何有志老师

生产绩效提升、精益管理实战专家

授课风格

注重落地转化：课前诊断企业真实问题，课程输出专属解决对策，一切围绕学以致用、现场改善；

授课形式丰富：采用引导式教学，搭配案例、情景模拟、角色扮演、行动计划等多元互动模式；

课堂生动易懂：语言幽默接地气，结合大量工厂实战案例拆解管理方法，启发学员掌握可复用的实操工具。

• 曾任：燕京啤酒集团（国企）精益办公室项目经理

• 广西工业工程学会第二届理事会理事

• 国家注册安全工程师、国家一级消防工程师

• 国家注册质量管理审核员、国家注册食品安全审核员

• 国家电网、中粮集团、中国石油、中国能建、中国国航等世界500强/国央企特聘讲师

• 20余年制造企业管理+咨询培训经验，13年大型国企全流程生产管理实战经验

• 累计服务400余家央国企、上市企业、外资工厂，线下培训总人次10000+

• 【擅长领域】：中基层/班组管理、精益生产、质量管理、成本管理、生产效率提升、生产安全管理、生产绩效管理等

个人简介

何老师拥有20余年制造企业一线管理+精益咨询+企业内训复合实战经验（13年大型国企全流程生产管理、3年企业精益项目落地辅导、5年全行业企业培训交付），深耕生产绩效、精益改善、班组管理、质量管控、安全生产五大领域，独创以绩效指标为载体的精益落地体系，坚持结果导向定制改善方案，兼顾现场流程管控与长期可持续改善。

何老师在企业实操阶段主导多项集团级精益变革项目，累计为企业创造上亿降本增效价值；培训咨询板块累计服务400余家央国企、上市企业、外资工厂等，线下培训总人次超10000人，覆盖食品酒水、医药化工、电力能源、建筑重工、轨道交通等多行业，大量客户常年复训、多期持续合作，课程落地转化效果突出。

实战经验

1、国企生产运营实战：燕京啤酒集团

完整职业晋升路径，从一线员工成长为精益办公室经理，统筹生产运营、精益生产、TPM设备管理、全流程质量、生产成本、生产绩效管理全模块工作，打通精益工具与绩效指标融合落地模式。

• 【能耗成本攻坚】：1年内将企业综合能耗由270000吨降至264000吨，单次节约生产成本700余万元，连续3年累计降本2100万元；

• 【支撑企业战略目标】：依托标准化精益绩效体系落地，助力企业达成年产值50亿、年利润5亿经营目标；

• 【行业标杆荣誉】：2013年牵头落地的集团精益生产项目获评全国精益生产实践标杆，全国仅5家企业获此国 家 级荣誉。

2、全行业精益咨询落地项目

• 莱茵生物科技｜全链条精益体系搭建

• 搭建6S现场改善、TPM设备、QC质量改善、生产绩效四大标准化管理体系；产品整体质量提升2%，吨汽用水量下降59%、电耗下降10.9%、维修费用下降32.7%、投料用水量下降26.6%，海外客户评级由合格升级为优秀。

• 复星医药｜医药车间现场标杆打造

• 面向80余名车间管理干部开展系统现场管理培训，定制医药行业专属改善方案，仅3个月打造复星集团医药板块现场管理标杆车间。

• 桂林红星配料｜精益绩效全流程落地

• 落地绩效分解、6S、标准化作业、TPM、课题攻关一体化方案；包装生产效率提升40%，质量指标提升2%，整体产销量上涨12%。

• 广东智威同创｜组织流程精益重构

• 梳理组织架构、拆解全业务流程，推行精益管控；施工生产成本下降10%，企业年营收从1亿增长至1.2亿，同比提升20%。

• 红星化工总厂｜绩效到人降本提质

• 生产目标逐层分解至岗位、责任到人，落地全员6S改善与课题攻关；人力成本、原料消耗各下降5%，产品质量合格率提升2%。

• 广西佳年农业｜现代农业产线标准化改善

• 搭建农业生产线管理规范与PDCA循环改善机制；生产效率提升20%，产品合格率由85%提升至95%。

培训经验

1、生产绩效管理版权课程培训——400+企业、万人参训、多企业长期复训

• 自主研发《拿到结果——生产绩效管理的五大策略》版权课程，面向食品、医药、化工、电力、制造等行业开展企业内训，修正药业、各大中烟、沃隆食品、南方电网等企业长期采购，课程聚焦生产指标拆解、过程管控、结果改善闭环，学员可直接带回落地工具，多家企业连续开展2-12期复训。

2、精益现场与班组管理训练营——覆盖千万一线管理者

• 主讲《基石升级——打造高绩效班组的核心技能》《精益脉动——打通生产堵点，实现流程化精准管控》等系列课程，为中国能建、葛洲坝、中核、各大电网、啤酒集团开展班组管理、6S、TPM、QC改善培训，打造大量企业内部现场管理标杆，学员课后可落地改善课题，现场问题解决效率显著提升。

3、安全生产专项体系培训——覆盖能源、化工、制造高危行业

• 依托注册安全、消防双工程师专业资质，交付《精准安全——安全管理的“六脉神剑”》《落实消防——消防安全管理的五大抓手》版权课程，服务国家电网、南方电网、中核、化工矿山、制造工厂，搭建风险辨识、隐患治理、现场应急全流程安全管理体系，帮助企业降低安全事故风险。

【愿景使命】

以精益工具为抓手、生产绩效为核心、安全生产为底线，为企业打造可量化、可落地、可持续的现场管理体系；赋能千万车间管理者与一线班组长，用实战方法帮助企业降成本、提效率、提品质、控安全风险，实现管理能力与经营效益双向增长。

