管理者视角：目标·计划·执行

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：中基层管理者、储备干部、骨干员工

授课形式：沙盘推演+沙盘复盘+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练【课程工具】模拟沙盘+理论课程+配套模型

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

1、明明设定了宏伟蓝图，却在日常琐碎中逐渐迷失方向？

2、目标看似触手可及，为何实施起来却障碍重重，进度条停滞不前？

3、计划为何常常败给了变化？如何在不确定性中灵活调整，确保目标不变形？

4、团队成员各自为战，如何统一目标，确保每一步都踩在成功的节拍上？

5、看似目标明确，但为何执行总是偏差？制定好的持续改进计划为何也成为空谈？

1. 以上场景你是否正在经历？企业是否正在内耗？目标管理与计划执行真的这么难吗？

在现代组织中，每位职场人士都肩负着实现既定目标与高效执行计划的重任。目标是组织愿景和战略的具体化体现，而计划执行则是将这些目标转化为实际行动，确保战略落地的关键过程。《管理者视角：目标·计划·执行》沉浸式体验培训，让员工通过沙盘推演的沉浸式体验，掌握科学的目标设定方法，建立高效执行力，优化资源配置，促进团队协作，以实现个人与组织的双赢。

此外，通过沙盘推演的形式，让学员不仅理解理论知识，更能通过实战演练，将所学应用于实际工作，提升个人及团队的工作效能，推动组织战略目标的顺利实现。

【课程特点】

• 强互动：沙盘推演结合理论课程，不断互动反馈，充满趣味的同时确保实用，寓教于乐

• 定制化：结合企业实际问题，链接真实工作场景，定制化讲授与课程设计，确保落地

• 竞争感：设计竞争机制，激发学员的斗志和团队精神，促进团队成员之间的协作和配合

• 逻辑性：在模拟情境中，运用逻辑推理和分析能力来制定战略和决策，培养学员系统思考和解决问题的能力，帮助他们从多个角度理解团队建设的复杂性和挑战性

• 重实用：结合学员实际岗位，多套实用工具并现场演练，解决实际工作问题

课程收益| Program Benefits

• 重塑学员的目标管理与计划执行意识与思维框架，使其能够主动识别工作中的目标管理与计划执行问题，并运用所学模型与方法有效解决，切实提高工作效率与质量

• 学习并掌握目标逻辑链及目标共创法，能够制定清晰、可实现的个人与团队目标，提升目标制定能力

• 学习并掌握掌握计划制定的关键原则、计划实施说明书的编制，切实提升执行效率

• 学习并掌握三维思考方法，避免方案失效，建立持续改善机制，从而有效管控项目进程，及时识别并纠正偏差

• 增进团队成员间的沟通与协作，共同制定获胜策略，提升团队凝聚力与执行力

课程大纲| Course Outline

一、互动开场，引发思考：目标为何出现偏差

二、目标管理的核心思路：定、追、拿

三、目标设定之科学：细化可实现

四、计划执行之艺术：验证能达成

五、监控改善之精髓：敏捷可调整

一、团队组建

二、明确目标：你们团队的目标是什么？

三、规则讲解

四、小组研讨：针对规则，制定今日获胜策略

五、重点提示：目标清晰吗？是否可达成？

1、模拟推演---第一阶段（目标的制定与细化）

• 验证一下：每个人对目标的理解是否足够清晰？

• 学习清晰目标制定模型，并在沙盘中做验证

• 运用目标共创法，使团队目标足够统一

• 让目标能够落地的必备工具：目标逻辑链

小节复盘：回顾沙盘情景，有哪些关于目标制定与细化的困惑在工作中也出现过？课程中学习到的工具如何在工作中进行使用？

1、模拟推演---第二阶段（计划的实施与验证）

• 计划制定的关键原则与方法

• 计划执行过程中是否出现了偏差？原因何在？

• 学习计划实施说明书，并在沙盘中做验证

小节复盘：回顾沙盘情景，有哪些关于计划实施与验证的困惑在工作中也出现过？课程中学习到的工具如何在工作中进行使用？

1、模拟推演---第三阶段（过程的管控与改善）

• 变化无处不在：影响结果达成的课程情况

• 避免方案失效的三维思考，以及在沙盘中的应用

• 建立持续改善机制，确保结果达成

小节复盘：回顾沙盘情景，有哪些关于过程管控与改善的困惑在工作中也出现过？课程中学习到的工具如何在工作中进行使用？

1、模拟推演---第四阶段

• 结果评估模型的学习，以及在沙盘中的使用

• 复盘的力量：KSF分析与反思矩阵

1. 小节复盘：回顾沙盘情景，总结目标管理与计划执行在实际工作中可能出现的各种情况及应对方案

