域筛选表,问题优选矩阵,课题开发选择矩阵

    第二讲:方案设计Design -多样并有效
    一、方案设计的70-做中学

    1)项目
    2)在岗学习
    3)轮岗
    辅助案例:生产线新员工如何更快的胜任工作
    练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论
    落地工具:项目,在岗学习,轮岗的设计思路
    二、 方案设计的20-向他人学
    1) 向高手学
    2) 教练
    3) 导师
    4) 师徒
    辅助案例:关键人才项目导师制
    练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
    落地工具:导师制度方案,视频制度方案
    三、 方案设计的10-课程学
    1) 课堂学习
    2) 在线学习
    3)读书
    辅助案例:办公室新员工如何更加灵活的培训
    练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
    落地工具:最佳实践提炼四步法

    第三讲:方案开发Development-
    一、项目方案开发
    1. 方案设计的70-做中学
    2. 方案设计的20-向他人
    3. 方案设计的10-课程学
    4. 70/20/10综合
    辅助案例:生产线新人快速胜任工作
    综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
    落地工具: 70/20/10方案设计参考
    二、课程体系开发
    1. 骨——专业模块
    1) 专业能力
    2) 管理&领导力
    3) 职业素养&基础保障
    4) 团队建设&体验成长
    2. 肉——课程库
    1) 课程库建设“成长法”
    2) 课程库建设“项目萃取法”
    3) 课程库建设“内训师大赛法”
    3. 血——培训管理制度建立的五大要素
    1) 要素一:人员分工及项目经理任命
    2) 要素二:培训预算制定
    3) 要素三:年度培训时间计划
    4) 要素四:核心项目及节点标注
    辅助案例:某大型汽车企业课程体系经验分享
    综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
    落地工具:课程体系框架和课程清单
    三、企业内部培训讲师队伍的开发
    1. 讲师选拔机制
    2. 讲师评级
    3. 讲师课酬标准
    4. 讲师考评与评优
    辅助案例:某大型汽车企业培训师资队伍建设经验分享
    综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
    落地工具:讲师管理文件,讲师选拔和与评比规则,讲师评级标准
    四、线上敏捷课程开发流程与步骤
    1. 精准备
    2. 提颜值
    3. 秀声音
    4. 炫微课
    辅助案例:线上微课赏析
    综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
    落地工具: 微课的工具包

    第四讲:方案实施Implement
    常见痛点:培训设施工作很琐碎,如何省时省力还能保障效果?
    受益点:培训工作前,培训中,培训后设施的方法和技巧
    一、培训前技巧
    1、相关通知工作:怎么通知更有说服力和影响力?
    2、签到表、评估表等的准备:怎么签到和评估,才能保障所有人都能填写而且省时省力?
    3、后勤准备(场地、设备、奖品、零食、水等):怎么确保做一次就能终身使用?
    二、培训实施技巧
    1、课程破冰与介绍:如何破冰,如何开场做开场介绍,瞬间点燃现场?
    2、过程监控:怎么变监控为促动,激发所有学员的能动性
    三、课后工作技巧
    1、评估表的发放与收集和汇总:如何高效收集和汇总分析评估表?
    2、相关后勤工作:如何做后勤省时省力?
    辅助案例:关键人才项目实施
    练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
    落地工具:32份最专业500强企业培训全套表单,500破冰小技巧,课程介绍话术

    第五讲:课程评价Evaluation
    常见痛点:培训设施后,如何呈现培训工作的效果,从而让领导对培训工作频频点头?
    受益点:不同的项目不同的评估方法,评估效果如何更好地呈现给领导
    一、培训效果评估的四级模型
    1、反应评估
    2、学习评估
    3、行为评估
    4、结果评估
    二、培训效果评估的方法
    1、定性方法
    2、定量方法
    三、四级评估模型技巧
     什么是好的培训?标准是什么?
     高层最看重培训的什么?
     评估的证据在哪里?怎么收集?
     行为层评估怎么做,才能用数据说话,赢得老板的认可?
     哪些情况下,才能做结果评估?怎么做结果评估?
    辅助案例:高校新招大学生的重点培养项目
    练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
    落地工具:32份最专业500强企业培训全套表单,

