阎金岱老师   中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：
◆组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

课程特色：
©经验传播——前辈
特征：培训中穿插很多培训师工作的案例，课堂氛围热烈。
长短：学员学到很多方法；需要相似的环境与功底才能应用。
©管理感悟——讲师
特征：偏重于旁征博引地介绍。培训师讲解激扬，信息丰富多彩。
长短：学员当时受到很大的启发；具体怎么办，得课后自己设计解决。
©技术传授——培训师
特征：客观了解各课题本质，介绍管理规律与工具，培养学员使用能力。
长短：知识系统，信息量较大，有益于实际应用；偏理性。

课程风格：
©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的；
©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤-会使用；
©设计——准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；
©授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与；
©互动-——正向鼓励参与课程。参与讨论为主。不做无关联游戏；
©关系——正向理解学员问题。纳入新的经验。不与学员争执。 《团队建设技术》
《执行力推动技术》
《高绩效会议管理》
《MTP管理能力提升》
《管理者的工作规划技术》
《分析问题与解决问题方法》
《中高层管理者——领导力修炼》
《公文写作——写作技巧与体例》 部分服务客户：
中大型国企-电力、烟草：天津送变电工程公司、大唐国际盘山电厂、天津城东供电分公司、天津高压供电公司、天津武清供电分公司、天津东丽供电分公司、天津电力培训中心、天津电力通讯分公司，广东烟草，巨能电网，天津天安数码城，热电集团......
中大型国企-制造：中海油设计公司、中海油服务公司、铁道部第三设计院、中新生态城管委会、天津津能投资集团、天津泰达环保公司、天津机电进出口公司、天津五矿进出口，长春一汽，三环集团，鞍山钢铁集团，上海锅炉厂有限公司，某大型生产企业，中建机械，中国民用航空西南地区空中交通管理局贵州分局，天津临港控股有限公司，安庆石化，中石油华鑫储运公司，济南航空，贵州航空航天集团，武汉联投置业有限公司，泰州兴化供电所，四川省建筑机械化工程公司......
金融-银行、保险：建行天津市分行、建行天津和平支行、建行天津南开支行、建行天津西青支行、建行天津大港支行、中行天津分行运营部、农行河北省沧州分行、农行河北省衡水分行、浦发银行天津分行、天津银行股份公司、天津市农商银行、中国人寿天津分公司、中国人保天津分公司、平安保险天津分公司、渤海财险股份公司、国华人寿保险公司，中国人寿青岛市分公司，农村信用合作社，成飞集团，天津建设银行，工商银行，苏州EMS邮政速递，阳光保险，天津农村商业银行，中国银行（西青支行），中华联合财产保险股份有限公司安徽分公司，中国银行湖北分行，舟山农村商业银行，黑龙江伊春农村商业银行，广发银行上海分行，民生银行北京分行......
中型企业-医药：中新药业股份公司、中新药业第六中药厂、天津红日药业集团、天津同仁堂股份公司、天津中央药业公司、天津华利达制药公司、天津隆顺榕制药、天津达仁堂制药，北京纳吉亚医院，开封医务……
外资-制造、服务：日新海运股份有限公司、长濑国际贸易有限公司、浅蓄电池(天津)公司、天津电装空调管路公司、关西涂料(天津)公司、北京雅可乳特贸易公司、双协机械(天津)公司、三星电子天津有限公司，北京排水集团，重庆小康集团，北京京能新能源有限公司......
研究、建设、其他：中国海洋研究院海岛部、中国电科院十八研究所、中海油天津化工研究院、天津建筑设计院、中交一航务勘察设计院、富士通天研究院、山东日照荣光建设、天津泰达建设公司、天津中环集团公司、天津津酒集团公司、天津通广集团公司、大港石化集团公司、天津机电集团公司、天津钢管集团公司、中海油海洋船舶、天海同步器集团，电子信息学院，佛山电力设计院，天津开发区现代产业区总公司，湖南粮食集团，中国科技大学先进技术研究院，宁波地铁集团，连云港杰瑞深软科技有限公司，吉士福点子科技（东莞）有限公司，中国交通大学，中电设计院，贵州大学......