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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
管理方式简单粗暴
老好人式管理
单纯只是站在员工的立场思考
爱抱怨,归罪于外
能力不足,但见不到进步
认清自身职责,能够人事兼顾
实现角色转变,以管理者的身份要求自己
减少不职业的言行
能够主动自我提升
单元名称 | 单元内容 | 教学手法 | 单元输出 |
管理者 的管理职责 | 从技术走向管理 管理者成长的六大障碍 案例分析:苦闷的小杨 分享:成长中的困惑及应对方法 两大管理职责 现场管理体系 管理者的任务梳理 人性化与制度化管理 管理者的工作任务梳理 | 讲解 案例 讨论 分享 点评 | 掌握自身的管理职责 从关注事到人事兼顾 |
管理者 的角色转换 | 认识角色 角色错位的表现 管理者的角色特征 管理者的角色画像与正向行为 讨论:对上、对下、平级、跨部门角色研讨 角色转变的四重障碍 角色转换的方法 | 讲解 练习 讨论 分享 | 改变不职业的言行 理清自身的角色 掌握角色转换的方法 |
管理者 的自我成长 | 管理者如何修己育人 管理者的素质要求 能力提升的3E学习路径 案例:没有责任的年轻人 责任的内涵 自我提升计划 | 讲解 练习 讨论 案例 分享 | 能够认识困难是成长的机会,减少受害者心态 能够主动制定自我提升计划 |
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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