• 学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地

• 讲师复盘与理论梳理

(1) 沙盘照进现实：今日推演现象，正是工作的映照

(2) 工作中无处不在的目标管理与计划执行

(3) 今日所学的方法与模型，在具体工作中的实操案例解读

1　目标逻辑链与目标共创法

2　计划实施说明书

3　持续改善机制

4　结果评估模型与KSF反思矩阵

• 沙盘总结，课程回顾

采用落地系统桌布、思维导图、世界咖啡三合一方式强化思维

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|张培哲老师

讲师简介 / About the Program Leader

张培哲老师

前世界500强企业五星讲师

管理实战/沉浸沙盘体验式学习专家

授课风格

• 实践导向：通过沙盘模拟真实的工作及经营环境，引导学员不断尝试不同的策略和方案，从而在实践中学习和成长

• 寓教于乐：激情且幽默的授课风格，结合高度沉浸的沙盘推演，使课堂上充满了轻松愉快的气氛，用幽默的语言解释复杂的概念，增加学习乐趣

• 关注个体：不仅注重团队的整体表现，还会关注每位学员的个体发展，通过幽默的方式激励学员克服困难，鼓励他们在模拟中勇于尝试新的想法

• 确保落地：注重沙盘模拟成果的实际应用，善于启发学员将知识和技能运用到实际工作中，将沙盘中的经验转化为职场中的行动方案

AI高效应用实战专家

讲师资历

• 原世界500强中国平安资深培训督导、人才发展负责人

• 原大型国企中国人寿支公司分管经理、营业区经理、五星讲师

• 从0到1的分支公司筹建，半年时间打造500人团队，并实现可复制的有效梯队建设

• ACI国际注册沙盘培训师

• 职业培训师认证讲师

• AI高效能应用深度探索

• 《九段经理人™》《沟通秘钥™》《真探™》版权课认证讲师

• 国家电网、中国移动等多家企业高返聘讲师

企业/实战经验

• 张老师曾任职于两家世界500强金融企业、大型国有企业，先后担任资深培训督导、营业区经理等多个职位。工作期间，曾筹备并主持过两家营业区、支公司的全面经营，期间见证并实现了团队从无到有、从小到大并达成公司各项业务指标的全过程，并将自己的实战经验运用于授课中。

任职期间，曾负责新区支公司筹建，未带一兵一卒，半年时间从0到1，打造500人团队。同时通过富有创意的绩效激励机制、科学的培训体系、有效的辅导支持及定期一对一深入面谈，不断优化团队结构，提升团队竞争力，使团队绩效始终维持在平均水平的3倍以上。同时，随着近年来AI技术的迅猛发展，张老师结合个人在办公、管理及销售方面的实战经验，也在不断探索AI在企业实战中的应用，最终通过新技术的应用，为企业带来降本增效的实际提升。

张老师目前聚焦于通过情景教学、沙盘、AI深度应用等方式，帮助员工提升个人素养及管理水平，曾为中国银行、工商银行、建设银行、平安集团、大家保险、中国人寿、中邮保险、国家电网、中远海运、深圳特发集团、长沙水务、山西神农、中建集团、西安城投、中国移动、中国石油、中国海油、五峰生物、中原华信、亚宝药业、联邦化工、华为集团、深圳天禹数智、宝石花物业等多家企业提供模拟沙盘及剧本沙类的培训，课程好评率高达98.7%以上，是兼具实战经验和激情演绎能力的好评讲师。

培训经验

• 曾为杭州电信进行《九段支局长》课程培训，深受学员好评，连续返聘4期

• 曾为中国联通讲授《真探：问题分析与解决》剧本沙课程，获得领导及参训学员的高度好评，连续返聘3期

• 湖北太平鸟产业园进行《商战博弈》等沙盘课程的培训，深受学员欢迎，学员平均满意度99分，得到参训学员的不断好评

• 曾为宁波兴业合金进行《AI驱动管理革命》实操课程，获得企业及学员高度好评，课程满意度98分

• 曾为宝石花物业进行《沙漠掘金》沙盘课程的培训，学员好评如潮，热烈点赞，平均评分达到98分以上，受到企业连续返聘

• 曾为福州中信银行进行《AI加速职场进化》实操课程，课程效果超出客户预期，评分达到99分

• 曾为国家电网进行《目标管理与计划执行》《长征》等沙盘课程的培训，现场参训学员高度投入，在训后表示收获满满，连续返聘6期

• 曾为中远海运集团进行《九段经理人》课程培训，课程结束后，参训学员一致给予高度认可，并被评为是氛围最好、实用性最强的课程，连续返聘3期

• 曾为深圳三重礼进行《AI助力企业营销转型》课程，受到客户高度认可，帮助企业顺利实现了AI数智化的快速转型，达到切实可行的降本增效的目的

• 曾为神农集团进行《红色荣耀，决战淮海》沙盘课程的培训，得到从上至下的高度好评，带领学员在沙盘推演中感悟红色精神，同时将革命精神与工作相结合，真正做到学以致用，连续返聘3期

