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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
参加对象：生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员
课程费用：4000元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2天
授课形式：公开课 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
微信咨询：Karen（注明来意）
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
维修成本（故障时间，修理备品，不良率等）下降困难；实施了预防保全，但是故障还是发生；故障重复发生等问题不能解决，真正原因是没有掌握设备管理基本技能。
课程收益| Program Benefits
课程目标：
1. 学员掌握八定一成的设备点检表方法；
2. 学员学会填写15项的内容维修报告书；
3. 学员学会如何制作和实施月度，年度计划点检表；
4. 学员掌握3种以上的征兆管理改善方法；
5. 学员掌握备品的识别和安全在库的设定；
6. 学员理解设备管理流程图的流程；
7. 学员掌握可视化板的制作方法；
8. 学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。
课程工具：
1. 丰田的设备点检表的模板
2. 预备品重要度4大评价标准
3. 丰田的维修报告书模板
4. 年度点检计划表的制作模板
5. 月度点检计划表的制作模板
6. 设备管理流程图模板
7. 可视化管理模板
课程大纲| Course Outline
课程大纲：
一、设备管理基础篇
1. 设备管理发展史
Ø 事后维修 预防维修 全员维修的解释
2. 设备故障的生命曲线图
3. 设备管理统计常用4大指标计算方法讲解
Ø OEE LTTR MTTR MTBF
4. 设备管理3大基本方法
Ø 清扫 加油 紧固
计算： 根据题目计算4大指标
答案：公布参考答案
二、维修人员5大基础技能
1. 计划点检表的制作与管理
Ø 计划点检表的用途和目的
Ø 计划点检表的分类（人员和周期）
Ø 计划点检表制作的3大要点
Ø 计划点检表实施3的秘诀
Ø 计划点检表的演练
2. 设备征兆管理
Ø 征兆管理发生背景和目的
Ø 征兆管理实施7部
Ø 征兆管理工具推荐
3. 设备点检表制作的制作
Ø 设备点检表的用途和目的
Ø 设备点检表的分类（人员和周期）
Ø 设备点检表制作5部曲
Ø 设备点检表关键3秘诀
Ø 设备点检表制作演练
4. 备品重要度的识别和安全在库的设定
Ø 备品重要度识别的意义
Ø 备品重要度识别的4大步曲
Ø 备品安全在库的设备6大基准推荐
Ø 备品重要度识别和安全在库设定的演练（最好来源于学员公司的设备信息）
5. 事后故障的报告书填写
Ø 报告书填写的重要性
Ø 运用故障报告书格式填写故障报告书
Ø 故障对策落实3大秘诀推荐
Ø 故障报告书填写演练
三、综合运用篇：5大技能的结合
1. 设备管理流程图
Ø 流程图的用途说明
Ø 流程图模板流程介绍
Ø 5大技能在流程中运用演练
2. 可视化看板运用
Ø 可视化看板的作用
Ø 可视化看板制作4大要点
Ø 5大技能在可视化中运用演练
讲师背景| Introduction to lecturers
讲师介绍 ：唐老师
Ø 丰田某集团（中国）生产调查室出身
Ø 高级设备专家（中国设备管理协会）
Ø 全国优秀讲师（中国好讲师） 美国注册高级培训师
Ø 《MTP（日产训）》授权认证讲师
Ø 《TPM》 《TBP》 《人才育成》等课程是丰田主讲师
Ø 《设备精益管理—5大技能提升》《设备全生命周期管理》国家版权课程开发
优势：
唐老师为学习到正宗的TPM，目前住在苏州上班地点上海，因此每次需要1趟高铁2趟公交3趟地铁的换乘，这种状态持续好几年啦，有幸接受过日本专家的专业系统的培训，而且数次合计6个月时间去日本总公司学习自主保全TPM的推行和计划保全的推行，更在国内的丰田分公司和其他的公司推行TPM；唐老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此唐老师一直以来用微信咨询和培训并重，解决公司实际问题同时培养企业内部人才。
唐老师一直以来在企业从事设备管理方面的工作，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现维修体现组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线（SMED）、无动力改善、低成本自动化、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本管理、班组长的设备管理等的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
唐老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此唐老师结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员和企业好评。
授课特点：
——[实用有效]——
培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！
学员评价：
今天听到讲备件管理这是我的困惑，就凭这一点我感觉值啦！
——学员代表 刘云
刚开始对唐老师的普通话比较担心，但在后面展示后，完全不用担心！
——企业代表 张树人
跟唐老师学习，我的意识变了！
——某企业总经理 李春雷
客户代表：
机械：布勒机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司
食品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母
光电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方
玻璃行业：南玻吴江公司、安徽东旭光电、雅玛顿
半导体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技
汽车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、
电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯
化工：中盐昆山、中国石油、福建燃气
重工：徐工集团、振华重工、中远海运
已开课时间| Class started time
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