企业内训:《班组长管理能力提升之---高效员工管理》

发布人:管理员  发布日期:2021-06-04  浏览数:201

项目背景

Project background

 一线班组长岗位转型最大的挑战是从个人贡献者到新生管理者的转变,因为在管理岗位上,工作发生了“质”的变化,这种变化体现在:过去只要把自己分内的事情做好就行、自己的时间自己安排;而作为班组长,要去管理一个团队,要琢磨下属每个人的脑子里在想什么,要去安排他们的时间,不仅仅要对直接上级负责,同时要最 大程度地争取团队资源,还要与同级别的管理者横向沟通。   
    如何从一个成功的个人贡献者,转型到一个成功的一线班组长? 本课程结合目前班组长对下属管理水平不足的现状,提炼班组人员管理的四大核心技能:   
1、因事而异的管理站位 ~ 班组有效分工与团队协作的关键;
2、因人而异的识人用人 ~ 班组长开展员工针对性管理的基础;
3、因时而异的授权指挥 ~ 班组长准确把握各种管理风格的标准;
3、循序渐进的激励过程 ~ 突破员工行动力实现全员参与的方法;
    课程通过丰富的实际案例分享、大量的课堂实战练习,帮助班组长掌握管理员工的四大核心技能,快速提高班组长的员工管理能力,推动班组业绩快速成长;

目标人群

The object of cultivation

生产部、设备部、物流部等基层班组长及其他相关人员

人才培养的重点和难点

The focal point and difficult point of personnel training

1、个人素质方面:掌握班组长个人威望塑造方法,学会不同场合下分工授权;

2、沟通能力方面:能根据员工的不同行为表现区分员工特质,了解员工需求;                

3、管理方法方面:能对不同事和不同人采取恰当的指挥方式,提高管理效果;

4、班组激励方面:学会调动班组群体激励个体员工的方法,能推进全员参与。

5、问题改进方面:掌握常见质量、管理、安全等问题分析判断工具和改善方法。

项目回顾

Program Review

讲师风采 / Photo of lecturer


问答互动 / Q & A interaction


角色扮演 / Role-play


授课短视频回顾

A short video review of the lecture

客户说

Customer Satisfaction Evaluation

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师