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企业内训《智能汽车事业部班组长培训》3期

发布人:管理员  发布日期:2022-12-20  浏览数:805

项目背景

PROJECT BACKGROUND

班组长的角色是什么?团队管理者和骨干员工的区分?如何提升自己的团队领导力?如何培育和激励团队的成员?如何提升沟通和协调能力?如何确保部门业绩的达成?
本课程基于以上问题的解决,从班组长的角色认知和领导力提升两大方面,来系统论述如何成为一个优秀管理者,并提供系统的方法和实用的工具。

项目对象

THE OBJECT OF CULTIVATION

汽车事业部班组长

项目收益

PROGRAM BENEFITS

清楚班组长的角色,了解班组长工作要点,提升组织能力;

掌握现场问题的发现、分析与解决的方法,做好现场改善;

掌握跨部门沟通协作的有效方法,提升团队紧密合作能力;

了解班组长工作报告的内容、方法与技巧,有效协助上级;

掌握带班高效方法,发挥班组成员的潜能,提高员工士气;

提高班组执行力,高效达成各项工作,提高现场管理能力。

项目回顾

Program Review

讲师风采 / Photo of lecturer


授课短视频回顾

A short video review of the lecture

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Karen /郑老师