刘峰 老师

——企业合规管理专家

讲师资历

• 曾任：世界500强央企集团所属企业纪委书记、总法律顾问、首席合规官

• 曾任：央企集团子公司办公室（法务风控部、审计部）副主任

• 曾任：央企集团本部物资采购管理部计划督察高级主管

• 曾任：央企集团所属企业信息中心主任

• 曾兼：中国电机工程协会信息化专委会副秘书长

• 北大光华管理学院案例教学讲课嘉宾

• 中国政法大学经管学院MBA校外授课老师

• 深耕国企30余年，拥有丰富的企业合规管理经验

企业/实战经验

深耕30+年的资深合规管理专家，曾在基层企业、分子公司以及集团本部三级机构任职，在国有企业招标采购、合同管理、风险内控以及领导干部廉洁自律管理等关键领域有丰富实战经验。多次接受中央、国资委、集团公司以及分子公司的巡视巡察、审计等多种严格检查。曾作为巡视组成员、巡察组长，亲自参与并主导了多次监督和检查工作。经多年积累，建立企业主要职能管理问题库。并多次开办监督大讲堂系列讲座，通过丰富的实际案例，深入浅出普及合规知识，有效提高相关从业人员的风险防范意识和管理能力。

授课风格

对症下药：聚焦企业实际问题，调研分析提方案，助学员掌握方法、补企业短板。

定制化强：能够结合企业的实际情况，课前深入沟通调研，结合企业实例剖析，贴合需求针对性授课。

激发性强：通过贯穿始终的引导式教学，借案例提问引导，促学员自主思考，举一反三，提高解决实际问题的能力。

拥有多年物资采购和合同管理经验，深度参与制定集团公司物资采购相关系列管理制度和管理流程，组织开发了集团公司电子商务平台，该平台涵盖采购计划、招投标、评标、合同、供应商管理等全流程，实现了业务类型全覆盖，建立了全流程一体化电子交易模式，大大提高了管控效率，显著提升企业的经济效益。

他在监督和审计工作中表现卓越，针对国有企业贯彻落实中央路线方针政策和重大决策部署情况、贯彻落实全面从严治党战略部署情况、落实党的组织路线情况、领导班子队伍建设情况以及落实巡视巡察、审计等问题整改等情况，精心组织和参与多种形式的检查工作，以丰富的工作经验和敏锐的问题意识，及时发现和纠正管理工作中存在的违规违纪问题，切实保障企业的高质量发展。

在科技应用方面，充分展现了创新精神，他积极利用 AI 技术开展企业合规审查，亲自在本企业部署 deepseek 大语言模型，并利用低代码开发平台，建设了 AI 合同审查系统、AI 采购项目审查系统、AI 制度检索系统、AI 监督审查系统，不仅大大提高了工作效率，还显著提升了监督检查的能力和水平。

1、建设集团公司电子商务平台

凭借卓越的组织能力和专业知识，主导了集团公司电子商务平台的开发工作。该平台涵盖采购计划、招投标、评标、合同、供应商管理全流程，从项目的规划设计到具体实施，深入参与每一个环节。在平台建设过程中，充分考虑企业的实际需求和电子商务发展趋势，历经多年的持续升级优化，成功解决了企业级供应链电子商务发展中的诸多难点问题。通过与计划、法务、ERP、网银及物流系统的深度对接，建立了全流程一体化电子交易模式，营造了更加透明、便捷、高校的交易环境。如今，该平台年成交额超过 500 亿元，成为企业供应链管理的重要支撑平台。

2、法务风控管理

在企业法务风控管理方面，刘老师大力推行规范化管理和标准化管理理念，避免人为干预可能带来的风险，先后开始建设制度体系、设计标准模板、优化业务流程，通过固化各管理环节的职责和权限，减少人员自主决策，进一步规范企业标准化管理。利用多年积累的丰富经验，融合制度和规范的要求，精心编制风险点控制手册，详细列举了企业各业务节点可能存在的风险，通过监督各业务节点强化风险意识，最 大限度避免损失，为企业的健康发展提供坚实的保障。

