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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中基层管理者、核心骨干员工
授课形式：内训
授课天数：2 天
培训形式：
剧本角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导
课程背景| Course Background
当前职场环境正面临“变化快、竞争烈、压力大”的三重挑战：一方面，行业迭代加速（如AI对传统岗位的冲击、新兴领域人才需求激增），许多职场人因缺乏清晰的职业规划，陷入“盲目跟风转型”或“长期原地踏步”的困境，出现“35岁职业危机”“跨领域转型无方向”等问题；另一方面，高强度工作下，职场人常被“焦虑、自我否定、抗挫折能力弱”等心态问题困扰——项目失败后陷入内耗、面对压力无从疏导、长期成长缺乏动力，导致“能力与心态脱节”，即便有职业目标也难以持续推进。
传统职业培训多以“理论讲授+案例分析”为主，存在“互动性弱、代入感差、成果难落地”的短板，学员往往“课上听懂，课后忘光”，无法将所学转化为实际行动。基于此，本课程创新性融合“剧本杀沉浸式体验”与“职业发展、心态素养核心内容”，通过“角色代入、任务驱动、剧情推进”的方式，让学员在“玩中学”，既解决“职业规划不清晰、能力提升无路径”的现实问题，又突破“心态脆弱、压力难管理”的内在瓶颈，实现“职业硬能力”与“心态软实力”的双重提升。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握霍兰德测试、三维清单法精 准定位自我，运用目标分层法+SMART原则拆解“长期锚点-短期动作”，解决“迷茫无方向”问题，提升职业规划与执行能力。
2. 学会用ABC理论重构职场负面认知，掌握短期与长期压力管理法，运用5Why+PDCA应对挫折，提升情绪调节与抗挫能力。
3. 收获可直接复用的“个人成长工具包”，实现个人成长方法的即时落地与应用。
4. 掌握跨部门协作策略，能化解协作冲突，减少“目标不统一、信息不通”导致的内耗，提升团队协作效率。
5. 运用“目标分层+PDCA”推动主动成长，通过组间竞技激发动力，促使团队从“被动接任务”转向“主动求进步”，提升团队整体业务与创新能力。
6. 结合3个月复盘机制适配企业战略，减少“成员心态崩致项目停”的风险，增强组织抗风险能力。
课程大纲| Course Outline
剧本背景：
在“职场新大陆”上，存在6条并行的“职业寻宝路线”（对应6类学员角色：迷茫运营者、跨界挑战者、兴趣驱动者、应届生探索者、中层突破者、稳定追求者），每条路线的终点都藏着“职业理想宝藏”（即学员的长期职业目标）。但寻宝之路并非坦途——需要先“唤醒自身宝藏基因”（自我认知），再“解读藏宝图线索”（行业趋势与岗位要求），最 后“规划寻宝路径”（能力补位、资源积累），才能一步步靠近终点。
经过第一天的“寻宝路径规划”，探索者们正式踏上寻宝之路。但“职场新大陆”突发“韧性风暴”（对应职场中的压力、挫折：项目失败、转型受阻、压力过载），若无法抵御风暴，将永远停滞在当前节点，甚至退回起点。唯有掌握“心态防护技能”（认知重构、压力管理、抗挫折能力），才能突破风暴，抵达“成长绿洲”（长期职业目标的关键里程碑），最终成为“职场韧性大师”。
剧本人物介绍：
角色1：【0-2年运营岗・迷茫探索者】：入职1年，负责社群基础运营，想提升但不知方向，目标是3年内成为运营主管。
角色2：【技术转产品・跨界挑战者】：做后端开发3年，对产品设计感兴趣，但缺乏需求分析经验，担心转型风险。
角色3：【行政转市场・兴趣驱动者】：行政岗2年，擅长活动组织，想转市场岗，不清楚需补充哪些硬技能。
角色4：【应届生・方向未定者】：即将毕业，专业对口岗位兴趣低，有多个职业选项（新媒体/HR/销售），不知如何选择。
角色5：【中层管理岗・突破瓶颈者】：部门主管4年，团队业绩停滞，想提升管理能力，冲击总监岗。
