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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
1. 在快速变化的商业环境中,企业的成功与否往往取决于其能否准确设定目标并高效执行。然而,许多企业在这一过程中面临着诸多挑战。首先,目标设定不清晰、缺乏可衡量性和挑战性,导致团队在执行过程中迷失方向,资源浪费。其次,团队成员对目标的理解不一致,缺乏共同认知,使得团队难以形成合力。此外,执行过程中缺乏有效的监控与调整机制,导致目标偏离预定轨道,甚至失败。团队成员的执行动力不足,缺乏激励和责任感,同样影响整体执行效果,最后,是团队的复盘能力,只有不断总结不断提升的团队,才能根据环境的变化快速调整,保证业绩的达成。
2. 针对以上痛点,我们特别设计了这门“目标计划与复盘执行管理实战课程”。本课程旨在帮助企业明确目标设定的重要性,掌握有效执行的方法与技巧,激发团队成员的执行动力,增强团队的复盘能力,从而提升企业的整体执行力和竞争力。
课程收益 -------------------------------------------------
3. ◆ 掌握SMART原则,制定清晰、可衡量的目标,确保团队在执行过程中有明确的方向。
4. ◆ 学会有效沟通,确保团队成员对目标有共同认知,形成强大的团队合力。
5. ◆ 激发团队成员的执行动力,提升团队整体执行力,助力企业实现战略目标。
6. ◆ 掌握复盘技巧,学会从宏观思维及围观思维相结合的复盘技巧,实现团队的快速成长。
课程结构 -------------------------------------------------
课程大纲| Course Outline
导入:案例分析:领导安排工作场景,不同类型下属听到信息的差别,引起反思
一, 目标管理
1)根据案例解读SMART原则
2)结合单位实际业绩目标,分析目标背后的意义与价值
3)目标达成后获得的精神价值与物质价值
4)解读意义的力量
实操演练:以单位实际目标为基础,引导学员深度挖掘目标蕴含的意义和价值
二, 计划管理
1)根据案例背景共同制定计划
2)通过分析小组的年度计划,解读制定计划的环节与关键
3)情感线的加入,重新审视计划的有效性
案例模拟:以实际案例为背景,制定执行计划,根据案例情境的发展呈现出计划的影响,剖析计划对于员工情绪的影响,从而建立整体思维方式
三, 执行管理
1)执行就是修行
2)目标+计划+团队,三者一致
3)执行力三板斧
a, 变意外为常规
b, 对齐颗粒度
c, 正确的指导
4)管理中的自我成长——觉察
案例演练:模拟真实场景,员工在执行过程中出现偏差,管理者需要根据“正确指导”的步骤进行指导,员工扮演者反馈反馈和改进意见
四、复盘管理
1)复盘的定义
2)复盘与总结、反思的区别与联系
3)复盘的技术与方法
a, 5W2H分析法
b, 鱼骨图与根因分析
c, SWOT与机会识别
d,PODC环
案例演练:以真实案例为背景,以小组为单位进行复盘技术应用,制定调整计划与方案
课程结尾:阳明四决:无善无恶心之体,有善有恶意之动。知善知恶是良知,为善去恶是格物。内圣外王。
讲师背景| Introduction to lecturers
王嘉明老 师
企业心理赋能专家
17年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验
专注企业EAP、企业培训、业务赋能与心理学
中科院心理研究所 心理教练
香港中文大学(深圳)特约讲师
原上馨心理咨询公司副总经理
IHNM、WMECA国际催眠治疗师(高级)
IHNM国际潜意识引导师(高级)
国家注册心理咨询师
“意向对话”治疗师(高级)
“萨提亚”家庭疗愈师(高级)
原碧桂园集团营销学院 领导力发展培训总监集团优秀讲师
工作及培训经验
