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讲师介绍

INSTRUCTOR PROFILE
胡月亭老师

珀菲特顾问|胡月亭老师

400-008-4600,13382173255 (Karen 郑老师)

讲师简介

ABOUT THE PROGRAM LEADER

胡月亭老师

企业安全风险管理引领者

• 曾任:中国石油总部安全环保部HSE体系处处长

• 中国安全风险防控与安全文化协会首席专家

• 中国安全生产标准化委员会委员

• 中国职业安全健康协会数智培训分会副主任委员

• 中国职业安全健康协会行为安全分会常务委员

• 中国石油大学、中国地质大学、重庆科技学院研究生指导教师

• 美国SPE(Society of Petroleum Engineers)期刊、英国BMR (Business Management Review)、SST(Safety Science and Technology)、《中国安全科学学报》等期刊编委(或审稿专家)

• 出版学术专著4部(其中,英文版专著2部):《事故防控策略与技术》获中国石油石化联合会管理创新奖(省部级);《安全风险预防与控制》获全国唯 一冠名:“国家‘十三五’风险管理配套教材”;《2+1 PROGRAMME(“两书一表”管理)》由德国出版公司出版

• 《Risk Management in Construction Projects (建设项目风险管理)》由英国出版公司出版

个人简介

胡月亭老师大学毕业后即在石油部研究院做了10多年科研工作,作为科研骨干,先后参加了“七五”、“八五”、“九五”国家重点攻关课题,曾获国家科技进步一等奖,曾在英国Warwick University 系统学习安全风险管理、HSE管理体系等相关知识,之后在世界500强排名第4的中国石油总部从事安全风险管理工作20余年。胡月亭老师凭借其扎实的科研功底,系统的管理体系、风险管理等专业知识,为做到“洋为中用”,对从国外引进的先进、科学的安全生产管理模式,在我国企业应用过程中出现的问题进行研究、探索,取得了一系列成果:整合了一条术语、构建了三个模型、提出了两个观点、培育了一种模式,赢得业界广为赞誉,被业界誉为既具有很好理论水平又具有丰富实践经验的“企业安全风险管理引领者”。

授课风格

• 专业性强:凭借在国外系统学习的专业理论知识,以及多年研究工作打下的扎实科研功底,结合我国企业实际,深入钻研,理论与实践相结合,成为行业安全风险管理的引领者;

• 富有激情:凭借自己对专业的热爱、对业务的精通,课堂上自始至终都能够激情澎湃、热情似火,用自己专业的理论、丰富情感感染听课学员、感动从业同行、感化广大受众;

• 实用性强:借助央企大平台,凭借二十余年丰富的实践工作经验,用真实案例说服受众,用有效、实用工具方法解决问题,提升学员解决实际问题的能力;

• 系统性强:以科学的事故模型为架构,通过事故致因研究事故防控,有的放矢,为知识点建立理论模型,通过理论模型开发训练教材,通过教材提供实用管理工具;

• 针对性强:凭借对国内外行业情况对比与行业培训经验,能够挖掘企业安全管理中的深层次问题,对症下药,开发针对性的案例与解决问题的方法、工具;

• 引导启发:案例逐一解析,复盘事故教训、分享成功经验,点评一针见血、问题举一反三,技能、技巧现学现用;

• 实用落地:凭借自己系统的专业理论知识,以及二十余年丰富的实践工作经验,把理论用于实践,再把实践中的问题上升到理论层面去研究解决,循环往复,成为安全风险管理实战、实操、实用、实施的专家。

实战经验

胡月亭老师在中国石油任职期间,开展安全培训数百场次,有效助力了中国石油安全生产管理水平的提升,中国石油由原来的高危行业“事故大户”,成为了目前百万多员工年亡人为个位数的安全生产先进企业。在过去的20多年里,胡月亭老师不仅在与其工作相关的系统,中石油、中石化、中海油以及国家管网及其旗下百余家企业开展过安全培训,而且也应邀在地矿、电力、煤炭、烟草、冶金等多个行业领域,港珠澳大桥项目、南水北调项目、西气东输项目等国家重大建设项目,以及国家安监总局、应急管理部、中国职业安全健康协会等开展培训,近些年来年授课近千场次,受众达十余万人,普遍反映“既激情、生动,也很接地气”,并曾多次获得培训班学员的全优好评。

胡月亭老师作为一个具有学术研究功底的企业安全管理人员,既具有高校教授、专家不具备的企业长期安全管理实践经验,也具有企业安全管理人员不具备学术研究能力,安全风险管理“洋为中用”,取得了业内公认的不俗业绩。

培训经验

• 1、中国石油总部及其所属百余家企业开展HSE相关培训——《安全风险管理》《HSE“两书一表”》等相关课程,培训近1000+、受众数万人,好评率100%。胡老师为中国石油总部及其所属百余家企业开展HSE相关培训近千场次,课题包含《安全风险管理》《HSE“两书一表”》等,帮助掌握了风险管理的主要方法和工具,从而提升了他们在实际工作中识别、评估和控制安全风险的能力。收益人数达数万人,学员好评率100%。

• 2、《风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制》《先进科学的安全生产管理模式--安全风险管理》等课程中国石化总部及其所属胜利油田、齐鲁石化等几十余家企业,好评率100%。胡老师在安全风险管理和HSE领域的专业培训受到了中国石化总部及其所属胜利油田、齐鲁石化等多家知名企业的高度认可,实现了100%的好评率。特别是在中国石化总部举办的安全总监培训班上,30多名参训的安全总监一致给出了满分10分的极高评价

