热门公开课

HOT PUBLIC COURSE

数字化供应链与产销协同

参加对象:与采购、供应链业务相关的专业人员、主管。

课程费用:4800元/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:2天

授课形式:公开课 在线报名

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

2020年的春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球不少企业和供应链的节奏,而这场疫情,无形中推动了中国制造数字化变革的进程。

信息化是数字化的基础,它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程,信息化系统更像是记录型系统;数字化,更像是实时的感知响应系统,它不仅记录数据,更会指导、优化我们的业务,给我们业务创造新的价值;数字化转型,则是上升到组织层面,整个价值链的全面数字化。


通过数据采集,我们可以感知和识别数据,借助IT数据平台对数据的分析,系统实时提供智能决策建议,最终通过实际行动,生产价值。在此期间,数据平台将一直提供监督功能,辅导和纠正一系列的行动安排。


 为什么要做数字化供应链?

1.     今天的数字化已经是从前端(消费者端)的数字化,延展到了后端(制造端---供应链端)数字化的加速。

数字化供应链,给企业带来的价值有三:

一、提升商品力,实现高效的人货匹配。

二、提升运营效率。

三、实现需求驱动,降低整体成本。

2.     数字化对客户需求的影响:互联网是数字化带给社会的基础性影响因素,需求的个性化、不确定性的趋势在加剧,导致多品种小批量、突发性、快交付订单越来越多。

3.     数字化对企业竞争的影响:既要满足个性化、不确定性的需求,又要保证企业的合理利润,企业需要借助数字化工具,确保降本的同时,还需兼顾到保障供货。

课程收益| Program Benefits

1.     系统了解供应链管理(物流、信息流、资金流:三流合一)底层逻辑。

2.     了解供应链运营,相关的数据背后的概念。

3.     如何实现数字化供应链。

课程大纲| Course Outline

供应链篇

一、VUCA年代我们面临的挑战:需求多变、预测不准

1、VUCA年代趋势与挑战

2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)

3、行业巨头是如何应对这类挑战的(ZARA、宜家)

4、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流

5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石


二、供应链模型、理念概述

1、供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍

价值链理论的提出与供应链的类型、特征、形式

供应链SCOR模型介绍

供应链的主要内容、目标、要求及挑战

供应链管理的四大支点及其原理

供应链管理流程再造BPR(ETO、ATO、MTS、MTO等优劣势分析与借鉴)

2.VUCA年代趋势与挑战  

企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题

应对牛鞭效应、体验啤酒游戏

三、供应链数字化概述

1.供应链数字化:大数据分析的前提

a)数字化供应链的发展现状介绍

b)供应链发展阶段与数字化成熟度

c)不同行业数字化的区别

2. 数据分析方法论:

数据:数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析

趋势:目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制

问题:思维模式、分析方法、理论工具、常见误区

方案:计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防

决策:确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准

3. 数据分析的五大步骤及其要点:收集-清洗-规整-使用-更新


四、供应链数字化之产销协调

1、你的企业需求预测准确率有多高?

2、需求预测不准的核心原因

3、需求预测的方法

案例讨论:如果客户不给预测,如何安排生产?

Ø  准确的预测有益于计划的稳定性

Ø  预测的具体方法

Ø  案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测

4、季度月度、预测计划编制

5、计划的五层金字塔(★★★★★)

l  供应链计划金字塔(战略-运营-产销-生产-物料)

6、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?

五、供应链数字化之需求管理

1、理解销售预测,需求计划与销售计划的关系

2、了解需求预测管理中的三种角色:责任者,支持者和使用者

3、如何成为一个称职的需求管理者与S&OP流程主导者

4、了解如何获取管理层,销售,市场和供应链的支持

5、需求计划与S&OP流程主导者的工作日历

6、何为完整职能体系支持下的最佳需求计划与S&OP流程

7、基于促销提前期制定最高效的需求计划周期

8、深入解析S&OP计划步骤,设计S&OP会议模板和准备工作

9、供应链如何参与需求预测可行性的评估


六、供应链数字化之生产计划

1、生产进度控制实务

2、计划变更的原因有哪些?