主讲课程

中基层/班组管理：

《目标与计划管理》

《基石升级——打造高绩效班组的核心技能》（版权课程）

《AI赋能班组管理能力提升》

《管理者角色认知》

《班组“四会”管理》

《金牌班组长技能训练》

《从技术到管理》

《TWI一线管理者技能提升》

《班组有效沟通管理》

精益生产/质量/成本/效率：

《百威精益管理——VPO模式管理体系建设》

《七大浪费与IE改善》

《设备管理—TPM实战训练》

《现场5S/6S与目视化管理》

《制造企业降本增效技法》

《精益脉动——打通生产堵点，实现流程化精准管控》（版权课程）

《现场管理的七大“抓手”》

《TQM-全面质量管理》

《QC工具应用》

《质SPC统计过程质量控制》

生产安全管理：

《精准安全——安全管理的“六脉神剑”》（版权课程）

《安全现场紧急救护技能》

《风险识别与隐患治理》

《落实消防——消防安全管理的五大抓手》（版权课程）

《员工行为安全管理》

《如何做一名合格的安全管理人员》

生产绩效管理：

《拿到结果——生产绩效管理的五大策略》（版权课程）

《精准绩效管理》

《班组绩效管理》

《年度综合计划与绩效管理》

部分服务客户

食品/生物/酒类/饮料/烟草/医药/医疗行业：

中粮集团、燕之屋、农夫山泉、江中药业、北京王府井、燕京集团（漓泉啤酒）、燕京集团昆明公司、燕京集团贵阳公司、珠江啤酒集团、红星化工集团（12期）、红星配料食品有限责任公司（12期）、桂林莱茵生物科技公司（12期）、南宁六点半食品有限公司、山东沃隆食品、广州中烟（连续3年）、梅州中烟（连续3年）、揭江中烟（连续3年）、武汉中烟、恩施中烟、三峡中烟、湖南中烟、四川中烟、修正药业（2期）、新华医疗、鲁南制药、江中药业、复星医药、华润药业……

电力/电网：

国家电网(金昌电力，2期)、国家电网(洛阳电力)、南方电网（玉溪电力、2期）、南方电网（贵阳电力、3期）、南方电网（广州供电局，3期）、南方电网（深圳供电局，2期）、南方电网（南宁供电局，5期）、国家电网（泰山供电局、3期）、南方电网（云浮供电局，6期）、南方电网（揭阳供电局，3期）、南方电网（柳州供电局，5期）、南方电网（毕节供电局，4期）、南方电网（六盘水供电局，4期）、南方电网（百色供电局，4期）、华能华电、中核检修（3期）、中核核电、天津建电、华电平江电厂、新海发电、大唐潮电……

钢铁/化工/能源/电子/机械/军工：

鞍钢、凉山矿业、新钢企业、中国石化、金山化工、中泰化学、湖北世龙、浙江物产中大、国投股份、中国能源、中国石油、博贺能源、贵州地矿、云南后所煤矿、新天煤、旗利得（日企）、丰田制锁（日企）、东莞达亿瓦（日企）、重庆机械、上海辰竹、珠海通得电气、白云电器集团、国际电线电榄、江门德邑大卫浴、乐庭电线、摩根精密机械（英资）、广西金锂水泥、厦门瑞声达、安晟能源、五矿盐湖……

交通/物流/建筑/教育：中国能建（20期）、葛洲坝、中国国航、成都地铁（3期）、中国中铁、中国中车、武汉吉安（连续3年）、中国联通、安能物流、岱银服饰集团……

学员评价

参加《拿到结果-生产绩效管理实战》培训课程让我对生产绩效管理有了一个全新的认识，原来绩效管理是一个有效的管理杠杆，生产不是只关注过程，而是依据结果去改善过程，最终达到绩效结果。

修正邱总

何老师《精益6S管理》课程有料，有趣，有用，充分调动培训学员全员参与，结合现场查找问题，定计划改进，让我们明确了后续的改善方向。

沃隆陈总

观摩何老师《班组长技能提升》两天课程，让我们的学员深受启发，何老师有经验，风趣幽默，案例故事结合业务，对我们帮助很大。

广东中烟谭总

参加了《全流程化质量管理》两天课程，深受启发，让我们系统的理解整个生产管理的闭环，何老师丰富的专业经验，运用案例深入浅出，非常实用。

华能电力李总

【精彩瞬间】

五矿盐湖《质量管理》	珠江啤酒《精益管理》
旗得利-日企《制造过程成本管理》	中国能建《一线管理者技能训练》
沃隆食品《现场6S与可视化管理》	南方电网《师带徒技能提升》
南方电网《班组四会管理》	广东中烟《卓越班组建设》
英德生物《生产质量管理》	南方电网《班组生产绩效管理》
南方电网《消防安全与应急管理》	中山小榄-公开课《制造业降本增效》
公开课《QC改善管理》	成都地铁《TPM维护》
中核检修《现场及设备运行管理》	中国能源《标准化与现场管理》
上海公开课《精准绩效管理》	国投电力《从技术到管理》
防城电力《团队建设管理》	岱银服饰《现场6S与可视化管理》
	中国能建《目标与计划管理》
修正药业《质量安全管理》
贵州地矿《安全生产标准化建设与实施》	博贺能源《基于危险有害因素辨识与隐患排查》

【视频链接】

《班组目标管理与计划执行》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/88d074c85001834808995438116/v.f1453242.mp4

《战略地图——降本增效》

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e14e23095001834808996914342/v.f1453242.mp4