非物质激励—心理学在员工激励中的应用

参加对象:1.企业中高层管理者2.HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)

课程费用:3600元/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:2天

授课形式:公开课 在线报名

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

微信咨询:Karen(注明来意)

日程安排| Agenda

  • 2022年01月13~14日 上海
  • 2022年05月12~13日 上海
  • 2022年09月20~21日 上海

课程背景| Course Background

员工激励是企业管理中的永恒话题!中国现已进入发展新时期,大部分中国人(特别是一、二线城市)已脱离贫困,所以对于职场的白领们,大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水,更希望公司可以提供给他们一个发展的空间,一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作,还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”:这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖!
和过去传统的《员工激励》课程不同的是,我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。
美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。
本次课程,我们正是帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标,最终达到共赢的结果!

课程收益| Program Benefits

课程收益
学员参加完本培训之后,管理者能够运用五种心理技术法来激励员工:
1.

课程大纲| Course Outline

第一天上午破冰和开场破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来
在新形势下:员工的心理激励越来越重要
激励新方法的研究:最 新第五代激励理论的结论
概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用
探索员工表面行为背后的心理管理困境:
当下领导 者在员工激励中遇到的困难与困惑
员工激励的原理:
激发员工内在心理动力
学习重点
跨越管理激励的“黑匣子”
职场典型管理激励案例研讨(一)
小组研讨与分析
点评与问题总结
管理激励的解决方案
学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
萨提亚冰山理论:人的行为是从哪里来的?
读懂员工的行为:行为三种模式:
1.自然模式
2.面具模式
3.防御模式(7种)
揭开员工内心奥秘的关键点:
1、员工行为背后的感受、情绪
2、学习掌握员工情绪的快速方法
3、练习辨别员工复杂的情绪情感
下午找到员工激励的关键和确定激励方案暖身与心理游戏:动物游戏 
学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
找准员工内在的心理动力源
情绪情感背后的心理需要
心理需要的类型
不同员工的心理满足来源
探索差异化管理激励行动
九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案
在实际职场中
的具体应用典型职场案例示范
案例分解练习
实际案例演练:角色扮演
每组实战模拟
小组点评
回顾和小结小结培训的收获
第二天上午:
管理沟通与员工激励激励的支点:
员工关系强化增存与员工间的“情绪薪酬”:
员工情绪激励的的四种互动技术
典型管理情境分析研讨
1、正面的语言
2、照顾的行动
3、进步与成功
4、开心与乐趣
透过沟通激励员工的四个步骤 建立开放又活力的管理沟通文化:
职场典型管理激励案例研讨(二)
小组研讨与分析
点评与问题总结
透过沟通激励的行动方案
运用心理咨询技术推动员工心理动力
关注当下
聚焦感受
共绘愿景
探索行动方案
下午练习再练习典型职场案例示范
案例分解练习
员工引导与激励
练习:表达事实中容易发生的误区
练习:表达中想法与情绪情感的不同
练习:如何让员工由被动转向主动
练习:行动方案制定与执行容易犯的错误
在实际管理中的具体应用实际案例练习
学员--老师点评
小结--明确管理的方案
回顾和总结总结培训的收获,制定行动计划

讲师背景| Introduction to lecturers

讲师团

讲师简介 / About the Program Leader

王苑老师

服务流程

Service Procedure

  • 提交报名
  • 与您确认
  • 发确认函
  • 参加培训
  • 课后回访

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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