1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：基层管理者、一线班组长、储备管理干部、管培生等 教学方法：理论讲授、团队列名、案例研讨、视频教学、情境模拟、团队共创等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
一名优秀的基层管理者：
对于一线员工，是公司的代表，明晰任务目标，能带领团队打胜仗，在下属遇到困难的时候及时的给予帮助和支持！
对于中层管理，是得力的左膀右臂，是战略落地执行的重要保障，合理统筹工作的开展，及时反馈、及时汇报，为重要决策提供依据与支持！
对于公司发展，是公司健康发展的中坚力量，员工稳定性的关键，创新创意的提出者，流程及制度优化的发起者，企业文化和理念的践行者！
可是，在实际的工作中，基层管理人员遭遇各种各样的管理挑战，特别是刚刚从业务骨干获得晋升的管理人员，面临的挑战尤为突出，主要有以下方面：
1. • 角色转变的困惑： 从专业人员晋升为管理者，角色和职责发生了显著变化，但很多新晋管理者对于如何适应这一新角色感到困惑，甚至感到难以适应；
2. • 缺乏管理技能和经验： 新晋管理者往往缺乏必要的管理技能和经验，在处理日常管理工作时感到力不从心，无法获得工作成就感；
3. • 团队配合与协作程度差：无论是带领新团队，还是带领自己所在的团队，因为职位的变化都需要重新建立合作关系，对于新晋管理者成为较大的挑战；
4. • 时间管理不足和工作压力： 新晋管理者通常会面临更多的工作任务和责任，常常感到时间不够用，无法有效地管理自己的时间和任务。 同时，新的工作压力和挑战也会导致焦虑和不安。
5.
6. 让我们跟随课程一起，开启新晋升管理者的成长之旅！
课程收益 -------------------------------------------------
7. ◆ 转换思维：调整从业务骨干到管理者的思维方式，奠定管理基础；
8. ◆ 掌握技能：掌握管理原则和技巧，深刻理解管理者的职责和工作方法；
9. ◆ 优化关系：建立关系场域，掌握对待下级、平级、上级的协作共赢之道；
10. ◆ 自我调节：了解自我成长的内在原理，掌握自我觉察与整合的方法，提升内在修为；
课程结构 -------------------------------------------------
课程大纲| Course Outline
导入：测验游戏：根据题目的描述，回答“是”和“否”，测验学员管理思维程度
一、管理者思维
1, 角色转换
1）身份的转换
2）工作重点的转换
3）工作方式的转换
4）人际关系的转换
5）考核目标的转换
6）管理方式的转换
小组讨论：以小组为单位讨论对应因素的转换内容，引发思考
2, 管理者思维误区
1）事必躬亲
2）路径依赖
3）民意代表
4）频繁救火
5）质疑决策
案例研讨：小组研讨不同的思维误区对管理者本身及团队的影响
二、管理者职责
1, 企业的价值与使命
1）有形的价值
2）无形的价值
3）管理的定义
4）管理者的使命
5）PODC简介
2, Plan计划
1）目标设定——SMART原则
2）组织目标VS个人目标
3）制定计划
a, 资源盘点
b, 做计划的重要要素——4W1H
c, 做计划的7步骤
演练：通过个人目标与计划的设定，推演团队目标与计划的制定
3, Organise组织
1） 任务分配
1. a, 识人之明
2. b, 用人之长
2）执行到位——三位一体原理
3）团队协作
角色扮演：通过角色扮演的方式换位思考，体验不同方法对下属产生不同影响
4, Direct领导
1） 三观树立
1. 2）沟通技巧
3）员工激励
a, 激励的原理
b, 激励的八种方法
c, 激励的注意事项
1） 潜能挖掘
1. 案例分析：通过案例情景，分析管理者使用的激励方式是否合适，并给予改进建议
5, Control控制
2. 1）结果导向
2）进度监督
3）纠正错误
4）危机处理的技巧
小组练习：以员工犯错为案例，练习运用正确的批评方式进行引导
三、管理者关系
1, 与横向部门关系
1） 横向部门协作原则
1. a, 建立信任
2. b, 确认边界
1） 横向部门协作技巧
a, 确认时间节点
b, 确认沟通渠道
c, 确认各自需求
1. d, 确认责任到人
3）横向部门协作底层能力提升——共情
视频学习及练习：通过视频学习共情的原理，掌握运用共情的技巧并练习
2, 与上级领导关系
1）下属的身份定位
2）汇报时机与技巧
3）补位技巧与流程
a, 摆正姿态
b, 描述事实
c, 共同成长
练习：学员通过反思自己上级的管理风格，总结出帮助上级补位的方法
四、管理者工具
1, 时间管理
1）时间管理能力测验
2）时间管理的四象限法则
a, 紧急且重要
b, 不紧急但重要
c, 不重要但紧急
d, 不重要不紧急
3）时间管理的逻辑统筹法
2, 项目管理
1）目标管理
2）启动管理
3）计划管理
4）执行管理
