刘彤烨老师

以业务为导向的中高层管理实战专家

授课风格

结果导向：真正带来学员认知形成和行为改变，让管理能够支持业务，带来业绩突破。

个性化：根据不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业，制定个性化教学方案和实战案例，贴近真实工作场景，个性化解决企业增长问题。

实用性强：培训中包含多个可落地、可复制模板和框架，并且通过大量讨论达成认知共识、产出初步方案，培训后可拿来就用，直接应用到具体工作中。

练习和反馈：培训中会组织学员进行大量练习，并且针对性给出改进建议，跨越从知道到做到的鸿沟。

不说教、有活力：授课风格幽默、逻辑性和结构性强，包含很多互动、练习、讨论，拒绝一切说教和灌输式培训，深受新一代 90后管理者的喜爱。【主讲课程】

《带团队、出业绩：企业中高层管理能力升级》系列课程

• 《让AI成为管理者的超级外脑——AI在管理流程中的实战应用》（爆款课）

• 《AI时代变革管理与创新思维构建——全面提升高管的AI战略领导力》（爆款课）

• 《变革管理与创新思维——从想法到结果，提升企业创新力》（爆款课）

• 《技术优势如何转化为市场胜利——产研高管的商业化与营销思维升级》（爆款课）

• 《战略解码与落地：让目标实现更有确定性》（爆款课）

• 《业务高手到优秀管理者——向上管理、向下赋能、平级协作》（爆款课）

• 《扛责任，重过程，拿结果——打造业绩导向、能闭环的高效执行力》（爆款课）

• 《战略思维与经营思维：像企业家一样思考和决策》

• 《洞察·建模·智能——AI时代的数据体系搭建与赋能企业决策》

• 《运营即战略：高管运营思维构建与视野拓展》

• 《从个人经验到组织能力，高效打造企业级SOP》

• 《从各自为政到协同作战——高效跨部门沟通协作与冲突解决》

• 《打造代际领导力，从监工到导师——00后员工管理与培养》

• 《小团队敏捷管理的认知重构与激励革命》

• 曾任：UMU（优幕，互联网，企业培训SaaS Top2）副总裁

• 曾任：Sif关键词（互联网，亚马逊运营SaaSTop2）增长负责人

• 曾任：字节跳动（互联网）运营策略专家

• 曾任：中金公司（央企控股，金融，证券公司Top2）运营专家

• 从未脱离一线的业务实战专家，曾助力多家企业搭建、赋能和管理团 队，以及业务咨询和陪跑，实现业绩增长 100%，用户线索量增长 100%，转化率提升150%，金额续费率高达 200%

• 《带团队、出业绩：企业中高层管理能力升级》系列课程，线上线下 覆盖50万人次，反聘率50%，好评率99%；课程开发上线至今，已经迭代 50+个大版 本、500+个小版本，多家企业连续5年返聘

• “金融+互联网+SaaS软件”复合从业背景，曾培训和服务众多国央企、金融、制造业、 大健康、零售、互联网、企业服务等行业的500强企业以及知名高校高管教育中心

• 能讲大场，曾多次交付300人现场培训、数千人线上直播

• 中国人民大学本科、硕士

个人简介

刘彤烨老师拥有10+年的业务实战、团队管理、企业培训经验，以及大型企业+创业企业、国央企+民企、金融+互联网+ SaaS软件、to B+to C的复合背景，设计和交付培训项目超过500个，合计覆盖超过 50万人次，反聘率50%，好评率99%，助力客户高管胜任率提升 40%、人力成本降低 60%。

刘彤烨老师曾培训和服务众多国央企、金融、制造业、大健康、零售、互联网等头部企业以及知名高校：中石化（多次返聘）、工商银行、360（多次返聘）、拜耳（多次返聘）、诺和诺德（多次返聘）、霸王茶姬（多次返聘）、宝洁（多次返聘）、极氪汽车、奥的斯、清华大学（多次返聘）、中国人民大学、北京外国语大学......

