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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
发布人：管理员 发布日期：2021-05-02 浏览数：553
PROJECT BACKGROUND
研发项目在企业创新工作中扮演着举足轻重的角色。而在如今市场环境错综复杂、产品迭代越来越快时代背景下，企业和项目团队都有诸多困惑需要解决。比如：需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；项目交付不满足客户要求；激励系统滞后、项目成员绩效难评价部门诉求不一致，跨部门协作难；
企业急需一些能适应灵活实用性强的工具来辅助研发项目的实施，而如今市场上仍有很多课程教条的套用已经过时的方法论，让企业和学员困惑不已。
本课程是肖老师根据多年带项目经验及多个研发项目过程分析的提炼提炼总结，将重点放在管理需求和跨部门协作两个部分。秉承越简单越有效的价值观，将简单的工具经应用拓展，让学员在情境练习中完成从满足需求到管理需求的研发思路转换，并以事件为核心建立跨部门协作。
TARGET GROUPS
项目经理、项目团队、和研发项目相关的人员
THE FOCAL POINT AND DIFFICULT POINT OF PERSONNEL TRAINING
● 拓展项目经理的研发思维，从单纯的产品研发转变到整体功能实现的全局观；
● 从“交作业”的工作模式转变为主动沟通管理需求，让研发精 准定位；
● 建立以工作本身为载体，推动跨部门协作，告别靠人情卖面子的窘迫；
● 推动项目的整体控制，不再以为别人会来“主动”配合。
Program Review
A short video review of the lecture
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