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企业内训：《群策群力高效会议引导技术》

发布人：管理员  发布日期：2021-05-12  浏览数：475

项目背景

Project background

问题1：究竟什么是高效会议？
我们经常说会议不够高效，那么究竟什么是高效？如何进行判别？显然不是指会议召开的长度，那么是指会议上的决策效率吗？还是指会议得到成果的时间？
问题2：造成会议低效的原因在哪里？
在不同组织的会议中，我们经常会面临“会而不议、议而不决、决而不行、行而不果”等诸多问题，于是我们经常把问题归结在人的能力上，归结到参与者需要学习某种工具或技术上。在一家世界500强企业的工作坊上，伙伴们总结说：“我们公司会议是‘五没会议’－没完没了、没有结果、没边没际……”
问题3：一个高效的会议是怎么来的？
一个高效的会议是策划出来的。
在会议开始之初，会议的主导者就要用结构化的方式对会议的目的进行管理，进而建立清晰流程、思考重要的环节、可能出现的障碍、如何保障成果等等。一位优秀的会议管理者在操作会议项目时，会用问题的方式逐步呈现会议目的、会议如何开场、信息如何收集、保持会议中的关注、处理分歧、达成共识、制订行动计划等等。


目标人群

The object of cultivation

中高层、技术人员

人才培养的重点和难点

The focal point and difficult point of personnel training

高效会议引导，协助团队决策的管理者，让团队的决策议而有决，决而有行。

项目回顾

Program Review

讲师风采 / Photo of lecturer


问答互动 / Q & A interaction


角色扮演 / Role-play


授课短视频回顾

A short video review of the lecture

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