曾担任上馨心理咨询公司(国内头部心理学平台公司)经营管理及心理学产品研发负责人,负责推动公司业务发展,搭建心理学产品研发体系及流程,设计完成EAP服务七大行业(航空公司、机场系统、铁路、金融、教育、电信、殡葬)产品体系,主持研发20余款心理学产品,并授课交付。
曾主导多家企事业单位EAP心理服务具体方案设计,包括南航集团、南航物流公司、南航工程技术分公司、深圳航空、四川航空、深圳机场、广州海关、中国银行、建设银行、广州电力设计院、中国电信、中国移动、德国迈德乐集团、广电五舟科技等,并为数十家大型企事业单位进行心理学赋能授课,学员人数过万人。
王老师通过精彩有趣的授课,引发学员产生促动和行为改变,确保项目落地效果。课程内容以组织行为学、心理学、团队管理为基础,采用情景模拟、体验式学习、引导技术等教学方式,营造深度思考且欢乐的学习氛围,充分调动成人学习中的积极性与主动性,开拓学员分析维度,激发学员内在动力,转化成解决实际问题的能力与方法,实现高绩效、高韧性、高成就感的工作状态。
主讲课程
精品主讲课程
《心智领导力——领 导 者的格局提升》
《驭心心理学在管理中的应用》
《真言——管理干部谈心谈话技巧提升》
《变压——变压力为动力的情压管理》
《oh卡心里技术应用》
《绘画心理技术应用》
《管理心理学》
《团队动力团体辅导》(心理游戏)
定制主讲课程
《遇见未知的自己》 《职场积极心态塑造》
《EAP专员的定位及职责》《DISC识人与管人》
客户见证(部分)
1、国有企业
南方航空(集团总部、董秘办、宣传部、营销委、飞行总队、深圳分公司、珠海分公司、工程技术分公司、机场建设公司、南航物流、珠海翔翼飞行员训练中心)、深圳航空、深圳机场、武汉机场、中国石油、中国电信(广州分公司、佛山分公司)、中国移动、广州地铁、广东省电力设计院、、东莞巴士、广州会展中心、东风本田、南方电网
2、政府部门与工会
广州海关、广州市民政局、贵州空管局、广州太和镇政府、东莞黄江镇政府、广东省交通工会、广东省电信工会
3、上市公司
碧桂园集团(集团总部、酒店集团、碧桂园服务集团、广州区域、广清区域、粤北区域、江中区域、佛肇区域、莞深区域、粤东区域、江浙区域、上海区域、江西区域、湖南区域、湖北区域、川渝区域、滇西南区域、东北区域、山东区域、澳大利亚区域、马来西亚区域、越南区域、泰国区域、印度区域)、德国迈德乐糖果集团、广电五舟科技控股、卫材(中国)药业有限公司、新日月控股
4、金融行业
中国银行(广东省分行、天河支行、珠江新城支行、东山支行)、建设银行、民生银行、广发银行、北京银行
部分授课评价
王老师的课程精彩纷呈,课程设计贴合企业业务场景,帮助学员在学习知识的同时梳理出了具体的执行方法,现场氛围欢乐,使学习真正变成了快乐的事情。您的风趣幽默、您的博学多识,给我们留下了非常深刻的印象,希望有机会和您多多学习!
——大型国企分公司总经理
重新梳理的自己的知识结构,之前在用的管理方法也了解背后的原理,做到了知其然更知其所以然,两天的课程下来,感觉很通透,身心愉悦。
——大型国企业务经理
传道、授业、解惑!王老师是在用正心正行践行师者之道,是我们学习的榜样。
500强企业人力资源部总监
课程内容深入浅出,融合了多学科的知识,通过工作中呈现的状态,由表及里,层层剖析,进行挖掘问题的根源,同时也帮助学员梳理出解决办法,回到工作中就可以直接使用。
外资企业市场营销部总经理
非常感谢王老师,这两天精彩的分享学员们都反馈收获很大,氛围也很欢乐,在收获知识的同时,也让大家相互之间更加了解了,收获了友谊,也收获了团队的支持。
大型企业EAP项目负责人
王老师您好,特别感谢您这两天的授课,学员们都觉得收获特别大,希望有机会和您多多学习!
大型国企培训项目负责人
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企业共同选择
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基层管理内训
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