    讲师介绍

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    司马老师
    培训体系与人才培养实战专家
    TTT培训与商务演说实战专家
    20年培训管理实战经验
    15年世界500强人才发展实战经验
    国家注册企业培训师/TTT国际职业培训师/TED中国演讲教练
    霍尼韦尔(苏州)、中新置地、艾默生、苏州政府等多家特约讲师
    曾任:Kemet基美电子(苏州)有限公司(外资)| 培训经理
    曾任:霍尼韦尔有限公司(世界500强)| 华东区人才发展经理

    【实战经验】
    培训体系搭建辅导:辅导过多家企业,帮助他们一步一步搭建培训体系,从生产一线员工培养体系到办公室人员的培养体系,从普通员工培养到关键人才的培养,除此以外,还帮助企业构建持续发展的学习型组织。
    导师制,独创导师5步成亲法:为了帮助大学生和关键人才快速成长,导师制度起到一个非常重要的促动作用,为了提高导师制度的效果,司马独创了导师5步成亲法,并通过这个流程方法,每年培养超过100个大学生,50个关键人才,5年内,培养超过500位大学生,近300位关键人才。同时不断地扩充了内部导师库数量和质量,从原来的5人在短短不到3年的时间,变成100人以上的导师团队。
    内训师团队培养:曾为外资企业(库力索法半导体),搭建从无到有的培训师团队,共计55名优秀讲师,其中包含了生产线技能、通用技能等培训师;并带领团队为企业开发22门精品课程,年均企业学员受训100场,提升了企业内部通用技能和专业技术学习的参与度和热情。
    线上课程体系开发:曾为世界500强企业(霍尼韦尔企业-苏州),从2017年开始带着企业内部训师自主拍摄开发微课,经过3年的时长已累计开发精品微课100门以上;并在2018年受苏州园区培训管理中心邀请,带领36家企业的36位员工一同开发12门精品微课,并在苏州微信公众号“金鸡湖培训”平台,开放给所有苏州企业。
    突破商务演讲:负责企业成功创办路演,在路演平台中,曾辅导码捷科技企业的55岁清洁工阿姨成功走上商务演讲,利用短短的3周时间,按照独创的【路演超越绽放路径图】,从选主题,定内容,定框架、定语言,定舞台一步一步突破,最终走向了企业的舞台成为公司员工心中的成长榜样。

    【主讲课程】
    《上接战略,下接绩效—培训体系搭建》《上接需求,下接绩效—内训师课程设计与开发》
    《出神入化——培训师授课技巧》《基于情境的企业微课设计与开发》
    《导师制导师培养》《笑傲职场,结构化工作汇报技巧》
    《魔力演说,富有影响力的商务演说》《从入门到精通——商务精英PPT制作与呈现》

    【授课特点】
    教学内容定制化:精通需求分析和经验萃取,善于为客户定制化课程,并将学员的痛点难点结合企业场景融合课程,从而让学员高度共鸣,真正全身心投入课程
    教学方法多变化:教学手法丰富多变,将理论讲解与实战案例以及互动游戏相结合,以实用性为目标,注重学员需求、尊重学员感受。
    教学效果可视化:为了让课程更落地,每一个部分都穿插了实战演练,并及时给学员反馈,让学员真正看到自己的变化

    【服务客户】
    博士汽车、施耐德电气、松下电器、三星电子、伟创力、艾默生、百得电子、横河电机、大金空调、耐世特、璨宇光学、协鑫、欧莱雅、码捷科技、伯恩斯坦、美蓓亚、纽威数控、中新置地、金龙汽车、中交豪生、苏州园区培训管理中心、苏州党支部、苏州政府……

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.perfectpx.com

    已开课时间
    • 2020-09-18 上海
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