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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
发布人：管理员 发布日期：2023-08-20 浏览数：1739
PROJECT BACKGROUND
在中国，许多企业将具备较强技术能力的工程师或技术人员晋升为研发中基层主管。然而，那些刚刚转向管理岗位的研发人员在技术与管理之间常常面临各种挑战，例如：
1. 无法快速适应新角色，过度关注技术细节；
2. 尽心尽力帮助下属，但由于沟通或感知问题，下属可能不接受；
3. 试图亲自解决所有问题，自己过度忙碌，但上司却认为效率不高；
4. 希望下属提供更多意见，但他们可能沉默不言，不愿承担责任；
这些问题导致技术人员在担任管理职位时感到疲惫不堪，同时难以有效地实现整体目标。
本课程的重点是探讨技术人员从仅负责技术的角色向负责全流程的项目经理或某一专业领域的部门经理转变时所需进行的转型和管理技能的掌握，以及如何培养自身的领导力。在这个转变过程中，技术人员需要实现以下转变和掌握相应的管理技能。
THE OBJECT OF CULTIVATION
主管
PROGRAM BENEFITS
了解职业经理人的角色与职责，发挥工作效能
掌握多维度的人员识别和了解，以更好地进行管理互动
学习跨部门和上下级沟通策略，提高沟通效率和氛围
Program Review
A short video review of the lecture
Customer Satisfaction Evaluation
Karen资深顾问
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