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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：基层管理者，骨干员工
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
今天是一个共赢的世界，是一个协同的时代。因为随着互联网经济的兴起，整个世界表现出最明显的“五化”特征，即“网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化”。因此，不管我们是否愿意，一个“大协同时代”已经向我们走来。这是一个广泛、深刻的变革，其不仅影响到每一个行业、每一个企业，也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。
今天有非常多关于跨部门协同的理论、图书、文章，也有许多专家长期在谈论这个主题，所以跨部门协同在企业中并不是一个新鲜的话题。但实际情况是，很多企业员工智商很高、能力很强，但他们在一起却打造出一个低效的组织。实际情况是，跨部门协同从理论上讲很简单，但实际上，要完美地进行跨部门协同却非常困难，这是因为人类本身是以自我为中心的生物，一旦把一定数量的人集中到一个空间内，并要求共同来完成某一项工作时，问题就出现了。要克服跨部门协同中的问题，组织中的每一个成员必须首先有意愿、有勇气、有时间为此投入，并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做的组织，回报将是丰厚的。
本课程不同于传统的培训，不仅仅是内容和形式上的突破，更帮助组织从根源上改变对跨部门协同的看法，找到协同不力的原因，构建跨部门协同的文化，制定符合组织实际的协同战略、方法和建议，并且辅导组织将这些落地实施，让你的组织更加具有凝聚力，在跨部门协同方面更健全、可以做出更准确的决策，让你的组织在未来有持续的竞争优势。
课程特色
【系统化】协同是系统的问题，所以整个课程也是用系统的模型和方式展开，沙盘、案例、演练都是依据系统解决问题的思路展开；
【工具化】全程干货，协同模型的每个要素环节都提供相应的实战表格、行动计划表等关键工具，并由老师指导使用，确保课程落地及有效训后迁移；
【轻松化】沙盘的教学体验，活动新颖、好玩、愉悦，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步；
课程收益| Program Benefits
参加此次课程，您将：
1.体验协同沙盘，直面协同现状；
2.了解协同模型，挖掘协同问题；
3.学习协同要素，掌握提升方法。
课程大纲| Course Outline
单元一：跨部门协同的反思
一、单元目标
1.跨部门协同的“四宗罪”
2.GREC 跨部门协同模型
Goal 共同目标
Responsibility 明确职责
Effective communication 有效沟通
Collaborative culture 协同文化
二、工具和方法
影片分析
单元二：版权沙盘——通天塔（初级版）
一、单元目标
1.体验协同的全过程
2.看到本组织协同的现状
二、工具和方法
1.沙盘体验
2.分析讨论
沙盘的现场复盘
出现这些问题的原因
单元三：跨部门协同四要素——共同目标
一、 单元目标
1.共同目标的三大障碍
贯彻不力
概念不清
部门利益
2.共同目标认知的两大步骤
第一步：厘清目标概念
第二步：设定协同目标
二、工具和方法
1.真实案例引导演练
2.共同目标判定公式
3.GREC 目标清晰表
单元四：跨部门协同四要素——明确职责
一、单元目标
1.协同职责的三大误区
2.明确职责的关键两步
落实关键职责
提供所需支持
二、工具和方法
1.真实案例引导演练
2.GREC 职责落实表
3.GREC 职责外支持表
单元五：跨部门协同四要素——有效沟通
一、单元目标
1.有效沟通的两大障碍
心理障碍
语义障碍
2.有效沟通的两大步骤
消除心理障碍的两只手
消除语义障碍的五说五注意
二、工具和方法
1.真实案例引导演练
2. “爱之手”和“怨之手”
3.听讲清楚的“5 说 5 注意”
单元六：跨部门协同四要素——协同文化
一、单元目标
1.协同文化的定义和范围
2.协同文化的“黄金三角”
情感账户
赞赏他人
换位思考
二、工具和方法
1.情感账户三要点
2.赞赏他人五步法
换位思考五要点
讲师背景| Introduction to lecturers
学历背景：工商管理硕士、人力资源管理硕士
职业经历：二十年企业中高管经历，十九年咨询培训经验
社会职务：多家创业公司导师、多家大学特聘讲师
专业认证：ICF 国际认证企业教练、IAF 国际认证引导师、国际注册高级人力资源专家、美国太平洋研究院授证导师
版权成果：《组织协同》系列沙盘课程版权人、《圆融领导力》课程版权人
著作成果：《十万八千里的秘密》作者、《道术合一的领导力》作者
能从实战积累的经验中印证结果；
从哲学、心理学、管理科学的角度帮助学员改善思维；
从生活中汲取养分以获取学员认同。
《圆融领导力——组织成长引擎》引导工作坊
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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