珀菲特顾问|李伟老师

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珀菲特顾问|李伟老师

讲师简介 / About the Program Leader

李伟老师项目管理实战专家

中英文授课

信息安全管理专家

香港大学、复旦大学IMBA

国际灾难恢复协会业务连续性管理专家（CBCP）

Lean IT专家/ITIL Expert 认证专家

Scrum Master、DevOps Master讲师

企业IT治理师（CGEIT）/信息系统审计师（CISA）

信息安全经理（CISM）/信息系统风险管控（CRISC）

The Open Group授权的TOGAF9.1 架构师认证

曾任：土豆网（上海） | 运维总监

曾任：源讯（Atos）| 资深咨询顾问

曾任：万国数据 | 项目经理/数据分析师

ISACA CGEIT/CRISC（国际信息系统审计协会）风险管理试题审题组专家

☆15年的咨询实战经验：曾与招商银行、华晨宝马、中国人寿、太平洋保险、平安科技、德邦物流等70多家国内外企业长期合作，累计20多个大中型项目咨询设计实施，80个项目辅导。

☆10年在外授课经验：招商银行、华晨宝马、中国人寿、太平洋保险等特邀讲师，累计授课200场，学员3000多人次，好评率达95%以上。

实战经验：

土豆网（上海） | 运维总监：任职期间，主要负责土豆网IT战略规划，数据信息安全管理、系统安全、自动化运维等。为满足业务高速发展的需要，带领一支12人的团队，从最初10台服务器扩展到上千余台服务器，同时将宽带从100MB/S扩展到30GB/S，通过持续优化，大大提升了各类应用系统的性能，使得日播放视频次数达到上亿次，保障了业务系统的安全和稳定和高速的扩张。

源讯（Atos）| 资深咨询顾问： 任职期间，主要负责大客户项目设计及实施落地。曾针对华晨宝马IT管理效率低下的问题设计并开展IT服务管理项目，帮助华晨宝马建立了ITIL全流程的运维管理体系，分析业务数据流和FTA故障，从而优化核心业务管理系统，助力BMC的管理工具落地，大大提升了华晨宝马的IT管理效率，保障了业务的稳定运行，提高了汽车的产品质量。

万国数据 | 项目经理/数据分析师：任职期间，主要负责大客户的管理咨询工作。由于精通企业IT架构，流程管理，运维管理和数据分析等，被招商银行数据中心特聘为咨深顾问。

招商银行（企业）—（应用视角的容量性能优化）智能运维项目：对招行的Top10系统实施容量性能评估，执行组件失效影响分析CFIA和故障失效影响分析FMEA，访谈应用的业务逻辑和业务流程，通过使用R语言和Python语言的人工智能算法对业务数据和系统性能数据建模，准确预测各业务系统的容量性能拐点，平衡各应用系统的组件配比。为业务的扩容和缩容提供预算和部署指导，均衡了异地数据中心的分布比例，并大大节约了企业的计算资源和电力资源，保障业务的运行，为上海和深圳两地的数据中心部署并节约百万元预算。

部分授课案例：

曾为上海汉得进行了《精益、敏捷、DevOps》课程的培训，累计10期。

曾为华润置地进行了《敏捷项目管理》课程的培训，累计7期。

曾为Nike进行了《敏捷项目管理》课程的培训，累计6期。

曾为思科进行了《信息安全意识管理》课程的培训，累计5期。

曾为诺基亚进行了《项目风险管理》课程的培训，累计5期。

曾为圆通速递进行了《敏捷项目管理》课程的培训，累计4期。

曾为中原银行IT高管进行了《敏捷项目管理》课程的培训，累计4期。

曾为德邦物流储备干部选拔进行了沙盘的人才测评，累积4期。

曾为平安科技进行了《项目经理必备谈判力》课程的培训，累计4期。

曾为西门子进行了《敏捷项目管理》课程的培训，累计4期。

部分经典咨询项目：

▲招商银行（企业）—标准化（SEA=standardize every action）项目

→规划并实施招行数据中心全业务应用系统、基础设施的标准化、自动化智能化运维管理体系。提升了自动化运维管理水平。

→建立标准化运维流程体系和文档，对所有操作进行标准化、自动化的分析和建设，为员工节省大量时间成本，此标准化成为招行数据中心管理的“重要抓手”。

▲中国人寿,太平洋保险（企业）—ISO20000服务精细化管理/ISO27001信息安全等项目

→主导实施流程精细化管理，满足并领先银保监会的要求，切实保障业务的运行合规且高效。其中，为中国人寿设计【数据中心绩效管理指标体系项目】精细化管理项目咨询，创新性的提出了可用性分解的算法。

→结合平衡计分板的方法论，实施设计了绩效管理的体系，通过均衡配比各绩效的影响因子，确保绩效管理的要求能够直观及时的通过可视化的仪表盘显示出来，确保ISO20000的审计和精细化管理新的落地，提升了流程管理的效率并保障合规性。

培训课程 / Training courses

《动力沟通》

《赢在谈判》

《敏捷项目管理》

《项目风险管理》

《信息安全意识管理》

《项目经理必备谈判力》

《项目管理截拳道实战课程》

《项目管理沙盘》（敏捷版）

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分培训和咨询的客户：

外企： 思科、Verizon（中国）、博世集团（苏州）、百安居（中国）、北京富基融通、日立（中国）、索尼（中国）、三洋信息、DHL、Honeywell、新加坡电信、梅西埃航空、康美包

制造业：华润置地、TCL集团、复星医药、复星金融、百威啤酒、通用电气、华晨宝马（沈阳）、长春一汽、东风汽车、富士胶卷（苏州）、康美包（苏州）、希捷硬盘（苏州）、普尔世电源（苏州）、德国凯驰（常熟）清洁技术有限公司、优尼科东海有限公司、苏州春兴精工股份有限公司、威廉姆斯（苏州）控制系统有限公司、伍德沃德控制器（苏州）有限公司、佰电科技（苏州）有限公司、佐敦涂料、爱普生（中国）有限公司、磨泵（上海）……

金融业：平安科技、中国银联、招商银行、工商银行、中信银行、国家开发银行、三菱东京日联银行、苏州银行、浙江农信、民生银行、中国太平洋保险集团、中国人寿保险集团、泰康人寿保险、安联保险、诺亚金融……

政府机关：江苏地税、上海东浩人力资源有限公司、上海电视台、中国电信研究院

其他：易居中国、上创新微投资、科大讯飞、同城旅游（苏州）、南方电力、宁波诺丁汉大学、西交利物浦大学、华讯网络、高知特信息技术…….

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开课时间

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