企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
劳动关系及劳动法实务

参加对象:企业中高管、总监、部门经理、人力资源管理者

课程费用:电话咨询(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:1 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程收益| Program Benefits

Ø 了解劳动法相关释义

Ø 分享典型案例处理方式

Ø 掌握新时代的劳动管理技巧

Ø 明确必备的劳动法律法规知识

课程大纲| Course Outline

第一部分 劳动法相关内容释义

1、 补偿金如何进行分段计算?

2、 因不胜任解除、协商解除,经济补偿是否还受12个月封顶限制?

3、 因医疗期满而解除劳动合同,是否还需经过劳动能力鉴定程序?

4、 因医疗期满而解除劳动合同,是否仍需支付医疗补助费?

5、 额外经济补偿金还支持吗?

6、 因拖欠克扣工资等的25%的经济补偿还支持吗?

7、 文书送达在劳动争议中的地位与作用;

8、 确定的送达程序在司法实践中还有效吗?

9、 如何应对劳动者拒签通知?

10、 通告送达时间应该是多久?

11、 公告送达时间与来的合同解除时间是什么关系?

12、 如何实现电子送达方式的有效性;

13、 如何通过劳动合同约定解除送达难问题

14、 罚款的合法性认定以及如何有效降低罚款的风险?

15、 如何正确理解严重违反规章制度的行为?

16、 职工涉嫌犯罪期间,如何确保合同中止?

17、 对犯罪员工,单位如何确保解除合同?

18、 如何通过制度设计应对职工不辞而别风险;

19、 如何界定“重大损害”?

20、 如何搜集职工违纪的证据

21、 如何对违纪职工送达法律文书;

 

第二部分 劳动法与劳动关系实务

一、招录与劳动合同风险

(一)招聘录用风险及对策

1、招聘风险及控制应对技巧

2、招聘启事的风险-虚假广告的法律后果

3、入职风险及应对技巧:入职登记、入职审查、入职体检、合同签订、offer、录用条件、规章制度、岗位职责、社会保险、入职培训

(二) 劳动合同风险及应对

1、劳动合同签订

2、劳动合同变更

二、工时、工资加班风险管理及应对

(一)薪资管理风险控制

(二)薪资管理的四个层次

(三)薪资管理与法定标准

(四)薪资管理风险控制

(五)薪资管理与劳动合同

(六)薪资管理与集体协商

(七)薪资管理的风险

(八)薪资管理的转变

(九)标准工时与特殊工时

(十)加班费管控办法

(十一)加班管理风险与应对

(十二)加班纠纷中的疑难问题(举证责任)

(十三)加班风险防范体系

(十四)加班风险管控措施

三、特殊员工风险管理及应对

(一)医疗期员工风险与应对

(二)女职工医疗期员工风险与应对

(三)不胜任员工管理风险与应对

1、不胜任工作的认定

2、不胜任工作的改进---调岗

3、不胜任工作的改进---培训

4、不胜任工作员工的劳动合同解除

5、不胜任工作员工的劳动合同解除

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|陈琦老师

讲师简介 / About the Program Leader

《U型领导力©️》版权认证导师

领越®领导力认证讲师

国家ISP®认证绩效改进师

引导式®学习地图项目认证讲师

6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师

心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师

中国管理科学研究院智库专家

北京大学MBA江西总裁班特约讲师 

「非人力资源经理的人力资源管理」书籍作者


  陈老师曾先后在外资化工企业、大型建筑民企、互联网创新创业型企业等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中,从企业内训师到职业培训师,从人力资源助理到企业培训总监,从优秀员工到公司执行总经理,工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程,富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺,加之对中国企业的调研与实践,使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。


  陈老师擅长在课堂上使用巅 峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习,同时强调课后结果导向的学习实践,以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。



培训课程 / Training courses

【版权课或产品】

《U型领导力©️——企业熵减之路》    线下亲授10天+线上辅导4次

《知识传承宝©️——企业“传帮带”落地六大秘籍》    线下亲授6天+线上辅导6次

 

