张幸伟老师

组织效能和人力资本实战专家

专注企业战略落地、人效提升与有效激励

擅长领域

组织效能-人效提升、人工成本、薪酬绩效

组织活力-人力战略、组织发展、大组织病

——我深信人力资源本质是“经营组织和激活人才”，致力于让每一分投入都能转化为可量化的业务回报。

讲师资历

贝壳总部 人力资源总监 泰禾集团总部  HRBP总经理助理      万科地产总部  集团总部薪酬负责人平安集团总部  人力资源经理        国家二级心理咨询师

北京大学心理学硕士，拥有“咨询+甲方”双重经验。曾作为核心讲师，主导平安大学案例中心搭建，以及知鸟移动培训学习平台推广，累计主导超40场大型高管和人力资源论坛分享，服务企业超100家，学员覆盖万人级企业管理团队。近三年主讲课程《职业化四步法》曾创下连续三年满意度100%的记录。

三大培训优势：有千亿级企业实战经验，能理解企业管理复杂性和高管的纠结。有咨询公司结构化思维和心理学人文洞察，善于提炼可迁移的方法论。坚持成果导向，每次培训都以“能否落地、有无成效”为衡量标准。

• 顶层视角，化繁为简：擅长从CEO视角切入，将复杂问题模型化（如人效TOP模型、RASIC权力矩阵），帮助学员快速抓住本质。

• 真实案例，实战导向：课程内容源自亲身操盘案例，如贝壳20万人职级套改、平安500亿人力预算管理等，提供即学即用的方法和工具。

• 互动学习，量化成果：注重课堂互动和案例研讨，坚持“带着方案走”原则，每堂课均提供可落地的行动清单。

企业经历

13年平安、万科、贝壳等千亿级集团总部的实战操盘经验，3年韦莱韬悦体系化方法论积淀。深耕地产、金融、互联网等多行业人力资源顶层设计，善于将跨行业最 佳实践转化为可复用的方法论。

【案例】贝壳找房（2021-2025）| 破解规模化增长下的组织治理与效能难题

背景：在业务“一体三翼”相关多元化扩张中，如何避免“大组织病”，确保集团管控敏捷、协同高效？从公司治理、组织治理、组织管理三层破题。

• 从0到1搭建集体领导机制，首创 “权力矩阵”方法论，输出《集团责权清单》涵盖“人权、事权、财权”三大类共计300多项，高层决策效率显著提升

• 引入BLM和TOP模型，制定三年人力战略规划，推动5大必赢之战落地，拆解年度OKR与组织绩效目标；通过AI技术在中后台应用，人效提升20%

• 主导设计并实施新版序列职级体系（1+N体系），构建7大类36个子序列，梳理30套职级体系，用1年完成20万员工序列职级套改，准确率95%

【案例】平安&万科（2014-2018）| 重塑人工成本和激励体系，建立“投产预算模型”

背景：如何将500亿人力成本支出变为“战略投资”，可视、可控、可回报？在“事业合伙人”机制下，如何设计激励体系，确保新战略落地？

• 主导500亿人工成本预算改革，在11家子公司推广 “人工成本利润率”模式，即人工成本=核心业绩产出*N%*绩效系数，人力投产效益提升20%。

• 重构集团薪酬激励体系，全面升级延续十余年的地产核心业务激励方案，面向董事会（华润转为深铁）提报年度奖金方案与总裁奖励办法，顺利通过审批。

• 【案例】韦莱韬悦（2010-2014）| 从战略到人才全流程，夯实人力资源管理基石

• 为30余家国央企、金融、地产、互联网企业构建全模块人力资源体系。从战略到架构和岗位，从薪酬激励到绩效考核，从招聘到领导力发展，项目金额超百万共8个，项目落地和回款率超90%。

主讲课程

1.《人效制胜：T.O.P模型驱动组织效能提升》

——CEO开始用“投资回报率”审视人力投入，人力资源重塑价值体系，提供可落地、可衡量、可复用工具与案例。

2.《薪酬投产模型：以人力资本经营驱动组织增长》

——帮助企业建立“经营视角”的薪酬激励体系，让每一分人力投入都清晰可控，有效驱动战略目标实现。

3.《组织进化实战：从战略到架构的系统化构建》

——将OD拆解为清晰可操作模块，帮助企业HR掌握搭建组织“基础设施”的核心技能，支撑业务增长与转型。

4.《岗位价值重塑：构建人力资源体系基石》

——系统讲解岗位管理全流程，为招聘、薪酬、晋升提供公平的标尺，避免职责不清导致推诿扯皮和激励失衡。

5.《选育用实战：非人力资源经理的人才管理课》

——为非HR背景的管理者设计，聚焦“选对人、用好人、育成人”的实用技能，打造属于自己的高绩效团队。

6.《精准选才实战：七步成诗与六大面试方法》

——结合AI提供一套从标准到流程再到方法的招聘方案，缩短招聘周期，精准识别并吸引高潜力人才。

走进平安大学培训《互联网时代人力资源创新实践》
58同城《互联网+培训》	皖新传媒《薪酬绩效管理》
《人力资源管理理念和创新》	《招聘面试七步成诗》
《走进内蒙：人力资源管理理念和创新》	《互联网时代人力资源创新实践》
《北京人力资源管理论坛》	《走进浙江：人力资源管理理念和创新》
《天力亚太论坛：人员管理专题》	《证券基金行业深圳论坛》
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