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企业内训：《教练式辅导》

发布人：管理员  发布日期：2021-05-02  浏览数：3151

项目背景

PROJECT BACKGROUND

教练技术是当今人才和领导力的新技术。什么是管理者教练？就是通过教练式对话，帮助人们深入理解自己，知晓他人，激发内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。通过学习教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者。
与传统的管理者不同的是，教练型管理者不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案，而是运用教练技术，先了解员工的现状、目标、背景，再通过专业的教练能力以及其他专业教练的方法、策略、工具启发员工，最 后通过改善行为策略，支持员工找到属于自己的答案。现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。管理者应给予员工大力支持，鼓励并提供信息和机会的过程，使员工能够更有效地发挥自己的能力；教练型管理者将在员工身上发现他的潜能，然后引爆潜能，让员工在绩效表现上大放光芒，帮助员工实现目标。
本课程目的是帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导工具，意识到要根据员工的状况而不是经理的目标制订发展目标，帮助员工独立思考而非替代员工解决问题，启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验，掌握教练的流程并发展与教练相关的技能。本课程是一把指导企业管理者唤醒员工能力的工具，以提升效率，取得卓越成果的魔杖，让学员成为员工最贴心的教练。

目标人群

TARGET GROUPS

管理者及从技术走向管理的管理者，需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者

人才培养的重点和难点

THE FOCAL POINT AND DIFFICULT POINT OF PERSONNEL TRAINING

● 理解教练心智的原则，有效提升管理者的领导力和影响力
● 掌握教练式倾听的要素，迅速打开被指导者的心扉并建立信任
● 掌握教练式提问的工具，有效启发被指导者的思维并提高解决问题的能力
● 掌握教练式反馈的模式，激发被指导者改变的意愿和行动的动力
● 掌握教练式指导的流程，辅导下属设定目标并制定具体的行动计划

项目回顾

Program Review

讲师风采 / Photo of lecturer


问答互动 / Q & A interaction


角色扮演 / Role-play


授课短视频回顾

A short video review of the lecture

客户说

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Karen /郑老师