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企业内训《智能品类管理策略、供应商管理与谈判培训》3期

发布人:管理员  发布日期:2022-12-20  浏览数:831

项目背景

PROJECT BACKGROUND

课程内容基于品类管理的总体框架,将三部分内容有机结合形成闭环,从品类怎么管理,具体品类项目怎么分析,如何发现机会与制定采购战略,如何实施价格与成本管理,如何准备谈判并组织实施谈判,最终将3个培训需求,形成前后响应1+1+1>3的效果。

项目对象

THE OBJECT OF CULTIVATION

高级采购人员50人

项目收益

PROGRAM BENEFITS

1.  品类管理的构建

2.  品类树与成本地图构建

3.  品类机会分析与洞察力

4.  品类策略研究与制定

5.  品类价格与成本分析

6.  成本建模

7.  供应链视角的成本改善

8.  采购谈判的策略,工具与实战

项目回顾

Program Review

讲师风采 / Photo of lecturer


授课短视频回顾

A short video review of the lecture

客户说

Customer Satisfaction Evaluation

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Karen /郑老师