3、监督检查管理

针对企业管理中可能存在的问题，制定监督规划，编制监督方案，组织开展针对招标采购、合同签订、制度编制、管理流程设计、干部任用、领导班子建设等问题高发领域的专项监督检查，纠正一系列基础性制度性的违章做法，整治一系列长期存在的习惯性违规问题。作为巡视组成员、巡察组长，带领团队对集团华东区域、东北区域、新疆区域、山西区域内公司以及新能源公司开展了多次监督和检查工作，他始终保持高度的责任心和敏锐的洞察力，及时发现问题并纠正处理，树立合规意识纠治违规做法，保障企业可持续发展。

4、AI 合规管理

随着国产大语言模型 deepseek 的发布，刘老师敏锐地捕捉到这一技术在企业合规管理中的巨大潜力，充分利用国产资源优势，在本地部署 deepseek 32B 模型，并归纳总结多年监督检查发现的问题，通过向量模型建立本地向量知识库，利用低代码开发平台，陆续开发了 AI 合同审查系统、AI 采购项目审查系统、AI 制度检索系统、AI 监督审查系统，利用这些系统不断扩大审查范围，提高审查效率和精度，推动了 AI 技术在企业合规管理方面的广泛应用。

培训经验

北大光华管理学院MBA：同行案例课程，精选国有企业典型案例，通过生动讲解与深入分析，启发学生发表看法、探索可行性方案，凭实践经验与专业知识，为学生搭建了解国企实际运营的学习窗口。

中国政法大学MBA：企业遵纪合法守规案例课程，针对国有企业涉及的纪（党纪）、法（法律）、规（规定）案例进行深入剖析，围绕案例讨论违规条款、分析原因，提出避免措施与整改方案，助学生提升法商意识、掌握合规管理方法。

监督大讲堂：制定企业监督规划，每年组织专项业务监督检查，总结问题并印发整改建议书。编制监督大讲堂课件，主要涵盖招标采购、合同签订、制度编制、管理流程设计检查发现问题的整改落实情况等内容，引导学员举一反三，培养合规意识专业人才。

合规管理创新论坛：利用 AI 技术开展企业合规管理，开发部署了 AI 合同审查系统、AI 采购项目审查系统、AI 制度检索系统、AI 监督审查系统。详细讲授大语言模型、向量模型本地部署、本地知识库构建、工作流设计、应用系统开发及应用等方面的知识和技能，激发员工应用 AI 技术热情，不断提高企业管理水平。

主讲课程

《国有企业招标采购工作实战策略》

《聚焦合规管理，助推企业高质量发展》

《巡视巡察工作质效提升系列课》

《监督大讲堂：合同篇》

《监督大讲堂：采购篇》

《监督大讲堂：制度篇》

《监督大讲堂：廉洁自律篇》

《监督大讲堂：发现问题整改落实篇》

《监督大讲堂：内控风险篇》

《AI制度检索系统开发与应用》

《AI采购项目审查系统开发与应用》

《AI合同审查系统开发与应用》 

《AI监督审查系统开发与应用》 

《找同行系列案例分析》

《管理者风格与职业提升》

《法商案例分析：国有企业违纪问题》

《法商案例分析：国有企业违法问题》

《法商案例分析：国有企业违规问题》

学员反馈

刘老师讲的课深入浅出，把我们日常卡壳的‘标书漏洞’‘履约风险’掰开揉碎，还拿我们企业类似案例分析，学完回去就能调整流程。

张建军，某省属国企招标采购部经理

复杂的合规要点老师用实际案例讲透，还给了可落地的管控工具，教学风格务实，注重实践操作，让部门的梳理效率整体高。

李萌，某央企风险内控部主管

老师结合国企真实案例分析风险点，是能够真正学到课本中学不到的知识，不仅教方法，更引导我们思考背后的逻辑。

王浩，某高校MBA