珀菲特顾问｜王宾老师
400-008-4600，13382173255 （Karen 郑老师）
核心身份：组织发展（OD）和领导力专家、中国 OD100 人、美国 GSU 大学（寰球融合大学）组织发展（OD）博士生、团队教练、高管教练、情商教练
教育背景
1982 年，国家公派留学日本，专攻中日近代思想比较史。
1988 年，获日本国立冈山大学文学硕士学位。
1993 年，获日本国立大阪大学文学博士学位。
2003 年，获香港大学管理心理学硕士研究生学历。
曾在日本大学任教 5 年。
职业履历
1990 年代，作为大金集团中国事业初创者之一，从 0 到 1 搭建中国区人力资源体系，并持续完善。
历任大金集团中国区（日资）人力资源总监、总裁助理、董事・副总经理等职，任职 27 年。
作为大金集团中国区总裁助理，协助总裁推进组织变革和事业转型升级，助力中国事业二十多年快速发展，连续 13 年获大金集团全球 CEO 大奖。
作为主管人力资源的集团副总经理，推动集团经营理念推广与落地，通过经营干部后备人才选拔和培育等项目，形成经营干部人才梯队，促进企业经营本土化。
现为资 深讲师，讲授《教练型赋能领导力》《领越领导力》等多门课程，拥有丰富的通过教练工作坊赋能业务团队的实操经验。
专业认证
美国 NLP 执行师 / 时间线治疗师
五维商业认证教练、智遇领导力认证教练
情商测评师、情商实践家、六秒钟情商认证教练
英国 AoEC 高绩效团队教练认证
法吉系统认证组织教练
领越领导力认证讲师
五维创新思维认证讲师、五维教练领导力认证教师
POY 认证引导师
日产训 T 训练资格认证
LMI 有效个人生产力培训
相关经验
参与多起合资企业建立及企业收购谈判，以及大金集团与格力电器战略合作推进工作，负责企业文化的融合与落地。
作为团队教练、高管教练、情商教练，助力企业核心团队领导力提升。
拥有丰富的通过教练工作坊赋能业务团队解决问题、提升绩效的实操经验。
可开展的咨询项目
组织发展（OD）体系搭建与优化：凭借从 0 到 1 搭建大金集团中国区人力资源体系并持续完善的经验，为企业提供组织架构设计、人力资源体系搭建及优化方案，助力企业建立适配发展的组织模式；
企业并购与合资中的文化融合咨询：基于参与多起合资企业建立、企业收购谈判以及大金与格力战略合作中负责企业文化融合与落地的实操经历，帮助企业解决并购或合资过程中的文化冲突，推动文化有效融合，保障合作顺利推进；
组织变革与事业转型升级咨询：作为大金集团中国区总裁助理时，协助总裁推进组织变革和事业转型升级并实现中国事业快速发展，可针对企业在变革与转型中遇到的问题，提供战略规划与实施路径，推动企业顺利完成转型升级；
高管团队领导力提升咨询：结合自身作为团队教练、高管教练、情商教练的专业背景，以及丰富的赋能企业核心团队领导力提升的经验，为企业高管团队量身定制领导力提升方案，包括领导力评估、个性化发展计划制定等；
经营干部人才梯队建设咨询：长期致力于大金集团经营干部后备人才的选拔和培育，形成了成熟的人才梯队建设模式，可为企业提供后备人才选拔标准制定、培育体系搭建等咨询服务，助力企业打造稳定的经营干部队伍；
情商领导力体系构建咨询：依托六秒钟情商认证教练、情商测评师等专业认证，以及在情商领导力方面的授课经验，帮助企业构建情商领导力体系，提升员工及管理者的情商水平，增强团队凝聚力与协作效率；
高绩效团队打造咨询：拥有英国 AoEC 高绩效团队教练认证，且具备通过教练工作坊赋能业务团队提升绩效的经验，可针对企业团队现状，提供团队建设、协作机制优化等方案，打造高绩效团队；
企业经营理念推广与落地咨询：基于在大金集团推动经营理念推广与落地的实践，为企业提供经营理念提炼、推广策略制定及落地执行方案，使企业经营理念真正融入日常运营，指导企业发展。
培训课程
《教练型赋能领导力》
《领越领导力》
《情商领导力》
《5C 团队教练》
《高管蜕变营》
岚图汽车科技、中国银行、上汽集团、上海中心大厦、中电爱华、 凯德地产、大金空调、大金氟化工、日本精工（NSK）、麦克维 尔、蒙牛集团、金风科技、国轩高科、格力空调、九州通医药、 迈乐数码科技、云梯商学院、国创集成、正德机电等国企、外资、 民营企业
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
- 2011
- 成立年份Founded
- 6000+
- 服务企业Enterprise Clients
- 60万+
- 累计学员Total Learners
- 2000+
- 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
- 300+
- AI热门课题AI Courses
- 1500+
- 现有公开课Public Courses
- 20000+
- 现有内训课Internal Courses
- 20+
- 覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