角色6：【自由职业转全职・稳定性追求者】：自由文案2年，想进入企业做内容策划，缺乏职场协作经验。
课程大纲
课程破冰：世界观导入
1. 介绍本次剧本杀培训的世界观和具体玩法
2. 介绍剧本故事的背景
第一篇：职业寻宝记——职业发展规划篇
剧本杀第一阶段
一、分组以及分角色
1. NPC登场及介绍
2. 角色自我介绍
二、小剧场模拟
任务1：挖掘角色核心资源——学员以角色身份，填写“角色资源清单”
任务2：小组推演互助——6人一组（每组含所有角色），以“帮队友完善资源清单”为目标，结合角色背景卡互相点评补充
任务3：设定角色寻宝目标——发放“宝藏线索卡”，学员结合线索卡为角色设定“短期/中期/长期寻宝目标”
第一讲：职业发展规划——明确方向，搭建路径
一、自我认知的三个维度
1. 能力：硬技能、软技能
2. 兴趣：娱乐兴趣、职业兴趣
工具：霍兰德职业兴趣测试
3. 价值观：高薪、稳定性、成长空间
二、目标管理工具
1. 三维清单法
维度1：能力清单——梳理“我能做什么”
维度2：兴趣清单——区分“我喜欢做什么”
维度3：价值观清单——明确“我在意什么”
2. 沟通四象限
1）公开象限
2）隐私象限
3）盲点象限
4）潜能象限
3. 目标分层法
1）目标分层法的核心逻辑
a降低行动门槛
b增加反馈节点
2）目标分层法的核心框架：3个阶段的划分与定位
a短期目标
b中期目标
长期目标
3）目标分层法的使用步骤
步骤1：明确“长期目标锚点”——先定“远方的灯塔”
步骤2：拆解“中期目标阶梯”——搭建“中间的台阶”
步骤3：拆分“短期目标动作”——踩稳“脚下的第一步”
步骤4：制定“目标验证与调整机制”——避免“一条路走到黑”
4. SMART原则
1）SMART原则的五个核心维度
a S-Specific（具体的）
b M-Measurable（可衡量的）
c A-Achievable（可实现的）
d R-Relevant（相关的）
e T-Time-bound（有时限的）
2）SMART原则的使用步骤：结合目标分层法落地
步骤1：针对“短期目标”——用SMART拆解“能力补位动作”
步骤2：针对“中期目标”——用SMART锚定“岗位进阶成果”
步骤3：针对“长期目标”——用SMART明确“价值突破方向”
步骤4：目标执行中的SMART复盘——避免“偏离方向”
剧本杀第二阶段
一、冲突触发
——呈现“角色能力缺口剧情”
二、小剧场模拟
任务1：绘制能力补位地图
——学员以角色身份，对照“寻宝目标能力要求”，填写“能力缺口清单”
任务2：设计资源获取方案
——发放“人脉/经验资源线索卡”，学员结合线索卡设计 “角色资源获取路径”
三、当日总结与任务
1. 学员以“角色视角”分享“资源挖掘-目标设定-路径规划”成果
2. 布置“场外任务”：完善“个人职业寻宝计划书”
第二讲：拆解行动路径，积累落地资源
一、能力补位计划制定方法
1. 明确目标岗位能力模型
2. 对照当前能力找缺口
3. 按“时间+动作+成果”拆解补位任务
二、职业资源积累策略
1. 人脉资源
1）内部（跨部门协作、导师对接）
2）外部（行业社群、线下沙龙）
2. 经验资源
1）项目实践（主动承担目标岗位相关任务）
2）实习/兼职（短期切入目标领域）
第二篇：职场韧性挑战——心态素养修炼篇
剧本杀第三阶段
一、剧情导入
——呈现“角色遭遇职场负面事件”
二、小剧场模拟
1. 认知重构闯关
2. 发放“角色压力源卡片”
3. 压力破解挑战
第三讲：心态素养修炼——强化韧性，支撑长期成长
一、职场认知重构工具：ABC理论
1. ABC理论核心要素
1）A（事件）
2）B（认知）
3）C（情绪）
4）D（驳斥）
5）E（新情绪）
2. ABC理论的使用步骤
步骤1：识别 ABC——拆解“事件-认知-情绪”
步骤2：驳斥 D——用事实推翻非理性认知
步骤3：重构 E——建立新认知与新情绪
步骤4：巩固练习——日常刻意训练，形成思维习惯
应用案例：
场景1：项目失败（“主导的项目未达预期，领导开会批评了团队”）
场景2：协作冲突（“跨部门同事拒绝配合你的工作，说‘没时间’”）