• 曾为中建集团讲授《未战先赢》系列课程，获得甲方高度好评，连续返聘3期

• 曾为中邮保险做《商战博弈》沙盘课程的培训，评分达到99分，深受公司领导认可和肯定

• 曾为城投租赁讲授《沟通秘钥》课程，学员普遍反馈称培训内容实用性强，有助于改善日常工作中的人际互动，平均满意度高达98分

• 曾为湖南中烟讲授《九段经理人》课程，凭借深厚的实战经验，赢得了受训者们的广泛赞誉，满意度调查结果为98.7分

• 曾为中信银行讲授《绝对谈判》沙盘课程，讲师专业性和课程的实用性得到了一致好评，许多学员表示这次培训对他们日常工作产生了积极的影响，平均满意度为99.1分

• 曾为青山工业做《真探》剧本沙课程的培训，现场通过剧情体验和实战练习，帮助学员提高了问题分析解决的能力，现场确定返聘2期

…………

培训课程 / Training courses

主讲课程

• 版权课

• 《九段经理人™》—全情景实战管理课程

• 《九段支局长™》—针对通信运营商的定制全情景实战管理课程

• 《沟通秘钥™》—全情景实战沟通课程

• 《真探™：问题分析与解决》—创新剧本沙课程

• 模拟沙盘类课程（部分）

• 《管理者视角：目标·计划·执行》模拟沙盘实战课程

• 《高绩效团队建设》模拟沙盘实战课程

• 《卓越团队执行力打造》模拟沙盘实战课程

• 《校园人到职场人：新员工角色转变计划》模拟沙盘实战课程

• 《企业全面运营管理》模拟沙盘实战课程

• 《红耀四方：长征》模拟沙盘实战课程

• 《跨部门沟通与协作》模拟沙盘课程

• 《红色荣耀，决战淮海》模拟沙盘课程

• 《决策领导力》模拟沙盘课程

• 以及依据客户需求的各类定制化沙盘，以下为部分沙盘盘面展示

• 3、AI降本增效类实操课程

• 《AI加速职场进化：办公效率的指数级增长》

• 《AI驱动管理革命：管理思维的跨越式突破》

• 《AI赋能销售战场：销售思维与技巧的跨越式突破》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

• 金融行业：中国银行、工商银行、建设银行、中国农业银行、平安集团、 交通银行、大家保险、中国人寿、中邮保险、平安普惠、生命人寿、太平洋保险、晋商银行、中华保险、中航证券、广发银行、中信银行

• 大型国企：中国联通、中国电信、中国移动、国家电网、中远海运、深圳特发集团、长沙水务、山西神农、中建集团、西安城投、中国石油、中国石化、南风集团、关铝集团、中国海油、新疆新业集团、湖南中烟、中航机载、青山工业、中核集团、同辐集团、住总集团、胜利油田、广州工控、龙嘉机场

• 地产物业：西建集团、绿地集团、金鑫地产、宝石花物业、东星地产、强峰地产、湖北太平洋产业园

• 其他行业：五峰生物、中原华信、亚宝药业、联邦化工、华为集团、深圳天禹数智、联硕科技、深圳三重礼、湖北湿云、河北思博海咨询、苏州开篇咨询、大运集团、宝石花物业、嘉定交发、先导集团、鱼跃集团、武汉格瑞农、兴业合金

学员反馈

有幸参与张老师的沙盘模拟课程，使我学会了如何从不同维度思考问题，不再局限于日常琐碎事务中，这种多元化视角帮助我在工作中更好地制定长期规划。

中国人寿邵经理

在沙盘模拟过程中，我们需要与不同背景和角色的队友紧密合作。这不仅提高了我的沟通技巧，还让我深刻理解了团队合作的重要性。

南风集团胡经理

在沙盘模拟中遭遇失败时，我们被鼓励保持积极态度并从中吸取教训。这种心态转变帮助我更好地管理自己的情绪，在面对压力时保持冷静。

金鑫地产胡经理

经过几次沙盘演练后，我发现自己的决策速度明显加快，而且质量也有所提高。面对复杂情境时，能够更快地找到关键信息并做出合理判断。

天禹数智孙经理

在张老师的《未战先赢》沙盘推演中，我亲身体验到了各种不确定性带来的挑战。未来，在真实工作中遇到类似情况时，我可以更加冷静地分析潜在风险并提前做好准备。

联邦化工王经理

张老师的沙盘课，鼓励我们在面临困境时寻找新颖的解决方案。这种思维方式促使我在日常工作中也能不断探索新方法来解决问题。

神农集团马经理

通过张老师的沙盘课程，我学会了如何将学到的知识转化为实际行动方案，这种“学以致用”的能力提升，对我个人和团队都带来了显著的正面影响。

——德邦化工王经理

张老师擅长以模拟沙盘激发学员潜能，每堂课都像是思维的盛宴，不仅传授知识，更激发了我们自我探索和持续学习的动力。

平安人寿石经理

在《跨部门沟通与协作》沙盘中，模拟的各个部门需要频繁交流才能实现目标，这让我对跨部门合作有了更深入的认识，有助于减少实际工作中的摩擦。

工银人寿张总

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珀菲特顾问|张培哲老师

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培训课程 / Training courses

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丰富的案例库及落地方案

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我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

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