设备精益管理-5大技能提升

参加对象:生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员

课程费用:4000元/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:2天

授课形式:公开课 在线报名

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

微信咨询:Karen(注明来意)

日程安排| Agenda

  • 2022年01月06~07日 南京
  • 2022年06月14~15日 上海
  • 2022年11月14~15日 苏州

课程背景| Course Background

维修成本(故障时间,修理备品,不良率等)下降困难实施了预防保全,但是故障还是发生;故障重复发生等问题不能解决,真正原因是没有掌握设备管理基本技能

课程收益| Program Benefits

课程目标

1. 学员掌握八定一成的设备点检表方法;

2. 学员学会填写15项的内容维修报告书;

3. 学员学会如何制作和实施月度,年度计划点检表;

4. 学员掌握3种以上的征兆管理改善方法;

5. 学员掌握备品的识别和安全在库的设定;

6. 学员理解设备管理流程图的流程;

7. 学员掌握可视化板的制作方法;

8. 学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。

课程工具:

1. 丰田的设备点检表的模板

2. 预备品重要度4大评价标准

3. 丰田的维修报告书模板

4. 年度点检计划表的制作模板

5. 月度点检计划表的制作模板

6. 设备管理流程图模板

7. 可视化管理模板

课程大纲| Course Outline

课程大纲:

一、设备管理基础篇

1. 设备管理发展史

Ø 事后维修 预防维修 全员维修的解释

2. 设备故障的生命曲线图

3. 设备管理统计常用4大指标计算方法讲解

Ø OEE   LTTR  MTTR  MTBF

4. 设备管理3大基本方法

Ø 清扫 加油 紧固

计算: 根据题目计算4大指标

答案:公布参考答案

二、维修人员5大基础技能

1. 计划点检表的制作与管理

Ø 计划点检表的用途和目的

Ø 计划点检表的分类(人员和周期)

Ø 计划点检表制作的3大要点

Ø 计划点检表实施3的秘诀

Ø 计划点检表的演练

2. 设备征兆管理

Ø 征兆管理发生背景和目的

Ø 征兆管理实施7

Ø 征兆管理工具推荐

 

3. 设备点检表制作的制作

Ø 设备点检表的用途和目的

Ø 设备点检表的分类(人员和周期)

Ø 设备点检表制作5部曲

Ø 设备点检表关键3秘诀

Ø 设备点检表制作演练

4. 备品重要度的识别和安全在库的设定

Ø 备品重要度识别的意义

Ø 备品重要度识别的4大步曲

Ø 备品安全在库的设备6大基准推荐

Ø 备品重要度识别和安全在库设定的演练(最好来源于学员公司的设备信息)

5. 事后故障的报告书填写

Ø 报告书填写的重要性

Ø 运用故障报告书格式填写故障报告书

Ø 故障对策落实3大秘诀推荐

Ø 故障报告书填写演练

三、综合运用篇:5大技能的结合

1. 设备管理流程图

Ø 流程图的用途说明

Ø 流程图模板流程介绍

Ø 5大技能在流程中运用演练

2. 可视化看板运用

Ø 可视化看板的作用

Ø 可视化看板制作4大要点

Ø 5大技能在可视化中运用演练

讲师背景| Introduction to lecturers

讲师团

讲师简介 / About the Program Leader

讲师介绍唐老师

Ø 丰田某集团(中国)生产调查室出身

Ø 高级设备专家(中国设备管理协会)

Ø 全国优秀讲师(中国好讲师) 美国注册高级培训师

Ø MTP(日产训)》授权认证讲师

Ø TPM》 《TBP》 《人才育成》等课程是丰田主讲师

Ø 《设备精益管理—5大技能提升》《设备全生命周期管理》国家版权课程开发

优势:

老师为学习到正宗的TPM,目前住在苏州上班地点上海,因此每次需要1趟高铁2趟公交3趟地铁的换乘,这种状态持续好几年啦,有幸接受过日本专家的专业系统的培训,而且数次合计6个月时间去日本总公司学习自主保全TPM的推行和计划保全的推行,更在国内的丰田分公司和其他的公司推行TPM老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此老师一直以来用微信咨询和培训并重,解决公司实际问题同时培养企业内部人才。

老师一直以来在企业从事设备管理方面的工作,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现维修体现组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线(SMED)、无动力改善、低成本自动化、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本管理、班组长的设备管理等的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

老师认为不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓,为此老师结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员和企业好评。

授课特点:

——[实用有效]——

培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。借用专家的话不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!,做到务实有效!

学员评价:

今天听到讲备件管理这是我的困惑,就凭这一点我感觉值啦!                   

  ——学员代表  刘云

刚开始对老师的普通话比较担心,但在后面展示后,完全不用担心!       

     ——企业代表 张树人

老师学习,我的意识变了!                                 

    ——某企业总经理 李春雷

客户代表:

机械:布勒机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司

食品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

光电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方

玻璃行业:南玻吴江公司、安徽东旭光电、雅玛顿

半导体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技

汽车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、

电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯

化工:中盐昆山、中国石油、福建燃气

重工:徐工集团振华重工中远海运


服务流程

Service Procedure

  • 提交报名
  • 与您确认
  • 发确认函
  • 参加培训
  • 课后回访

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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