刘彤烨老师有10+年团队组建、管理、赋能能力，并且经历了“新晋管理者、中层、高管”的全过程，多次主导团队与公司管理体系搭建，实现核心成员入职率和留存率均为 100%，多次带出高绩效团队，超出预期绩效员工占比高达 30%（公司前5%）。

刘彤烨老师在多年业务和管理实战中，总结出一套以业绩提升为导向的管理方法论，并且已经经过多年打磨和多次实践检验。刘彤烨老师多年管理经验和独创方法论，沉淀成《带团队、出业绩：企业中高层管理能力升级》系列课程，覆盖中高层管理者的核心能力，包括跨团队沟通协作与冲突解决、管理角色认知转变和实战能力提升、中层领导力、代际领导力、非职权领导力、目标管理、高效执行、项目管理、结果管理与复盘等方面。

同时，课程根据最 新趋势和企业需求保持高速迭代，比如AI技术如何赋能企业管理、00后进入职场需要管理者提升的代际领导力等。课程开发上线至今，已经迭代 50+个大版本、500+个小版本。

实战经验

业绩突破实战专家，多次实现业绩翻倍

【中金公司，金融行业，零成本实现用户量从 0 到数十万】

中金公司任职运营专家期间，刘彤烨老师在互联网证券项目负责内容和运营。公司希望在做好超高净值客户基础上，向小散户的拓展。刘彤烨老师通过搭建 C 端营销矩阵，热点事件和内容营销、渠道爆款活动策划等，从公众号和渠道引流，零成本实现用户量从 0 到数十万。

【字节跳动-飞书，互联网SaaS，2个月实现客户激活率和留存率提升30%】

字节跳动任职运营策略专家期间，飞书HR SaaS 产品刚起步，面临客户试用后转化率低的问题，浪费了很多非常优质的线索。刘彤烨老师通过梳理客户旅程，优化客户体验和流程引导，2个月实现客户激活率和留存率提升30%。

【UMU，互联网SaaS，实现业务线收入0到千万】

UMU期间，作为副总裁，制定和承接公司战略目标，通过精准制定策略、找到核心杠杆，实现单业务线全球收入从 0 到千万级人民币。并且通过团队搭建、解耦等互联网运营方法，将交付成本降低60%。

赋能型管理者及组织发展专家，带出高绩效团队

【10年+运营管理经验，多次0-1搭建团队，核心成员留存率100%】

在中金、字节跳动、UMU、Sif关键词期间，刘彤烨老师多次基于业绩目标，0-1搭建数十人团队，并且通过搭建“OKR+KPI”的目标管理、过程管理、结果反馈和绩效管理等体系，以及团队成员管理与赋能，实现核心成员入职率和留存率均为 100%，多次带出高绩效团队，超出预期绩效员工占比高达 30%（公司前5%）。刘彤烨老师的这一套管理理论，已经得到多年打磨和多次实践检验。

《带团队、出业绩：企业中高层管理能力升级》系列课程覆盖50万人次，曾服务清华大学、中冶集团、中国航空、迪士尼、霸王茶姬、宝洁、参天制药、雀巢、等众多企业，助力多家企业实现中高管胜任力提升40%

刘彤烨老师独 家研发《带团队、出业绩：企业中高层管理能力升级》系列课程，设计和交付培训项目超过500个，合计覆盖超过 50万人次，反聘率50%，好评率99%。

不同于传统管理模式的重管理、管理与业务脱节，刘彤烨老师在多年招聘和管理团队、业绩突破实战过程中，积累和沉淀了以业绩提升为导向的管理方法论，所有管理手段都能为业务服务、为业绩突破带来支持，覆盖管理能力提升、领导力提升、人才招聘、目标管理、过程管理、项目管理、绩效管理等方面。

刘彤烨老师曾服务清华大学经济管理学院高管教育中心、中冶集团、迪士尼、霸王茶姬、宝洁等众多500强头部企业、知名高校，以及高成长性的创新企业，助力客户高管胜任率提升 40%、营销和人力成本降低 60%、转化率提升150%。

【理论体系】

管理应该为业务服务，而不应该是业务的阻碍。不同于传统管理模式的重管理、管理与业务脱节，刘彤烨老师在多年人才招聘、团队管理、业绩突破实战过程中，积累和沉淀了以业绩提升为导向的管理方法论，所有管理手段都能为业务服务、为业绩突破带来支持。因此，课程摒弃了大多经典但无法落地的理论，只留下最精华、对业务最有用的部分，并且结合业务实战场景进行有效落地。