5）监控管理
6）收尾管理
小组练习：以小组为单位，根据案例背景设计项目管理方案
3, 压力管理
1） 正确认识压力
1. 2）压力运作机制
1） 掌握缓解压力的方法
a, 呼吸减压
b, 正念冥想
c, 提升心里资本
d, 感恩打卡
3）自我成长与整合
演练：现场演练减压方法，达到在日常工作与生活中熟练应用的程度
课程结尾：知识回顾；强调管理者思维方式与执行方法。
讲师背景| Introduction to lecturers
王嘉明老 师
企业心理赋能专家
17年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验
专注企业EAP、企业培训、业务赋能与心理学
中科院心理研究所 心理教练
香港中文大学（深圳）特约讲师
原上馨心理咨询公司副总经理
IHNM、WMECA国际催眠治疗师（高级）
IHNM国际潜意识引导师（高级）
国家注册心理咨询师
“意向对话”治疗师（高级）
“萨提亚”家庭疗愈师（高级）
原碧桂园集团营销学院 领导力发展培训总监集团优秀讲师
工作及培训经验
曾担任上馨心理咨询公司（国内头部心理学平台公司）经营管理及心理学产品研发负责人，负责推动公司业务发展，搭建心理学产品研发体系及流程，设计完成EAP服务七大行业（航空公司、机场系统、铁路、金融、教育、电信、殡葬）产品体系，主持研发20余款心理学产品，并授课交付。
曾主导多家企事业单位EAP心理服务具体方案设计，包括南航集团、南航物流公司、南航工程技术分公司、深圳航空、四川航空、深圳机场、广州海关、中国银行、建设银行、广州电力设计院、中国电信、中国移动、德国迈德乐集团、广电五舟科技等，并为数十家大型企事业单位进行心理学赋能授课，学员人数过万人。
王老师通过精彩有趣的授课，引发学员产生促动和行为改变，确保项目落地效果。课程内容以组织行为学、心理学、团队管理为基础，采用情景模拟、体验式学习、引导技术等教学方式，营造深度思考且欢乐的学习氛围，充分调动成人学习中的积极性与主动性，开拓学员分析维度，激发学员内在动力，转化成解决实际问题的能力与方法，实现高绩效、高韧性、高成就感的工作状态。
主讲课程
精品主讲课程
《心智领导力——领 导 者的格局提升》
《驭心心理学在管理中的应用》
《真言——管理干部谈心谈话技巧提升》
《变压——变压力为动力的情压管理》
《oh卡心里技术应用》
《绘画心理技术应用》
《管理心理学》
《团队动力团体辅导》（心理游戏）
定制主讲课程
《遇见未知的自己》 《职场积极心态塑造》
《EAP专员的定位及职责》《DISC识人与管人》
客户见证（部分）
1、国有企业
南方航空（集团总部、董秘办、宣传部、营销委、飞行总队、深圳分公司、珠海分公司、工程技术分公司、机场建设公司、南航物流、珠海翔翼飞行员训练中心）、深圳航空、深圳机场、武汉机场、中国石油、中国电信（广州分公司、佛山分公司）、中国移动、广州地铁、广东省电力设计院、、东莞巴士、广州会展中心、东风本田、南方电网
2、政府部门与工会
广州海关、广州市民政局、贵州空管局、广州太和镇政府、东莞黄江镇政府、广东省交通工会、广东省电信工会
3、上市公司
碧桂园集团（集团总部、酒店集团、碧桂园服务集团、广州区域、广清区域、粤北区域、江中区域、佛肇区域、莞深区域、粤东区域、江浙区域、上海区域、江西区域、湖南区域、湖北区域、川渝区域、滇西南区域、东北区域、山东区域、澳大利亚区域、马来西亚区域、越南区域、泰国区域、印度区域）、德国迈德乐糖果集团、广电五舟科技控股、卫材（中国）药业有限公司、新日月控股
4、金融行业
中国银行（广东省分行、天河支行、珠江新城支行、东山支行）、建设银行、民生银行、广发银行、北京银行
部分授课评价
王老师的课程精彩纷呈，课程设计贴合企业业务场景，帮助学员在学习知识的同时梳理出了具体的执行方法，现场氛围欢乐，使学习真正变成了快乐的事情。您的风趣幽默、您的博学多识，给我们留下了非常深刻的印象，希望有机会和您多多学习！
——大型国企分公司总经理
重新梳理的自己的知识结构，之前在用的管理方法也了解背后的原理，做到了知其然更知其所以然，两天的课程下来，感觉很通透，身心愉悦。
——大型国企业务经理
传道、授业、解惑！王老师是在用正心正行践行师者之道，是我们学习的榜样。
500强企业人力资源部总监
课程内容深入浅出，融合了多学科的知识，通过工作中呈现的状态，由表及里，层层剖析，进行挖掘问题的根源，同时也帮助学员梳理出解决办法，回到工作中就可以直接使用。
外资企业市场营销部总经理
非常感谢王老师，这两天精彩的分享学员们都反馈收获很大，氛围也很欢乐，在收获知识的同时，也让大家相互之间更加了解了，收获了友谊，也收获了团队的支持。
大型企业EAP项目负责人
王老师您好，特别感谢您这两天的授课，学员们都觉得收获特别大，希望有机会和您多多学习！
大型国企培训项目负责人
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号