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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
发布人：管理员 发布日期：2023-08-19 浏览数：1616
PROJECT BACKGROUND
企业要保障发展战略和经营目标的实现，必须将经营目标及责任依次传递到企业各阶层，同时对各部门和个人的工作结果和工作过程进行有效的掌控，通过绩效目标制定、绩效辅导、绩效评议、绩效反馈与面谈以及绩效结果应用这一系统完整的循环，运用参与、沟通、辅导、分析、改进、激励等有效手段促进组织与个人绩效的提升。老师将依托丰富的绩效体系搭建、绩效管理实战经验，为企业管理者分享实战、实用、实效、精简的绩效管理策略与方法。
本课程通过对绩效管理四部曲的深度认知与实践演练，让管理者意识到绩效管理的意义和价值，并掌握切实有效的目标制定、绩效辅导、绩效沟通工具和方法，提升员工绩效，打造高绩效团队。
THE OBJECT OF CULTIVATION
企业管理者，企业HR
PROGRAM BENEFITS
使管理者深度认知绩效管理的战略性意义，明确自身的绩效管理责任和角色定位
熟悉绩效管理的规范流程、操作步骤和管理细节
掌握绩效目标制定的方法
学会以正确的理念和科学的方法对下属进行绩效辅导、考核与面谈
Program Review
A short video review of the lecture
Customer Satisfaction Evaluation
Karen资深顾问
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