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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
管理方式简单粗暴
老好人式管理
单纯只是站在员工的立场思考
爱抱怨，归罪于外
能力不足，但见不到进步
课程收益| Program Benefits
认清自身职责，能够人事兼顾
实现角色转变，以管理者的身份要求自己
减少不职业的言行
能够主动自我提升
课程大纲| Course Outline
单元名称 | 单元内容 | 教学手法 | 单元输出 |
管理者 的管理职责 | 从技术走向管理 管理者成长的六大障碍 案例分析：苦闷的小杨 分享：成长中的困惑及应对方法 两大管理职责 现场管理体系 管理者的任务梳理 人性化与制度化管理 管理者的工作任务梳理 | 讲解 案例 讨论 分享 点评 | 掌握自身的管理职责 从关注事到人事兼顾 |
管理者 的角色转换 | 认识角色 角色错位的表现 管理者的角色特征 管理者的角色画像与正向行为 讨论：对上、对下、平级、跨部门角色研讨 角色转变的四重障碍 角色转换的方法 | 讲解 练习 讨论 分享 | 改变不职业的言行 理清自身的角色 掌握角色转换的方法 |
管理者 的自我成长 | 管理者如何修己育人 管理者的素质要求 能力提升的3E学习路径 案例：没有责任的年轻人 责任的内涵 自我提升计划 | 讲解 练习 讨论 案例 分享 | 能够认识困难是成长的机会，减少受害者心态 能够主动制定自我提升计划 |
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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