• 3、中海油总部及其所属天津分公司、湛江分公司等十余家企业——《安全风险管理》等相关课程,培训共计30多场次、大概1000多人,返聘率100%。胡老师为中海油总部及其所属天津分公司、湛江分公司等十余家企业通过案例分析和互动讨论,确保员工能够深刻理解并应用所学知,提高了员工的安全风险管理能力,并为后续工作打下了坚实的基础。培训效果得到普遍认可,返聘率100%,最终培训覆盖30多场次。惠及人数1000+。

• 4、中国管网总部及其所属上海公司、北京公司等十家企业——《安全风险管理》等相关课程,培训共计20多场次、大概近千人,返聘率100%。

• 中国管网集团及其上海公司、北京公司等十家下属企业因胡老师讲授的通过《安全风险管理》培训,提升了员工的工作效率,整我了安全性的关键技能,从而持续返聘20多场次,受益人数达1000+。

• 【理论体系】

整合了一条术语:把与Hazard相关的各种名词、术语,统一整合为“危害因素”,再把危害因素”划分为“危险源”与“隐患”两类,既科学合理,也符合实际,解决了安全风险管理概术语混乱问题,该术语已进入国家标准!

构建了三个模型:构建了事故防控基础模型(屏障模型)、微观模型与宏观模型,其中,屏障模型是在对奶酪模型改进基础上构建的,得到奶酪模型发明人瑞森授的认可,屏障模型已成为屏障理论的基础模型,这些模型正在日常事故防控作中发挥着积极的作用!

提出了两个观点:基于屏障模型,提出的“风险管理策划阶段的评审”理论观点,解决了当前风险管理出现的形式主义问题,目前正在很多企业乃至人民军队风险管理工作中发挥着作用,该观点即将进入国家标准被固化下来!首次提出“隐患预防”的观点,认为隐患不仅要治理更要预防,预防比治理更有意义,得到了应急管理部领导的充分肯定。

培育了一种模式:即HSE“两书一表”风险管理模式。目前,该模式不仅已成为具有中国石油特色的基层组织HSE风险管理模式,而且也引起国际同行的关注与认可,成为了当前唯 一被国际社会所认可的中国安全生产管理模式。

培训课程

TRAINING COURSES

主讲课程

《习总书记安全生产重要论述解读》

《风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制》

《先进科学的安全生产管理模式--安全风险管理》

《HSE管理体系解读》

《安全风险管理体系解读》

《新版《安全生产法》解读》

《良好安全文化的作用与意义》

《企业主要负责人安全管理培训》

《安全领导力》

《职能部门人员安全培训》

《新入职员工安全培训》

《工贸行业员工安全培训》

《班组长安全培训》

《危化品安全生产管理》

《作业活动安全管理》

《高风险作业安全管理》

《企业全员安全管理》

《多体系审核》

《安全观察与沟通》

《如何落实安全生产主体责任》

《设备运维安全管理》

代表性客户

PART OF TRAINED COMPANIES

服务客户

石油石化行业:中石油、中石化、中海油、国家管网以及延长油田及其所属企业

煤矿与非煤矿山行业:神华集团及其下属企业、山东能源集团、陕西煤业、云南煤炭产业集团

工贸行业:中国烟草及多个省公司、中粮集团、华北地矿集团、青岛国信集团

政府机关、机构:原国家安监总局、应急管理部、中国职业安全健康协会、中国危险化学品协会

国家重大项目:港珠澳大桥项目、南水北调项目、西气东输项目等国家重大建设项目

其它类别:国网信通产业集团、北京社区安全培训,以及包括中国石油大学、中国地质大学、重庆科技学院在内的多家高校

学员评价

“学高为师,学术建树令人仰视,知识分的硬骨头,令人敬佩!一辈子为石油贡献,任劳任怨,不计报酬,令人钦佩!!

中国石油质量安全环保部副总师 孙长玉

高手,非常具体,危险源管控谈的比较透彻和具体,将危险源的辨识和隐患排查之间的关系理顺了。胡教授非常专业,学术严谨,知识面广,概念清楚,融会贯通,多多传授基业。中国管网分公司    王总总结的非常好。将理论和概念出处阐明的很明晰,加上自己的实践和创新,值得学习借鉴。非常感谢老师的分享。中海油总部及其所属天津分公司   刘总分析的很清楚,很透彻,把危险源,风险,隐患之间的关系解释的很到位。齐鲁石化     陈总

【精彩瞬间】

  
 中国石油QHSE审核员—多体系审核中国石油安全处级干部-安全风险管理体系解读
  
中国石油审核员-HSE管理体系解读东方公司-风险分级管控与隐患排查治理
  
承包商关键岗位人员-风险管理工具方法勘探公司领导干部-职能部门人员安全培训
  
中国石油安全管理人员-高风险作业安全管理中国石油-风险分级管控与隐患排查治理

【视频链接】

安全风险管理课程

https://v.qq.com/x/page/x35198xlj2b.html

双重预防机制课程

https://v.qq.com/x/page/y3517q0n2z9.html

服务流程

SERVICE PROCEDURE
01

提交需求

明确内训需求与课程方向

02

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

03

项目调研

调研实际场景与学习目标

04

方案设计

定制课程内容与实操安排

05

达成共识

确认培训方案与实施细节

06

项目实施

讲师授课与现场实操

07

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

08

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered

线下业务

OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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