讲师介绍

INSTRUCTOR PROFILE
廉发强老师

珀菲特顾问|廉发强老师

400-008-4600,13382173255 (Karen 郑老师)

讲师简介

ABOUT THE PROGRAM LEADER

廉发强老师  管理实战训练专家

沙盘模拟体验学习教练

13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验

10+年企业管理咨询、培训领域深耕专研教学实践

CEEI“中国体验式培训师认证体系”核心导师

RtCatch认证人力资源数据量化管理分析师

中国石油大学特聘培训导师/青岛高新区团工委特约讲师

曾任:Haier海尔集团 客户服务中心经理

曾任:Benz汽车  CRM经理

擅长领域:系统思维类、综合管理技能、情景模拟沙盘

 

廉老师16年来深耕于管理咨询培训行业,曾持续担任多家企业内部管理顾问,主要辅导企业管理者搭建与优化企业各部门架构,梳理管理流程及工作标准,为企业培养培训管理人员。在培训管理实战中,授课场次达1200多场次,培训人数30000人次,学员满意度高达95%以上。

 

实战经验:

■在乐嘉诚建材公司任职期间,协助辅导其高端实木家具连锁门店副总经理和八位连锁门店经理重新搭建团队架构、编制岗位职责书及梳理工作流程,有效缓解管理者和员工之间扯皮推诿的现象,使员工工作效率、意愿度显著提高,当月企业人员流失率从原来的7%-9%降到3%以内,连锁门店管理工作全部实现标准化、流程化管理,并且保持有效运转一年以上。

■在海尔任职期间,开展售后服务全面管理工作,负责各产品服务经理的工作支持和协调管理,在优秀服务商中升级建设专业服务部,半年时间内带领团队开发创建专业售后服务合作商29家,并统一进行CI门面管理,受到集团公司的一致认可并授予“集团先进工作者”称号,所领导团队成绩突出,接连被授予 “顾客知音奖”、“备件管理突出贡献奖”等称号。


部分授课案例:

▲曾为乐嘉诚建材有限公司讲授《问题分析与解决》课程,运用《计划分析》工具辅导企业连锁门店建立了《门店工作控制体系》,制定出详细行动计划和流程,并辅导店面内部实施5S,三个月后,销售额增加了70%。被企业聘请为管理顾问。

▲曾为海尔集团DTS共享平台的团队讲授《团队高效沟通沙盘》课程,教授大家实用的沟通技术,之后组织部门反馈:业务部和研发部的沟通问题得到较好改善,部门之间能够顺利达成工作上的交流,不再有推诿扯皮工作延误的事件发生,返聘3期;

▲曾为海信集团分公司营销人员讲授《因人而异的沟通技术》课程,老师使用性格测评技术,帮大家透彻的分析了不同性格,并有针对性的导入不同的沟通技巧,学员普遍表示课堂上学到的方法对工作实用有效,特别是用在客户、用户的沟通中明显提高了说服力,返聘2期;

▲曾为易车配网络科技有限公司讲授《问题分析与解决》课程,课堂中使用工具辅导大家对重要工作流程进行梳理,其中,该企业开发部本来计划两个月的项目,提前20天完成,工作效率极大提升,返聘3期;

▲曾为众智医药公司讲授《管理者360°沟通》课程,通过互动式的技术训练,寓教于乐的练习,带动管理干部们积极投入课程,训练后一周,公司王总亲自打电话说:经过内部调查,我们的干部在员工中的满意度提高了36%,现在满意度达到了92%,返聘2期;

 

授课风格:

实战派、培训落地!廉老师实践管理经验丰富,授课紧贴实战需要,不讲大话、空话、套话。秉承“学以致用”的理念,注重从实战出发,坚持“理论转化行动”,引用真实案例互动,深入浅出,促动学员参与学习兴趣。训练课程不仅实用、实战、实效、训练性强。因训练风格开放,情景模拟,趣味互动,紧贴成年人学习的特点,过程中促动学员主动思考,帮助学员做出有效的行为改善,从而提升工作绩效。

培训课程

TRAINING COURSES

《The Leader's Edge问题分析与解决》(版权)

《Being A Leader让人们追随你》(版权)

《新晋管理者综合能力——七个锦囊》

《四招蜕变问题解决专家》

《中层管理综合能力提升》

《目标与全面计划管理》

《管理者360度沟通》

《时间管理—管理者HOLD住你的时间》

《高效沟通训练沙盘》

代表性客户

PART OF TRAINED COMPANIES

服务过的客户:

大型集团:海尔集团、海信集团、青啤集团、青岛地铁集团、中粮集团、流亭机场、东航实业、中国烟草、中远海运、济南钢铁集团、浙江温州烟草公司(两期)、黄石烟草专卖局(三期)、中国石油、中国石化、南车集团、中国海事局、政建集团、中建国际投资、青岛公共住房建设投资集团、中国电信、广东移动、华西能源集团、中国劲酒集团、山东焦化集团、农夫山泉等、可口可乐……

金融保险:中国农业银行、中国银行、招商银行、青岛银行、光大银行、农商银行、中信银行、中信证券、平安保险、中国人寿保险、太平洋保险、信泰保险等……

电力/通信:国网山东省电力有限公司、邯郸国网、哈尔滨电网、国家电网吉林分公司、云南红河石屏供电局、国家电投集团、都匀供电局、石家庄电网、沧州电力、衡水供电局、河北涿州电力、国电华北公司、大唐太原发电二厂、内蒙古大板发电公司、中国电信、广东移动等……

建筑地产:中铁置业、绿城置业、万科地产、龙湖地产、金茂地产、21世纪、海信地产等……

医药保健:华润集团双鹤医药、众智医药、国风药业、瑞鑫医药、和养堂、优度生物等……

其他:极地海洋世界、渔歌船水饺、迅达电梯、荏原环境设备、李沧地税、九州通陶器、奥维俊杉汽车、冠牛木门、中国海洋大学EMBA、中国石油大学、易车配、易搜科技、海信宽带、百安居、百盛集团、阳光百货、麦凯乐、大拇指商业、DRB东一胶带、Aden埃顿服务、7-11(众邸中央厨房)、马士基……

服务流程

SERVICE PROCEDURE
01

提交需求

明确内训需求与课程方向

02

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

03

项目调研

调研实际场景与学习目标

04

方案设计

定制课程内容与实操安排

05

达成共识

确认培训方案与实施细节

06

项目实施

讲师授课与现场实操

07

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

08

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered

线下业务

OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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