较早（2010年）专注于销售人才培养领域的研究与实践；
中国人力资源开发研究会特聘销售人才培养专家；
拥有大客户销售和渠道销售两个领域的跨界工作背景和经验；
曾带领大客户销售团队八年；
曾任伊利集团冷饮销售系统全国培训经理；
曾任中豪医疗投资集团培训中心总监；
独立研发五门版权课程（经中国版权保护中心审核）和一套教学模式。

王飞老师的实战背景与成果：
王飞老师带领大客户销售团队8年，熟悉大型制造业的采购流程，并在多个招投标项目中赢得订单。把销售与销售管理经验总结、开发成《销售过程控制与管理》培训课程。
王飞老师加盟伊利后，通过市场调研，深入研究消费品市场与销售人才培养体系，根据消费品行业市场特征开发了十多门销售及销售管理领域的课程，并在全国进行近200多场的贯标宣讲，得到了各级领导的高度认同和赞扬。
王飞老师拥有大客户销售和渠道销售两个领域的跨界工作背景和经验； 精准销售模式之管理课程《精准销售模式顶层设计》
精准销售模式之管理课程《销售人员培育与督导》
精准销售模式之管理课程《销售团队管理者领导力提升》
精准销售模式之管理课程《销售团队管控的五项核心工具》
精准销售模式之管理课程《销售目标与市场策略》
精准销售模式之销售技能《精准销售——销售过程分解训练》 北京大学EMBA（德宏）班《销售团队管理的五项核心工具》
中国人民大学培训学院《销售人才培养·复制王牌团队》
清华大学职业经理训练中心《大客户销售过程控制与管理》
河北省生产力促进中心《打造卓越培训管理者》
江西财智名家《塑造卓越销售管理者》
福州新业态职业经理人认证班《销售人才培养·复制王牌团队》
正大集团北方九省销售精英培训班《快消品销售渠道建设与经销商管理》
蒙牛集团《终端市场发展瓶颈与业绩提升》
上海正广和饮水公司《销售团队领导力提升与报表管理》
广州雪洁日化（青蛙牌牙刷）《营销渠道建设与经销商管理》
美味鲜（厨邦酱油）食品公司《销售团队管理的五项核心工具》
上海耀皮集团江门中心《越专业·悦销售-销售过程分解训练》
河南邮政培训中心《精准销售—销售过程分解训练》共四期
深圳深缆集团《越专业·悦销售-销售过程分解训练》
怡宝饮用水《销售目标管理》（2015年）
怡宝饮用水《从销售精英到卓越管理者》（2016年）
凯傲宝骊叉车（德资）《塑造高效管理者》
江苏盐业集团《销售渠道与经销商管理》
晨光乳业《顶尖导购技能训练》
清华同方《精准销售—销售过程分解训练》
中石化催化剂公司《精准销售—销售过程分解训练》
皇氏甲天下乳业《终端市场开发与单店业绩提升》
中国电力科学研究院《精准销售—销售过程分解训练》
晨光文具（办公）三期《有效的客户开发与管理策略》
爱诺教育全国合作伙伴《高效能团队打造与营销策略》
怡宝饮用水《销售团队管理的五项核心工具》（2017年）
天津大林新材料《精准销售—销售过程分解训练》
泸州老窖秦皇岛《精准销售—销售过程分解训练》
中石化天然气处长培训班《大客户关系开发与管理》