企业培训和管理方面的专家，也是加拿大公立皇家大学商学院MBA课程和上海交通大学继续教育学院的特聘教授。
徐子远毕业于上海交通大学，获得工业工程硕士学位，又在德国卡尔斯鲁尔大学进修三年多，获得区域科学副博士lic.rer.reg学位。
他具有近十年的管理理论研究和教学的经验，担任过副教授、研究室主任，曾获上海市科技进步三等奖和国家科技进步二等奖；近十年在Coca-Cola中国、阿尔卡特跨国公司和上海巴伐利亚职业培训咨询有限公司实际从事管理工作的经验，担任过助理经理、经理、副总经理；和近十年在企业中从事培训和咨询工作的经验，担任过培训师，项目组成员、项目经理、咨询师和管理顾问。
这些年来他一直在麦当劳上海，强生中国，宝钢集团，依视路，东丽中国，绿地集团，上海电信，苏宁电器、常石造船、迈安德集团、博世集团、上海大众、南方航空、光明乳业、浦发银行和中国银行等公司从事管理培训和咨询工作，积累了丰富的经验和案例。
他将管理理论知识和管理技巧融于实践中，在为国内企业和跨国公司作培训和咨询中总结和开发出了这一套适合于中国国情，又体现现代管理发展水平的管理培训教材，并在许多外资和国内公司的培训中得到不断充实和完善。
他擅长的课程包括：管理基础、项目管理、人力资源管理、绩效管理、问题分析和决策、时间管理、演讲技巧、沟通与冲突管理、培训需求分析、培训师的培训等。
他的特点：扎实的理论基础；严谨的思维逻辑；丰富的实战经验；独特的授课风格；形象生动的案例讨论；再加上实用和连贯的课程内容，他的讲课能够引发学员共鸣，使许多学员受益匪浅。

中高层管理能力和领导能力的培训方案

基础课程

第一模块 基本管理技巧训练（2天）；

提升课程

第二模块 战略共识营

第三模块 目标管理和绩效管理（2天）；

第四模块 问题分析和解决（2天）； 

第五模块 项目管理（2天）；

第六模块 非人力资源经理的人力资源管理（2天）；

第七模块 情境领导力/教练技巧（2天）；

第八模块 时间管理和会议技巧（2天）；

第九模块 演讲技巧培训  (2天)

第十模块 高绩效团队建设（2天）

第十一模块 冲突管理与有效沟通（2天）

第十二模块 非财务人员的财务管理（2天）

人力资源管理体系

第一模块 人力资源管理概论（2天）

第二模块 人员招聘和甄选（2天）

第二模块 薪酬和福利体系（2天）

第二模块 绩效管理（2天）

第二模块 培训和发展（2天）

第二模块 人力资源规划和职业生涯管理（2天）

第二模块 人力资源管理者如何成为战略业务伙伴（2天）

可口可乐中国

阿尔卡特中国

麦当劳上海

强生中国

依视路光学

上海加州斯柏克林饮用水有限公司

上海索广映像有限公司

中国新加坡苏州工业园区

优孚企业发展有限公司

上海美亚金桥能源有限公司

中国南方航空股份有限公司

上海汽车工业(集团)总公司汽车工程研究院

上海汇众汽车制造有限公司

上海华润大东船务工程公司 

江苏省如高高压电器股份有限公司

杜邦兴达（无锡）单丝有限公司

上海医药（集团）有限公司信谊制药总厂

德尔福派克电气系统有限公司白城分公司

华宇物流集团

苏宁集团

上海大众汽车有限公司

北京航空食品有限公司

苏州工业园区联创国际

上海派瑞文化发展有限公司

上海航空国际旅游（集团）有限公司

美捷特(厦门)传感器件有限公司