【返聘率高的课】

《OKR中国式工作法》1-2天

《非人力资源经理的人力资源管理》 1-2天

《金牌面试官》 1-2天

《激活绩效管理》 1-2天

《问题分析与解决》1-2天

《6Ds培训转化为商业结果》2-3天

《岗位经验萃取实战应用》2-3天

《团队引导式教练辅导与激励》 2-3天

《3T中层管理精进训练营》3-5天

《TTT内训师黄埔集训营》3-5天

《从专业到职业,从校园到职场》2天

 



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

制造业:国家能源(准能集团)、中建三局、中国兵器研究所、中海油(渤海)、中国石油(上海)、中石化(江苏)、LG化工(北京)、宝钢集团(南京)冷轧厂、杭萧钢构、唐山钢铁、一汽(长春)、苏州金龙、东风汽车(襄阳)、五征集团(日照)、江铃汽车(江西)、长安福特(重庆)、上海大众(仪征)、宜家工厂(南通)、伟星管业(台州)、戈美琪鞋业(温州)、新忆迪安防(苏州)、常铝股份(常熟)、合肥经纬、雷柏科技、菲利华玻璃、康迪克电机、英利奥器材、敏华实业、杭州联川生物、泰州巨鲨、艾兰得医药、国药集团、千金药业、航天738基地(无锡)、华海药业、华润医药、华健医药、精华药业、山西振东药业、圣象地板、灵山实业、恒生阳光集团(合肥)、南京康道建筑、南京中新地产、神华集团宁煤公司、华东地质勘探局、南京四建、镇江凯迩必、苏州星诺奇、昆山佳途、康佳集团(昆山)、万宝至马达(苏州)、英格斯模具(杭州)、圣得曼汽车零配件(上海)等.......

 

金融业:人民银行(常州中心支行)、农行(辽宁省行、南通分行)、中行(南京分行)、邮储行(北京分行)、交通银行(湖北省行、海南省行)、广发银行(上海)、光大银行(烟台)、浙商行、农商行(湘潭、南浔、吴江)、江西银行、大都会(苏州)、华夏保险(山东、陕西)等.......

 

通讯业:中国移动(浙江、四川、江苏、广东、广西、河北)、中国电信(安徽、湖南、云南、浙江、贵州等)、中国联通(海南、广东)、中通服(新疆)、NSB(上海贝尔)、华为(西安)等.......

 

电力电网:国家电网(天津、四川、江西、江苏、南京、无锡、宜兴、安吉、甘孜州、凉山州)、南方电网(云南、广西)、华电(潍坊)、大唐电力(长春)、葛洲坝(宜昌)等.......

 

服务业:广州白云机场、顺丰快递(上海)、前程无忧、智联招聘、新安人才网、汇通人才网、无锡新新人力资源、中北集团(南京)、印象城(常熟)、灵山经营(无锡)、广汽顺捷物流(长沙)、国际服装招商城(常熟)、保时捷汽车、南京港集团、广西路桥集团、浙江交投集团、贝壳集团等.......

 

其他:北京大学、上海交大、武汉大学、吉林大学、上海财大、南昌大学、苏州大学、江南大学、江苏海洋大学、内蒙古科技大学、常熟理工大学、亚太建筑研究院、宁夏银川经信委、长沙经开区、江西省人才市场、丹阳市人才市场、苏州市吴江区人力资源局、湖州市吴兴区人力资源局、宁波江东区政府、金华金西区经信委、常熟党校、湖州党校、人才金港(江阴、盐城)、无锡市滨湖区高层人才中心、桂林高新区、镇江经济干部学校、泉州国资委、湖北随州组织部、无锡地铁集团、无锡第二中医院、苏州园区人力资源部、哈尔滨铁路局、湖南中小企局、南京水务、芜湖水务等.......


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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