菁才计划项目《管理者角色认知》

发布人:管理员  发布日期:2021-08-21  浏览数:99

项目背景

PROJECT BACKGROUND

很多管理者(尤其是新晋管理者)对于管理者角色的转换缺乏足够的认识,或者即使有认识,在实际工作中由于惯性使然,依旧不能落实到日常的管理行为。思想意识决定行为,角色认知的错位和不足会严重影响管理者的工作效能。
新晋主管如何适应新的领导角色?如何能尽快的从个人贡献者转换为团队管理者?如何区分和避免常见的管理者认知错位?如何区分管理者在各个不同角度的角色定位?如何更好的提升自我的效能管理,使自己专注在最重要的事情上?如何建立好高效能思维,确保目标的达成及每位团队成员的积极贡献?
本课程基于以上问题的解决,来论述如何成为一个优秀管理者,并提供系统的方法和实用的工具。

目标人群

THE OBJECT OF CULTIVATION

企业储备干部

人才培养的重点和难点

THE FOCAL POINT AND DIFFICULT POINT OF PERSONNEL TRAINING

● 区分作为管理者角色、职责的转变,以及对于能力要求的不同
● 识别常见的管理者认知错位,了解如何改进
● 陈述管理者在四个不同角度(上级、团队、下属、跨部门)上的角色职责,及如何做好的关键点
● 掌握如何有效的进行自我管理,包括自我效能管理、以及建立双赢思维和积极主动思维
● 了解管理者需要具备的关键四大技能

项目回顾

Program Review

讲师风采 / Photo of lecturer


问答互动 / Q & A interaction


角色扮演 / Role-play


授课短视频回顾

A short video review of the lecture

客户说

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