3. 常见问题
1）“我知道认知不对，但就是改不了情绪”怎么办？
2）遇到“确实是自己能力不足导致的问题”，ABC理论还能用吗？
3）对别人的负面评价，怎么用ABC理论调节？
二、职场压力管理方法
1. 短期
1）呼吸放松法
2）任务拆解（将大压力拆成小任务）
2. 长期
1）作息调整（避免过度内耗）
2）支持系统（向同事/家人倾诉）
剧本杀第四阶段
一、剧情案例导入
——播放“行业标杆角色”视频
二、小剧场模拟
1. 挫折复盘推演
2. 终局成长计划
三、剧本终局
1. 学员以“角色视角”分享“职业寻宝+韧性挑战”的整体收获
2. 明确“3个月剧本复盘”时间节点
第四讲：打造职业韧性，闭环成长体系
一、抗挫折能力培养方法
1. 5Why分析法
1）方法核心逻辑
2）实施步骤
a明确问题
b连续追问
c验证根源
d制定对策
2. PDCA循环
1）Plan（计划）
2）Do（执行）
3）Check（检查）
4）Act（处理）
二、长期成长体系搭建
1. 目标迭代：定期验证目标合理性
2. 心态维护：日常认知练习
1）积极自我对话训练
2）认知重构训练
3）压力转化训练
3. 行动闭环：任务执行-复盘-优化
讲师背景| Introduction to lecturers
职场剧本杀设计实战导师
——✪ 12年跨领域管理实战经验+7年剧本杀实战经验 ✪——
曾任：阿里云丨高级产品及运营专家（P8职级）
曾任：北大方正（上市公司，中国知名大型IT集团）丨高级项目经理
曾任：金山云（上市公司）丨在线事业部负责人、运营总监
现任：拾梦科技（创业公司）丨创始人兼CEO
——✪ 剧本杀多维赋能：企业培训・IP打造・文旅融合 ✪——
01-企业培训实效革新：自主研发6套企业级剧本杀课程剧本，将职场实战问题嵌入剧情任务，聚焦新员工融入、跨部门协作、领导力提升等定制场景，曾为字节跳动等知名企业定制新员工培训剧本杀，模拟真实业务与文化场景，开创企业场景化培训新范式。
02-头部IP孵化与变现：成功打造抖音头部IP“萌牛侦探”，实现年营收200万级成果，形成IP孵化到商业变现的完整链路。
03-文旅融合与体验升级：成功策划泉州郑成功公园沉浸式剧本杀项目，树立“文化赋能+商业增效”的文旅融合范本，提升游客停留时间40%+。
——✪ 擅长领域：剧本杀定制、项目管理剧本杀、领导力提升剧本杀、新员工能力提升剧本杀、沟通管理与高效协作剧本杀等
实战经验：
王老师拥有IT科技、互联网、创业与文化新媒体等多领域实战背景，擅长从0到1搭建业务、体系化建设团队与孵化创新业态，并独创以“沉浸式剧本杀”方式还原企业真实痛点，实现从认知到行为的闭环赋能，全面提升组织与个人效能。
多领域实战攻坚：沉淀全链路方法论，驱动项目落地与业绩突破
01-在北大方正集团担任西北五省电子公章项目总经理期间，从零搭建区域政务信息化体系，主导跨部门协作、技术方案落地与省级交付全流程，累计推动20余个关键项目100%验收交付，为省市级电子政务系统建设奠定核心基础，沉淀出大型ToG项目管理的系统方法论。
02-牵头阿里云产品在线商业化突破，打造中国首 个支持自助购买的云计算平台，重构线上销售链路，显著降低企业采购门槛；主导研发国内首批行业云解决方案，直接服务金融、制造等领域头部客户，助推阿里云市场份额逆袭成为行业第一，年营收增速超200%。
03-创立建材B2B平台“多采多宜”，全面负责公司互联网体系搭建与战略落地，仅用2个月完成全平台研发与上线，3个月内实现平台交易额突破1亿元。
组织赋能与人才梯队建设：以场景化实战培训创新路径，驱动团队效能与项目双优
01-为方正集团设计电子政务项目攻坚模拟场景——还原“跨部门协作推进省级电子公章系统落地”真实项目流程，团队通过角色扮演快速掌握业务对接与项目管理核心能力，将所学应用于西北五省项目实战，支撑西北五省项目高效交付，被评为集团标杆人才培养模式。
02-针对金山云云计算人才培养，搭建“行业云解决方案竞标”实战场景——模拟金融、制造等头部客户云服务采购需求，快速构建起40余人的专业化团队，支撑业务年增长80%以上。
