一、教育背景

• 香港大学 研究生文凭（组织与人力资源管理方向）

• 国立中兴大学 企业管理学士

二、专业认证与讲师资格

• 日本产业训练协会（JITA） 认证 MTP（管理训练课程）讲师

• 英国剑桥大学 认证 FTT（Facilitator Train the Trainer）引导式培训师

• 美国AL公司 认证 加速式学习（Accelerated Learning）讲师

• DISC 人际风格与行为测评认证讲师

• TWI（一线主管训练） 认证讲师

三、职业经历与实战经验

陈坤龙老师拥有超过18年的企业管理培训与咨询经验，横跨制造、科技、服务、能源、金融等多个行业。他早年在大型制造企业担任生产主管、培训经理，后转入专业咨询公司担任资 深顾问，累计授课超1500场，培训学员超过4万人次。

• 企业教练与领导力发展：受训于日本产业训练协会，系统掌握MTP、TWI等经典管理技术，尤其擅长中基层管理者角色认知、管理技能提升、执行力打造。

• 香港大学学术提升：期间对中基层管理能力的胜任力模型、培训迁移效果、行动学习法等进行了深入研究，形成“理论－工具－行为”三位一体的教学体系。

• 跨行业项目经验：曾主导博世（BOSCH）中国区一线班组长胜任力提升项目、三星电子材料（无锡）新晋升主管90天转身计划、海康威视储备干部管理加速营等大型内训项目。

四、教学方法与特色

• 多感官学习，高度工具化：结合情境案例研讨、角色扮演、互动讨论、管理游戏、视频分析等，避免枯燥讲授。每门课程均产出可直接使用的工具表单（如：工作分解表、沟通风格对照卡、复盘画布）。

• 日式严谨＋港式务实：受日本MTP体系影响，课程结构严谨、逻辑清晰；结合香港大学学术训练，强调行为改变与工作场景的直接链接。

• 高互动、高转化：平均每45分钟即有一次小组演练或案例研讨。课后提供“531行动计划”（5个收获、3个应用、1个立即行动），并支持1个月后的在线复盘。

• DISC贯穿：将人际风格测评与沟通、管理、协作深度融合，让学员“见人下菜碟”有科学依据。

课程系列	代表课程
管理才能发展	VMDP中基层主管管理才能训练、TWI优秀一线主管能力提升、基层主管角色认知与职责
团队与执行力	高绩效团队建设、积极心态培养与执行力提升、团队共识动能开发
个人效能提升	高效能人士的7个习惯、时间管理、冲突管理、部属培育与成长
沟通与影响力	体验式沟通技巧、非职权影响力、人际风格理论与实务
培训师培养	TTT卓越讲师养成、加速式学习设计

部分代表性客户

制造业

• 博世、3M、卡特彼勒、固铂轮胎、住友橡胶、NGK、松下电子、璨宇光学

• 捷安特、永大电梯、Kone通力电梯、希姆斯电梯

• 九牧集团、欧派家居、台升家具、梦田Lacoste、江华面料、荣诚鞋业、越南孚思鞋业、其利集团

科技业

• 三星（半导体、显示器、电子材料）、台积电、海康威视、联发科

• 明基电通、友达光电、仁宝电子、和硕、光宝科技、隆达电子

• 富士施乐、希捷科技、英业达、群策电子、南茂科技

服务业与零售

• 海底捞、古茗茶饮、CoCo都可、西树泡芙、元祖食品、稻香村、恒顺醋业

• 德克士、康师傅、顶新集团、全家便利、左庭右院

• 厦门安踏、安踏集团总部、娇韵诗、特力屋

交通与能源

• 厦门地铁、苏州轨道交通、无锡苏南国际机场集团

• 中石化、曜中能源集团、亚美大陆

金融与咨询

• 德勤会计师事务所、凯捷咨询、中行宁夏/南宁/吴江/嘉定/甫田等多家分行

• 富邦华一、国泰人寿、平安金服、AIG集团

政府与公共事业

• 中电二公司、苏州工业园区、鄂尔多斯控股、华润凤凰医疗

学员评价摘要

“陈老师的MTP课程是我听过最实用的管理课。每一个工具都能直接用在早会、绩效面谈和跨部门协调上。” —— 博世生产经理
“之前觉得管理就是经验，上完课才知道管理是有框架、有套路的。现在我带团队清晰多了。” —— 三星电子材料 新晋主管
“陈老师的TTE课程让我们内部讲师的课程设计水平提升了一个档次，尤其是加速式学习的方法，学员反应明显变好。” —— 海康威视培训负责人