教育背景
北京大学：EMBA
华中科技大学：工学硕士
曾到美国通用电气，波音公司、英国罗罗公司学习人力资源管理

从业经历
16年 世界500强企业高管
——海航集团人力资源部总经理
——海南航空公司人力资源部总经理
——中国新华航空公司人力资源部总经理
——扬子江航空公司副总裁
8年 政府官员
——湖北省黄冈市经贸委干部科科长
3年 工程师
——江北造船厂高级工程师

专业资质
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
美国”*”认证讲师
埃里克森“教练技术”认证讲师
智慧NLP教练认证导师
英国利物浦咨询高级顾问
清华大学启迪之星（上海）创业导师

研究成果
张明生老师在30年工作实践中，积累了528个管理案例，总结出一套独特的管理模式——《可复制的绩效模式》，该成果获上海版权局核准知识产权（张明生身份证名为张平）
课程特色
1、大沙盘。张老师用30年企业管理实践中收集的528个管理案例，总结提炼出一套独特的管理模式——《可复制的绩效模式》，将这一模式的所有的工具和方法在课程中呈现。所以整个课程是一个大沙盘，让学员在课堂中体会如何做绩效管理，现场体会，现场练习、现场消化。
2、小*。培训的每一个知识点，都采取*的方式、让学员联系工作实际，发现问题、找到方法、提升能力，解决问题。
3、工作坊。应用建构主义和五星教学法，将管理游戏、案例讨论、角色扮演融为一体，通过大量的体验式教学活动引导学员共创学习成果。 《可复制的绩效模式》——对象：企业董事长、总经理、中高层管理者
《团队建设与高效执行力》——对象：企业董事长、总经理、中高层管理者
《教练式领导力》——对象：企业董事长、总经理、中高层管理者
《非人力资源经理的人力资源管理》——对象：企业中高层管理者
《盈利企业的人才模式》——对象：董事长、总经理、人力资源总监
《人力资源管理与企业文化建设》——对象：企业董事长、总经理、中高层管理者 江南造船厂、上海电气、上海联通、中国电信、上海联通、葛洲坝集团、中国石油、宝钢集团、中国平安、太平保险、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、中国银行、交通银行、招商银行、苏宁电器、中船重工、三星电子（韩资）、美卓机械（芬兰）、天能集团、大金空调（日资）、沈阳鼓风机集团、王子纸业（日资）、日本电计（日资）、日立建机（日资）、四川能投、四川交投、青岛交运、中铁集团、索迪斯集团（法资）、协鑫集团、三花集团、远东电缆、上海电器科学研究所、阿里巴巴、顺网科技、链家网、起凡游戏、冀铁集团、冀中能源、中石化、重庆燃气集团、港华燃气、誉康药业、新华传媒、红星美凯龙、绿城集团、五矿物产、上海工业发展总公司......