■质量管理实战性讲师

■中国企业联合会注册职业经理人

■高级企业培训师

■CCAA注册QMS/EMS/OHSMS审核员

■美国质量协会注册质量工程师

■美国质量协会注册六西格玛黑带

■中国质量协会注册六西格玛黑带

■IATF16949和五大工具高级培训师

■VDA QMC认证过程审核员

实战经验：

1、实战经验介绍

拥有丰富的理论知识与二十年的管理实践经验，服务过的行业涉及汽车、电子、半导体、电力、烟草等多个行业，熟悉各种行业的生产过程和顾客特殊要求。熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对管理体系、质量工具、六西格玛等有深刻的研究和成功实践。能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效”的管理理念。

 

2、取得的主要和相关成果/成绩介绍

2.1项目辅导：主导完成80多个改善项目，包括：体系认证与转版（质量、环境、职业健康安全、多体系整合）、审核技能提升、质量工具应用、六西格玛黑带等。

2.2培训人数：服务企业超过200个，400多场培训课程，累积培训学员达二万人以上。

 

授课风格：

1、教学方式

以实战培训为导引，以实地指导改善为主线（现场授课+实战指导），采取“课前现场调研---授课---优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场指导---后期跟踪”的独特育成模式。

2、风格、满意度

基于丰富的理论知识以及工厂实践经验，课堂讲解通俗易懂、生动有趣、互动性强、注重实效并极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最通俗易懂、最生动、最贴近实际工作”的讲师。

善于以故事形式并结合生活中的案例，把复杂的、抽象的理论形象、深入浅出地向学员讲授，能熟练运用企业管理案例，编写和制作生动有趣的培训教材，善于采用主题演讲、问题探讨、案例分析、游戏体验以及符合成人学习特点的课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评等多种互动方式组合教学。

3、达到效果

特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。创造“（知道）是什么-（理解）为什么-（应用起来）怎么做”的培训三步曲模型理论。

近年来，主讲的公开课和到场培训，经反馈，培训效果明显，很受企业欢迎。

《IATF16949：2016内审员培训》

《ISO9001/ISO14001/ISO45001内审员培训》

《VDA6.3：2016过程审核》

《VDA6.5：2020产品审核》

《产品质量先期策划与控制计划APQP&CP》

《失效模式及影响分析AIAG&VDA FMEA》

《统计过程控制SPC》

《测量系统分析MSA》

《8D团队导向问题解决法》

《QC七大工具》

《QC小组活动》

《全面质量管理TQM》

《六西格玛绿带/黑带培训》

咨询案例：

东风李尔泰极爱思：担任IATF16949：2016汽车行业质量管理体系转版升级项目顾问，对项目小组成员进行标准理解与应用、五大核心工具、内部审核的培训，全过程辅导客户进行体系策划、文件编写、体系运行、内部审核、管理评审等各项工作，公司管理流程不断得到改善和优化，并顺利通过第三方机构审核。

东风模冲：担任IATF16949/ISO14001/ISO45001多体系整合和优化项目顾问，借助体系转版，对公司的体系流程进行梳理、调整和优化，整合公司资源，成功为整个集团完成体系认证和流程再造。

英泰斯特电子：担任VDA6.3：2016过程审核项目顾问，培训和辅导30多名骨干人员如何运用VDA6.3进行过程审核，带领审核小组成员对产品实现的全过程进行过程审核，指导责任部门对审核的问题点逐项进行整改，公司管理绩效得到显著提升，并一次性通过大众集团VDA6.3：2016过程审核。

宝悦嘉电子：担任FMEA转版项目顾问，进行新版FMEA培训，指导FMEA小组成员如何运用七步法，如何实现新版FMEA的转换。选择图形转移、阻焊等几个典型的制造过程进行了具体指导，运用FMEA七步法编制PFMEA，组织小组成员进行现场评审，并指导小组成员将所学方法扩展到所有制造过程，顺利完成了FMEA的转换。新版FMEA在全公司范围内得到了广泛应用，产品一次合格率由95%提升到99%。

惠科光电：担任IATF16949：2016推行项目顾问，对推行小组成员和内审员进行五大核心工具（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）培训，对APQP质量策划、PPAP资料准备、制作过程流程图、FMEA七步法实施、控制图应用、过程能力分析和MSA应用进行具体指导。通过五大核心工具的广泛应用，提高了产品质量和工作效率，顺利通过了IATF16949第三方认证。

平高集团：担任QCC改善项目的项目顾问，亲自策划并辅导了两期的质量改善项目和技术改善项目，参与成立集团内部23个QCC小组和成果发表，整个项目效益达400万RMB/年。

 

客户评价：

■ 许老师经验丰富，讲解条款多数运用案例，讲解内容不死板，能让学员更好地理解。

——学员评价

■ 整体课堂气氛较好，许老师针对一些难理解的运用了案例，较为清晰。

——学员评价

■ 实战，实用，实在，许老师的课程使我们受益非浅。

——学员评价

■ 循循善诱，谆谆教诲，在许老师的引导下，任何难题都能找到最 好的答案。

——学员评价

服务客户：

汽车/零部件行业：神龙汽车，上海汇众，东风模冲，康明斯，泛洲机械，泰极江森，河北亚大，襄阳汽车轴承，六和天轮机械，东风李尔泰极爱思，东风李尔云鹤，东风亚普，辽阳弹簧，小糸车灯，惠德机械，航嘉麦格纳，威斯卡特工业，本田制锁，尤顺智动，诚盛电子，宝合元汽配，重汽济南特种车，重汽济南轻卡，发尔特克汽车零部件，华纬科技，珠海格莱利，宁波特赛亚等。

电子/半导体行业：重庆海力士，南宁贝联，瀚宇彩欣科技，英泰斯特电子，健鼎电子，定颖电子，奥马电子，国巨电子，宏和电子，宝悦嘉电子，康美电子，深国电，龙腾光电，合力泰光电，北海惠科光电等。

电力行业：国神公司，国网商丘供电公司，水电八局，平高集团，亿力集团，国网常州金坛供电公司等。

烟草行业：贵定卷烟厂，阜阳卷烟厂，三峡卷烟厂，红安卷烟厂等。

其它行业：广州香格里拉，哈药集团，航特装备，东贝铸造，骆驼集团，武汉锅炉，振华重工，瑞普密封件，中冶美利云，旭阳能源，杭州福斯特，成都地铁，三友矿山，华联锌铟，中邮物流，勤美达精密机械，格林美钴业等。