03-创立多采多宜公司期间，通过“制度设计+实战工作坊”结合，快速培养运营及技术团队，设计“平台上线前运营冲刺”实景场景，通过扮演运营、技术、商务等角色完成模拟冲刺任务，在6个月内实现团队规模翻倍与平台业绩突破，人才留任率超过90%。
剧本杀商业价值多维挖掘：从IP打造到文旅赋能，实现“文化+商业”双驱动
01-聚焦年轻群体娱乐偏好，确立“轻喜剧+强互动+反转剧情”核心定位，打造《老骗子俱乐部》系列剧本。凭借差异化内容设计，该系列在剧本娱乐平台“上市3个月内票房榜单”中表现亮眼，单月票房达30.63万元，快速跻身市场爆款行列。
02-瞄准短视频内容蓝海，打造“剧本杀剧情演绎+推理教学+探店测评”的垂直IP，成功孵化抖音头部IP“萌牛侦探”，被行业媒体称为“剧本圈的财经博主”，通过直播带货单场售出超千套剧本、联合平台发起千万级曝光活动实现商业转化
03-策划泉州郑成功公园剧本杀项目，以泉州“郑成功文化”为核心IP，打破传统剧本杀室内场景限制，将公园实景转化为“明末战场”“古城街巷”等沉浸式场景，提升游客停留时间40%+，有效促进二次消费转化，被泉州市文旅局列为“文旅融合创新案例”。
授课风格：
☪ 沉浸入局：通过精心设计的商业剧本，学员化身企业决策者，深度代入真实商战情境，激发学习主动性；
☪ 逻辑拆解：围绕关键商业理论与案例，引导学员在剧情推进中剖析决策逻辑，夯实战略、运营、管理等核心知识体系；
☪ 实战推演：在多角色博弈与团队协作中模拟商业谈判、危机应对、资源调配等高频场景，实现技能即时应用；
☪ 认知跃迁：借助复盘与引导，将游戏体验升华为商业思维模式，推动认知迭代与能力内化，真正实现知行合一。
《建造“未来世界”——项目管理实战能力提升（剧本杀）》
《迷雾中的灯塔——赋能型领导力提升（剧本杀）》
《天宫13号：深空救援——沟通管理与高效协作（剧本杀）》
《星座打工人的时间拯救计划——时间管理与高效工作（剧本杀）》
《职业寻宝记——职业发展规划与心态素养提升（剧本杀）》
《商业探案局——本质问题分析与解决（剧本杀）》
部分服务客户：
字节跳动、居然之家、迈外迪网络科技、疯狂剧制文化传媒、丽波科技、海尔集团统帅电器、中威车饰、香百年科技、卡莱斯汽车用品、车爵士汽车服务、苏宁易购集团、内蒙古蒙牛乳业（集团）、华贸集团、梅赛德斯-奔驰（中国）、宝马（中国）、奥迪（中国）、捷豹路虎（中国）、大众汽车（中国）、国家电网、京东物流、烽火通信科技、武汉市特种设备检验检测研究院、北京市平谷区人民政府、榕洞民宿、火哪吒烧烤、表里山河、拾流文化、戏精桃花源文化发展、光影环境……
部分授课评价：
王老师为字节跳动量身定制的新员工培训剧本杀课程，堪称新人融入的“加速器”！贴合公司业务场景的定制剧本让我们这群新员工快速代入角色，在模拟项目协作中不仅熟悉了各部门职能衔接，更在互动推理里建立了团队默契。从职场沟通技巧到跨部门协作逻辑，每一处剧情设计都暗藏职场干货，这种“玩着学”的方式让新员工培训告别枯燥，入职后能快速上手工作！
——字节跳动 人力资源部 王经理
王老师在分享的“项目管理必胜法门”课程，用剧本杀打开了项目管理学习的新维度！模拟的项目危机场景让我们在紧张的剧情推进中，实战演练进度把控、资源协调和风险应对。从拆解任务节点到解决团队冲突，每一次角色决策都对应着真实项目管理的核心要点，这种“在解决问题中学习”的方式，让我掌握了超多能直接用到工作中的项目管理技巧。
——居然之家 项目部 李总
王老师的时间管理剧本杀课程，模拟项目赶工的剧情设定，让我们在紧张的时间限制下实战演练任务拆解、优先级排序和时间轴规划——当剧情里出现多任务并行冲突时，我们必须快速运用四象限法则等工具调整方案。通过剧情节点复盘，帮我们揪出时间分配的盲区，这种“在压力中实践”的方式，让我掌握了可直接复用的时间管理技巧，工作中的拖延问题明显改善！
——某互联网公司 运营部 李经理
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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