同时，在大多数管理实战中，只有参考答案、没有标准答案。传统的管理培训中，管理者无法通过直接迁移来提升管理能力，所以形成了从知道到做到的巨大鸿沟。在刘彤烨老师的课程中，在认知与实战场景之间，加入了“元能力”，也就是管理者的底层能力和心智模式，能够帮助管理者快速迁移和实践，并且掌握参考答案。

【愿景使命】

帮助100万家企业实现中高层管理能力提升！

服务客户

国企央企类：中石化（多次返聘）、中冶（多次返聘）、中铁、国家能源集团（多次返聘）、中国航空（多次返聘）、东航实业、中核五、中粮贸易、中汽中心……

金融保险类：太平洋保险（多次返聘）、中国工商银行、中国银保信、普华永道、友邦保险、中华保险、申港证券、优创……

能源/汽车/制造类：极氪汽车、蔚来汽车、保时捷（多次返聘）、吉致汽车金融、中汽研、奥的斯、爱普生、联想、日本松下（多次返聘）、海纳川汽车零部件、仙工智能、德莎胶带、阳光海天、铭匠光学（多次返聘）……

大健康类：诺和诺德（多次返聘）、诺华制药（多次返聘）、参天制药（多次返聘）、拜耳（多次返聘）、雀巢（多次返聘）、雅培、美敦力、礼来、辉瑞、德尔格、罗氏、以岭药业、礼蓝动保、好医生……

消费零售：霸王茶姬（多次返聘）、宝洁（多次返聘）、美的、方太、环球影城、迪士尼、曾三仙、加拿大鹅……

IT/互联网类：IBM、360（多次返聘）、同程旅行、咪咕音乐、智联招聘、Soul、完 美世界……

B2B工业品：凯虹香精、凯明纺织、创龙科技……

高校与教育培训：清华大学（多次返聘）、中国人民大学（多次返聘）、北京外国语大学、新东方、好未来（学而思)、中公教育、中航未来教育集团……

学员评价

本来以为管理培训就是假大空，结果听完刘老师的课程，真的震惊了！落地性很强，不仅打破很多我之前的认知，而且结合实际管理场景，教会了我很多落地方法，还有可以迁移的思维模式。课程最后还让我形成了自己的90天提升计划，真的是太周到了。在培训过后，我的管理工作变得得心应手，团队成员也越来越信服我，团队业绩和凝聚力都大大提升。

某金融行业龙头中层管理者

刘老师根据我们行业和公司的需求和特性，给出了非常多个性化案例和洞察，每一个都打到我的痛点上，针针见血。这次学习让我具备了老板思维，能够从大局思考问题，我按照老师给的方法论实践后，没过多久就又迎来了晋升。

某零售龙头从业务到管理者转型的新晋管理者

刘老师的“三段式企业业绩突破模型”和“中高管核心能力模型”，我的公司和团队一直在用，给我们提供了非常好的业务洞察和思考框架，而且非常容易落地，也帮助我们解决了获客增长难题。

某独角兽公司 创始人&CEO

刘老师的中层能力提升课程，真正能做到理论与实战相结合，有启发、能落地，受到管理层一致好评，甚至帮助我们拉近了和业务部门的关系，也让我们培训不再仅仅是花钱的部门。

某零售业龙头 企业大学校长

【精彩瞬间】

清华大学经济管理学院 管理沙盘演练
中国银保信 客服组长管理能力提升	申港证券 营业部团队长管理能力提升
咪咕音乐 管理层敏捷管理与团队激励实战	阳光海天 管理层营销创新能力提升
某互联网公司 中层管理能力提升	中冶集团 学员反馈
铭匠光学 高效执行与问题解决&SOP制定	CSTD企业学习赋能大会 《设计有效果的在线学习项目》

【视频链接】《业务高手到优秀管理者——角色认知转变与管理实战升级》（爆款课）https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f0fc29bd5145403703617056870/v.f1453242.mp4《AI时代的领导力：AI赋能目标拆解》片段一： https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b1c076d55001834813960301723/v.f1453242.mp4片段二：https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2f72867a5001834814072827063/v.f1453242.mp4