刘昭华老师   阿米巴经营实战专家
5年阿米巴专研经营实战经验
15年企业经营和高层管理实战经验
曾任：某阿米巴经营标杆咨询企业  总经理
曾任：浙江艾咪时装有限公司   总经理
擅长领域：阿米巴体制构建与运行、经营会计体系构建、组织体系变革、业绩分析与改善、高绩效团队构建等
为康利眼镜连锁机构、鉴慷仁健康产业、含妃服饰等多家企业长年经营辅导顾问

刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验，且有着甲乙两方的双重身份，甲方企业的总经理，负责公司的经营管理，曾在管理变革中，成功的为企业把基层员工流失率从28%降至13%，实现干部零流失率。乙方咨询公司总监，曾参与福达包装、震裕科技、欧琳厨具等20多家大型企业的阿米巴经营的咨询辅导项目，为企业解决经营难题，取得客户的高度认同。
刘老师曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访，深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行，专研阿米巴经营5年之久，对企业阿米巴经营体系构建有其独到的见解，向企业提供多元化的实施方式，如阿米巴经营专题培训课程、个性化专题辅导、远程指导等，帮助企业解决实际经营难题。老师至今授课累计100余场，受训人数达5000多人次，课程满意度达95%。

部分成功案例：
▲曾为制造业-艾咪时装的各层级干部讲授《全员自主经营》、《持续改善-业绩分析与改善》等系列课程，共计超过20场次，提升了企业整体经营管理水平，基层员工流失率从28%降至13%，实现干部零流失率，得到企业主的高度认可。
▲曾为销售服务业-运通汽车的企业中高层管理干部提供《阿米巴经营》相关培训和辅导，在推行阿米巴经营之后，在行业整体低迷的情况下，销售额提升15%以上，员工主动控制营业费用，企业盈利能力得到加强。
▲曾为外贸业—瑞诺特克服装提供《阿米巴经营》相关培训辅导服务，员工成本意识得到大幅提升，打破部门墙，课后好评率达98%。
▲曾为制造业—某洁具股份提供上门咨询辅导服务，在销售额增长5%的情况下，公司利润率增长60%，产品直通率从88%提升到95%，人均效率大幅提升。
▲曾为工业自动化-技冠智能科技的企业干部提供咨询辅导服务，运用阿米巴半年内，研发部在不影响研发任务和工作效率的前提下，主动优化人员结构，致使研发部人工费下降30%。

授课风格：
◆化繁为简，直抵核心，更接地气；
◆干货分享，透析本质，更具实用；
◆任务驱动，实战演练，更具实操；
◆成果导向，现场交付，更易落地。

《盈利有道——创造高收益的阿米巴经营》
《人人都是经营者——阿米巴经营构建与落地》
《学之有成——阿米巴经营方案辅导班》
《业绩倍增——经营分析与业绩改善》
《落地有声——阿米巴经营系统进阶班》
《执行有力——经营长特训营》

欧琳厨具、乐歌人体工学、南海药化集团、建新集团、嘉隆工业、韵升股份、布利杰集团、浦宁不锈钢、德利福科技股份、震裕科技股份、技冠科技、东经面料、达峰机械、金光家电、福达包装、福达轴承、永成双海汽零、东盛集成电路、瑞明电器、贝士达电动工具、七诺新材、欧迈服饰、贵州星艺装饰、贵州西南康利眼镜、艾咪时装、台州运通汽车销售、台州西格迈股份、台州大盛模塑、中源渔具、德曼压缩机、明佳汽车内饰、绿岛机械、大光明眼镜、大润机械、瑞诺特克服装、荣华办公用品、康乐彩印、又盛服饰、库克维尔、新成包装、富信模胚、钜隆实业、联华机电、佳洁宝电器、格凌尼电器、安徽耀强精轮…..

部分学员评价：
刘昭华老师主讲的阿米巴经营课程，能够把复杂的问题通俗化，把落地的工具模型化，既通俗易懂，又有极强的实操性，为公司阿米巴经营的全面导入打下了坚实的基础，希望能跟刘老师持续合作，给我们多做指导。
——某药化集团董事长陈总
这两天的课程非常有价值，大家都是用心的全程在参与学习。课程具有很强的实战性，课堂现场构建的方案拿回去就能用。对自己企业的阿米巴组织划分、经营会计的构建等实操训练，也让我们具备在企业推行阿米巴经营的能力。感谢刘老师的精彩授课！
——技冠科技股份董事长周总
通过这次系统的学习，收获很大。我们是做眼镜连锁的，很符合阿米巴经营的特点。总部的眼镜加工部门是生产阿米巴，每个门店就是一个天然的销售阿米巴，然后人事、财务、IT这些部门就是费用中心，为业务部门提供服务。接下来我们要做的工作，就是要用《经营会计》把核算做的更精细，核算周期做的更短，这样更利于分析经营、改善业绩。
——西南康利眼镜连锁董事长苏总
通过刘老师的授课和现场辅导，各级干部的工作思维逐渐在发生变化。大家以前只考虑把事情做好，现在考虑怎样在最小投入的情况下把事情做好，能够站在老板的角度思考管理的问题，显现出了经营者的意识。
——含妃时装总经理陈总
本次学习主要有三点收获，第一点是理解稻盛和夫“以心为本”的经营，是经营者要懂得经营人心，并且要贯彻到企业经营的全过程；第二点是阿米巴经营让员工工作思维从“要我干”到“我要干”的转变，形成人人成为经营者的意识形态；第三点从操作上来讲，把原来的职能型组织转变为阿米巴组织，把财务会计转变为经营会计，把内部交付转变成内部交易。这样，把学到的东西拿回去就能落地应用了。
——某不锈钢股份人事尚总监