3、减少交期延误的方法

4、生产进度落后时应采取什么措施?

5、计划产量实现的关键要素

案例分析: 生产计划与进度控制会


七、沟通篇:提升人际敏感度

1、理论讲解篇

» DISC 理论讲解

» DISC行为风格类型识别

» 案例引导:各个部门的行为风格归纳

2、实战篇

» 情景演练:沟通公式

» 不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议

» 情景演练:向不同风格领导汇报工作

» 案例引导:每种特质的应对之道

讲师背景| Introduction to lecturers

高上

讲师简介 / About the Program Leader

高上
【专业资历】
南开大学经济学硕士
CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
4D®领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
任职于西门子(楼宇事业部)、舍弗勒(汽车事业部)
14年供应链管理经验
(海归,可全英文授课)

【职业经历】
曾先后任职于西门子(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP产销协同流程信息化、全面库存管理的项目,曾为国内某知名快消品牌,开展数月的供应链效能提升训练营,通过降本增效的手段,助力库存下降12%,成品交付提升17%。
擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最 佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链) 
曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存。
在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。
高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。



培训课程 / Training courses

通用管理类:

《DISC系列---沟通、团队、执行力》《问题分析与解决》《跨部门沟通》《打造高绩效团队》

供应链管理类:

《极速供应链》《供应、生产、销售、物流一体化》

《快交付高周转:产销协同与库存管控》

《供应链管理理论&实操基础课》

《高级仓储与库存管理》

《生产计划管理之少量多批与准时交付》

《生产计划、产能规划、排程和控制》

《供应链风险管理工作坊》《供应链数字化》《全面成本管控》等



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO


快消类:小罐茶、大疆、Babycare、DR珠宝、盼盼食品、绝味鸭脖、戴瑞珠宝、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、特步(中国)、万郡绿建、深圳海王集团、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品、优调家居等。

汽车行业:北京汽车、东风本田、一汽解放、伟巴斯特天窗、科达斯特恩(常州)、株洲车城机车配件、本田金属等。

工业类:立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、昌辉集团、江苏中交新能源、晟通科技集团、爱慕股份、科大智能电气、艾默生过程控制流量技术、广州日立电梯、浙江省银轮机械等。

高新科技类:卡尔蔡司光学、深兰科技(上海)、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等

其他:中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮、恒铭达股份、长飞光纤光缆股份、济南至美纺织品、华星光电、广州市德致商成信息科技、苏州美山子制衣、北京华美丽服饰、宁波味华机械、尼得科压缩机、梁玉玺、法速电子等。



1)课程效果很好,课上分享的方法论和工具,非常值得借鉴,特别是根据产品族分到下层物料supply分析的那个工具,可以立即用在我们的日常工作当中
——艾默生(南京) 供应链经理
2)感恩高老师,非常敬业,具有丰富的实战经验,让我们在前行的路上信心满满。
——深圳纬迪 刘总
3)非常喜欢高老师逻辑严谨、幽默风趣的讲课风格,起初以为,供应链计划方面的课程会非常的枯燥乏味,但是整堂课下来,段子和笑料特别多,老师通过生动的日常案例,让我们很轻松的明白,整个供应链背后的逻辑,受益颇多。
——杭州旗捷科技 财务经理
4)以前以为我之前的公司,在供应链管理这块做的已经非常细了,今天看到高老师的这些图表,觉得没有最细致,只有更细致。通过课堂上当场的演练,让我可以很轻松的领会到,工具背后的逻辑。
——林洋能源 学员
5)高老师提到的:数据->趋势->问题->方案,不仅可以运用在日常的供应链管理当中,这个对于我日常和销售之间的沟通,也有很大的帮助,数据不是为了吵架,而是为了帮助彼此,更好的了解问题。
——安徽燕之坊 学员


已开课时间| Class started time

  • 2021年11月25~26日 上海
  • 2021年05月27~28日 上海

服务流程

Service Procedure

  • 提交报名
  • 与您确认
  • 发确认函
  • 参加培训
  • 课后回访

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO


在线报名

Sign up online

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师