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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
下属能力达不到预期
下属缺乏学习主动性
上级缺乏有效的带教方法
带教下属过程只会提要求,缺乏辅导
掌握有效的辅导和带教技巧
设定学习目标
激发学习者的学习兴趣
通过有效反馈,促进闭环学习
将教练技术应用于辅导过程中
单元名称 | 单元内容 | 教学手法 | 单元输出 |
带教培训认知 | 判断:培训带教的内容范围 带教培训的内容 什么是带教培训? 带教的目标制定与多技能目标 管理者岗位培训的责任 案例:领导,别给我们找事了 提升学习意愿 | 讲解 练习 讨论 分享 案例 | 认识自身培育下属的职责 认识自身培育的范围 |
四阶段法 | 情境模拟体验:定制案例 碎片化培训的后果和影响 四阶段法 四阶段法情景 四阶段法的确立 |
演示 讨论 练习 回顾 | 通过符合成人认知特点的方法来培育下属 |
作业分解 | 学员案例演练与点评 作业分解导入 案例示范 学员案例演练 自问法的导入与练习 岗位培训时的结构化表达 | 讲解 讨论 分享 演示 练习 | 能够拥作业分解法提前将要讲解的内容进行整理 |
单元名称 | 单元内容 | 教学手法 | 单元输出 |
教练辅导 | 教练的三大原则:S(支持)、E(期待)、T(信任) 导入案例:小狗白白的故事 阻碍倾听的行为 倾听效果的评价 倾听的三部曲 同理心反馈练习 倾听技术的应用 教练的GROW模型 | 讲解 讨论 角色扮演 练习 | 通过教练式的沟通方法启发下属,激发下属学习意愿 |
反馈的方法 | 什么是反馈 反馈的方式方法 如何表扬和激发学习兴趣 如何提出批评 批评与表扬训练 | 讲解 讨论 角色扮演 练习 | 通过有效反馈,提升下属成长的意愿度 |
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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