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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
发布人：管理员 发布日期：2023-03-12 浏览数：116
PROJECT BACKGROUND
客户的要求高，我们的成本高，但是我们的效率却不高，品质不稳定，交期不准时。
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任。
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，萃取，经验建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的!
如果能掌握这些技能，并且不断的在企业中运用，你的企业将不断进步、所向披靡！
THE OBJECT OF CULTIVATION
精益部门30名学员
PROGRAM BENEFITS
ü 深度剖析传统现场所与精细化管理的关系
ü 掌握精细化管理的三大能力（认知能力，基本能力和专业能力）
ü 通过学习精细化的思维和方法来缩小企业的循环圈，消除管理中的不增值过程。
ü 掌握精细化领导力的方法和技巧，高效地推动企业精益落地。
ü 学会用精益的高度去实现“产、供、销、人、发、财”全价值链降本增效，
ü 通过精益改善让外部实现业务增效，让内部实现运营降本。
ü 学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化
ü 学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益
ü 短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥。
Program Review
A short video review of the lecture
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