著名的财务专家毕业于北京大学经济管理系（现北京大学光华管理学院）。现为清华大学，北京大学总裁班特聘教授及国内大型企业的高级顾问。李成城老师曾担任联想集团有限公司财务总监，在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，是一位资深的财务经理人，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。

李成城先生从2002年开始从事财务管理培训工作。作为联想内部认证讲师，他为联想各业务单元做的财务管理培训是联想内部口碑最好的管理培训课程。丰富的职业阅历，使得他在财务管理培训中，更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合起来。

擅长领域编辑
战略规划、运营管理、财务管理、人力资源、IT建设、市场营销、采购、物流控制、政府关系等诸多领域

培训经历

讲课风格编辑
幽默，气氛活跃、财务案例新颖、分析深刻、更多的从企业的竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略，业务运营与财务管理之间的关系，将三者有机结合起来。

注重从实战出发，将复杂的财务知识系统化，快速掌握财务知识，迅速的提升业务技能；

注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟；


工作经验编辑
李成城于2002年在联想集团有限公司首先提出引进平衡计分卡作为战略规划和战略管理的工具，并对公司的中高层管理者进行了以平衡计分卡为核心的战略规划与战略管理培训。他负责制订了2003年至2007年联想集团财务职能的年度规划，所制订的部门年度规划在50多个部门中始终名列前茅，受到集团中高层管理者的一致推崇和肯定。作为集团战略规划Team的成员，他曾多次参与集团年度战略规划纲要的设计，对众多部门的年度战略规划进行了评估和论证，通过对战略规划及其执行进行了长期的分析和研究，对于企业战略管理成败得失积累了丰富的实战经验。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳为招商银行最高管理层讲授平衡计分卡。

《“3+2”财务高管实战特训》
《战略性成本管理与控制》
《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》
《将战略转化为行动——企业战略规划与战略管理》 招商银行、联想集团、神州数码、中国电信、中化集团、神华集团、三星（中国）、北汽集团、泰康人寿、国泰君安、首创集团、唐山钢铁、博奥生物、安徽海螺水泥，中国新千年经济论坛等数十家大型企业，以及清华大学财务实战总裁班、清华大学现代经济管理总裁班，北京大学总裁班，澳门国际公开大学硕士学位班，国家经贸委国际会计准则与惯例等几十家研修班等