企业培训体系搭建实操攻略

企业培训体系搭建实操攻略

参加对象：人力资源总监、人力资源经理、培训总监、培训经理

课程费用：2980元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）

授课天数：1天

授课形式：公开课在线报名

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

微信咨询：Karen（注明来意）

课程背景| Course Background

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。

目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

企业培训是打造企业核心竞争力、提升员工的整体综合素质的重要途径，同时也是企业人力资源开发的有效方法。

课程大纲| Course Outline

第一讲：如何做好培训开发与三大序列培训

1．公司横向职能划分

2．公司纵向职能划分

3．管理层培训如何设计

1)领导力培训核心职能

2)领导力素质模型

3)领导力素质解读

4)领导力培养目标

5)领导力评估与测评

6)课程设计

4．销售培训如何设计

1)销售培训核心职能

2)销售培训体系架构

3)销售培训目标

4)一线培训三大策略

5)课程设计

5．员工培训如何设计

1)员工技能培训核心职能

2)员工职业生涯规划

3)员工学习地图设计

4)员工素质测评

5)员工技能培训目标

6)员工技能培训体系

7)员工技能培训形式

8)员工技能培训课程

第二讲：如何搭建内部讲师体系

1.内部讲师管理体系

2.内部讲师编制制定

3.内部讲师招聘与选拔

4.内部讲师考核体系

5.内部讲师激励制度

第三讲：如何做好培训需求调研

1.培训需求调研目的

2.培训需求调研对象

3.培训需求调研方法

4.培训需求调研步骤

5.培训需求调研表格

6.培训需求调研结果分析

7.培训需求调研报告的编写

第四讲：如何设计培训形式与培训项目组织

1.培训分类线上培训线下培训

2.线上培训组织流程

3.线下培训类型：课堂式、行动学习、世界咖啡、研讨、学历教育、游学、在岗培训、复盘

4.线下培训组织流程

5.如何定义培训项目名称

6.培训课表设计

7.培训计划的编写

8.讲师认证与选拔

9.学员选拔标准

10.能力测评

11.项目执行计划表

第五讲：如何做培训总结与培训评估

1.培训总体概述

2.分项目总结

3.四级评估

4.知识积累总结

5.落地项目总结

6.培训宣传

第六讲：名企的培训体系分享

1.阿里巴巴培训体系

2.腾讯培训体系

3.中化培训体系

讲师背景| Introduction to lecturers

苏老师

讲师简介 / About the Program Leader

讲师介绍/Lecturer

苏老师

组织与人力资源管理专家

22年人力资源从业经验

20年组织人才发展实战经验

浙江大学职业经理人进修班人力资源讲师

三人行人力资源协会专家讲师

北森组织与人才盘点专家讲师

中粮行动学习导师

联想复盘技术认证讲师

曾任：华谊兄弟集团（上市）| 组织与人才发展总监

曾任：中粮集团（世界500强）| 管理学院院长、培训总监、人才发展总监

曾任：摩托罗拉（世界500强）中国区 | 人力资源讲师、管理教练

曾任：联想集团（世界500强）| 消费事业群人力资源经理

擅长领域：

人力资源三支柱体系搭建、组织与人才盘点、OKR管理、人才发展与胜任力打造、岗位评估与晋升、绩效管理与绩效提升、HRBP如何上接战略下启业务、培训学院建设与运营管理、内部选才与外部招聘、金牌面试官培训、人才测评技术

→从0到1：操刀3家大型企业（摩托罗拉、中粮、华谊兄弟）组织发展、人才发展、干部管理、培训学院、培训体系的建设

→从0到51300：培养了1000名中层管理者、300名高层管理者、50000名行业专业人员

→从0到1000：是今日头条、中国烟草、联想、一汽大众等企业的长期特聘讲师，累计授课1000场，课程好评度高达97%

实战经验：

苏老师秉持“化繁为简，化简为易，化易成趣，化趣成道”的理念，坚信培训应该从企业需求出发，提供场景化的问题解决方案；曾为多家企业搭建HR三支柱、培训学院、组织架构改革、干部管理、组织与人才盘点等体系并成功开展，从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。

—■任职于华谊兄弟集团期间■—

【01-战略管理】：运用BLM战略模型，推进公司的发展战略的设计与执行，同时整合并优化企业的电视剧业务+实景业务，促使在2019年剧集业务实现扭亏为赢，业务盘子达10亿。

【02-干部培养】：通过组织问卷调查和访谈的方式，在公司建立定向反馈渠道，并以此为基点，制定职业经理人培训体系，运用“测评+模型”技术，全方面提升人员专业水平，为企业输送了100+位职业经理人，助力企业成为行业内人才培养专业的标杆。

【03-组织发展】：通过人才盘点定期回顾组织内人才状况，梳理、识别公司关键职位，形成关键职位池，通过人才盘点、测评做出关建岗位的任用建议（6年测评人员样本量约2000人次），促使企业人才留存率达97%，超出行业基准线22%。

—■任职于中粮集团期间■—

【01-学院建设】：主导设立管理学院的组织架构、运营流程，并根据企业发展战略及人员要求,搭建领导力、销售力、生产力、运营力、职业力五大培训体系，促使企业当年人均培训课时达到59小时，企业人才培养打造一条可持续发展的路线。

【02-人才发展】：建立公司Y型人才（专业+管理）发展体系，以人才培养721法则为核心，同时遵循人力资源部的人才评估与发展机制，开展封闭式培训（培训维度：管理自我、管理团队、管理业务、管理策略）为公司输出管理人才900名。（其中晋升为大区总经理76名，晋升为总监129名，晋升为高级经理895名）

—■任职于摩托罗拉期间■—

【01-组织诊断】：利用组织诊断工具及BEI访谈方法，定期调研组织效能、领导力360情况，做组织诊断报告，

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