珀菲特顾问|盛治武老师

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讲师简介 / About the Program Leader

盛治武 | 实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

盛治武老师拥有近30年跨所有制企业（德资/台资/日资/港资）实战经验，精通制造型企业管理流程，擅长通过精益六西格玛、全面质量管理、绩效考核等手段，帮助企业实现降本增效、提升产品质量与经营业绩。

核心资质

- 精益六西格玛管理黑带大师（MBB）

- QC活动专家评委

- 全面绩效考核管理专家

- 业务流程持续改善专家

- 中国质量协会会员

- 美国质量协会注册六西格玛黑带

- 中国质量协会注册六西格玛黑带

历任职务

- 北京扬智嘉信管理技术有限公司高级咨询师

- 华谋咨询技术（深圳）有限公司资深咨询师

- 富士康科技集团产品项目经理、持续改善经理

- 深圳伟嘉电器（德资）有限公司产品项目经理、品质总监

研究与专长领域

- 全面质量管理 TQM

- 全面降本增效管理

- 全面绩效考核管理

- 精益六西格玛管理

- 新产品开发管理 IPD

- 年度经营计划管理

- 国有企业现代企业管理制度体系建设

实战经验

盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业（德资、台资、日资、港资）从事过产品设计开发管理、质量管理、精益六西格玛持续改善、绩效考核管理等岗位，精通制造型企业管理流程。成功辅导几十家企业提升经营管理业绩、产品质量，消除浪费、节约成本、提高物料周转率、减少呆滞物料，成效显著，获得企业高度认可。

授课风格

- 专家型讲师，深入浅出，条理清晰，论证严密，结构严谨

- 从咨询式培训角度出发，一针见血指出问题本质

- 上课充满激情，善于与学员互动，通过互动启发学员思考

个人四大优势

辅导成果（部分）

| 年份 | 项目名称 | 项目成果 |

|------|----------|----------|

| 2021年 | 国家能源集团山东公司（资产370多亿）管理体系与流程建设项目 | 梳理部门职责，划清管理边界；建立8大模块1-6级业务700余项；优化推诿流程；建立公司主业务流程；建立年度计划与绩效考核PDCA闭环体系 |

| 2021年 | 武汉市检安石化工程有限公司（国企改制，1000余人）精益生产项目 | 四大分公司降低成本1670万元/年；精减人力87人；培养新生大学生快速成为业务骨干；员工收入增加，士气提升 |

| 2019年 | 陕西神木能源集团电化分公司年度经营计划与成本革新项目 | 连续5年亏损3000多万的企业，6个月内扭亏为盈，当年盈利超2000万元 |

| 2018年 | 广州市华欣液压有限公司新产品设计开发管理项目 | 新产品开发周期缩短20%，开发成本降低30%，建立科学完整的新产品开发管理体系、流程和表单，培养项目管理经理5名 |

| 2016年 | 佛山某机械装备制造公司（1400余人）精益六西格玛管理项目 | 产值不变减员23人，直通率68%→86%，盘活呆滞资金360万元，年创效超900万元，建立精益质量管理体系，培养六西格玛黑带10名、绿带若干 |

荣誉证书

- 美国质量协会注册六西格玛黑带

- 中山市政府中小企业联合会聘书

- 中国质量协会会员

- 中国质量协会注册六西格玛黑带

培训课程 / Training courses

- 《精益降本增效管理六技法》2天

- 经典《全面质量管理 TQM》课程 4天

- 《精益六西格玛管理》黑带和绿带特训营 6天

- 《全面绩效考核管理 GOT-KPI》课程 2天

- 《年度经营计划与执行》课程 2天

- 《新产品设计开发管理 IPD》2天

- 《实验设计 DOE》3天

- 《质量信得过班组建设》2天

- 《失效模式与效应分析 FMEA & 测量系统分析 MSA》2天

- 《IATF16949 五大工具（APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA）》2天

- 《有效持续开展 QCC 改善活动密码》2天

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分成功辅导企业（排名不分先后）

国家能源集团山东国华投资有限公司、深圳市飞荣达科技股份有限公司、中国原子能科学研究院、马士基（青岛）集装箱有限公司、陕西神木能源集团电化公司、湖南长沙卷烟厂、中国储备粮管理集团、海南南国食品有限公司、武汉市检安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份、国电云南有限公司、富士康科技集团、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳业集团、广州华欣液压有限公司、广州昊方汽车配件有限公司、浙江索普实业、贵州黎阳动力有限公司、深圳童话森林家具有限公司、佛山长能包装实业有限公司、东莞奥海科技股份有限公司、肇庆骏驰科技股份、深圳佳鑫一帆科技有限公司、山东国华时代投资发展有限公司、江苏中云智慧数码科技有限公司、深圳市中图仪器有限公司、福建晶安光电有限公司、甘肃滨河食品工业集团、佛山麦点食品有限公司等。

客户评价

> 盛老师的质量管理课程非常系统，从设计开发前端到售后服务全流程讲解质量管控工具。我们学会了“质量不良快速止血法”，1个月内将客户验货不合格率从8%降至4%。

—— 广东图特家居科技股份有限公司总经理陈解元

> 盛老师经验丰富，理论结合实际，帮助我们将喷涂线平均直通率从56%提升至89%，解决痛点问题，创造价值600余万元。

—— 广州昊方汽车配件有限公司总经理李业鑫

> 本次制度体系建设，培训结合咨询辅导，梳理制度、优化流程、划清职责边界，清晰了价值创造流程，成功导入绩效考核管理体系。盛老师系统性、实践性都很强。

—— 国家能源集团国华投资山东公司董事长任玉婷

> 老师的新产品设计开发质量控制课程干货多，深入浅出，案例和练习结合，受益匪浅。

—— 广东福田电器有限公司研发部经理赖庆成

> 六西格玛培训结合理论与练习，帮助我们掌握了统计分析工具，应用到8D改善报告中，客户对我们的改善报告非常满意。

—— 惠州市迈腾伟业科技有限公司培训对接人王美艳

培训现场（部分）

（此处保留原有图片展示区域，展示以下内容：）

- 深圳某科技股份六西格玛绿带特训营

- 华为最大通讯设备供应商六西格玛培训

- 骏驰科技股份（股票832270）六西格玛培训

- 奥海科技股份（股票002993）六西格玛培训

- 深圳市通茂电子全面降本增效实战训练

- 深圳童话森林家居 QC持续改善活动辅导

- 中国原子能科学研究院航天产品质量问题双归零培训

- 浙江索普实业 QC持续改善活动辅导

- 国家能源集团现代制度体系建设培训与辅导

- 国华能源投资山东公司制度建设与流程优化

- 深圳佳鑫一帆科技精益质量管理与绩效考核辅导

- 习主席视察过的福建某电子集团六西格玛培训

- 某新能源企业六西格玛改善课题辅导

- 惠州某科技企业六西格玛管理培训

- 某企业管理层流程优化培训

- 惠州华为某大型供应商全面质量管理培训

- 广东某电子科技企业 QC改善活动辅导

- 武汉检安精益生产管理辅导

- 长沙卷烟厂 QC改善活动培训

- 华为某大型供应商六西格玛培训

- 贵州某大型军工企业新产品设计开发管理培训

- 广东某大型电器公司 FMEA培训

- 福建某微电子六西格玛培训

- 中国原子能科学研究院专题培训

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