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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
发布人：管理员 发布日期：2022-12-22 浏览数：1029
PROJECT BACKGROUND
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素。企业拓展新业务，需要成熟的人才队伍来支撑起整个业务的起步、发展和壮大，因此制定完善的人才梯队培养方案，并据此复制搭建新的人才梯队，对企业来说意义重大。
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素。企业拓展新业务，需要成熟的人才队伍来支撑起整个业务的起步、发展和壮大，因此制定完善的人才梯队培养方案，并据此复制搭建新的人才梯队，对企业来说意义重大。
在人才队伍的搭建中，储备干部的培养是重点。然而经验表明，企业在储备干部的培养上容易走入误区：在任命储备干部时，企业往往只看个人的业务能力，而忽视员工在管理上应该具备的基本素养，导致储备干部新官上任后，无法兼顾自身工作与管理工作，出现手忙脚乱两头抓空的现象。
储备干部培养有别于在岗干部培养模式。珀菲特多年经验看到，在储备人才的培养上容易走入误区:
结合多年的人才培养经验，我们提出储备干部培养的理念，以“提升个人影响力”为培养核心， 在“心态”、“做事”、“合作”三个维度上进行考量和培养。同时，结合多年的企业人才培养项目经验，我们根据基层干部的胜任力模型，将从“自我管理、员工管理、工作管理”3个模块，角色认知、情压管理、团队建设、员工培育、沟通技术、时间管理、目标计划、问题解决8大维度对基层干部进行全面的培训和系统的提升，让其具备基层干部的岗位胜任力、能够带领分部团队做好岗位工作、促进业务发展。并为组织打造人才蓄水池，为未来发展提供人力资源保障。
þ企业培养储备人才时，往往只重视与实际工作相关的硬技能，而忽视个体特质对组织产生独特影响的“软实力，导致对高潜人才发掘及职业规划出现偏差。
þ企业对储备人才的培养，往往局限于当前工作培养，忽视其长远发展的诉求，导致培训效果不如人意。
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