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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
沙漠掘金——从目标策略到计划执行
参加对象
企业中基层管理者、核心团队成员等
授课天数
2 天
授课形式
理论讲授+实际案例拆解+分组讨论+互动式操作练习 课程特点： 互动性强：通过角色扮演和团队合作，让学员们在实践中学习。 情景模拟：将商业决策置于一个充满不确定性的环境中，考验学员的应变能力。 寓教于乐：在游戏化的课程中，学员们既能享受游戏乐趣，又能体悟工作逻辑。 实时反馈：通过沙盘推演的实时数据反馈，让学员们即时了解行为对结果的影响。 个性化指导：根据学员的表现，提供个性化的指导和建议。
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。市场竞争日益激烈，客户需求不断演变，技术革新日新月异，这些因素都要求企业必须具备快速适应和创新的能力。对于企业中的年轻员工，尤其是年轻一代，他们不仅需要具备扎实的专业知识，更需要有灵活的思维和高效的团队协作能力来应对这些挑战。
然而，现实情况是，许多员工在面对复杂多变的工作环境时，往往缺乏明确的目标导向、坚定的承诺、有效的沟通技巧、果断的执行力以及团队间的信任。这些问题不仅影响了个人的职业发展，也制约了团队和企业的整体表现。
《沙漠掘金》沙盘课程正是为了解决这一问题而设计。通过模拟一个充满不确定性和挑战的沙漠探险环境，本课程旨在提供一个实践平台，让学员在模拟的商业场景中学习如何设定目标、做出承诺、进行有效沟通、迅速执行决策，并在团队中建立信任。通过这一过程，学员不仅能够提升自身的职业技能，还能够增强团队协作能力，从而为企业培养出能够适应未来挑战的人才。
目标导向：学会如何设定清晰的目标，并采取有效行动以实现它们
承诺强化：通过团队合作，学员将增强对共同目标的承诺和责任感
执行力度：提升在变化环境中迅速做出决策并执行的能力
沟通桥梁：掌握有效沟通技巧，确保团队信息的通畅对等
信任基石：理解并实践在团队中建立信任的重要性，以增强团队协作
沙盘模拟：
十九世纪初，有人在人迹罕至的地方意外的发现了一座矿藏丰富的金矿，并将之命名为“藏宝山”。消息传出后，很多人组成了掘金队。他们来自不同国度，目的只有一个，就是挖掘到尽可能多的金块。
当掘金队来到这一区域的时候，发现这个地区是一个地形复杂、气候恶劣的沙漠地区。要想到达藏宝山，必须要穿过这片大沙漠才有可能。而且从现在开始，必须在25天之内走出沙漠，否则将被困死在沙漠里。
成为伟大的掘金之 王，或是平庸甚至走向困境的生活，全由自己选择。
一、前置导入模块
——开场活动：学习兴趣激发
——团队破冰并代入学习主题
1）团队组建：明确团队成员的角色分工，制定团队目标和口号，确保团队成员性格互补，形成高效协作。
二、沙盘推演+深度复盘
1. 沙盘推演
——规则介绍
1）包括资源采购、路线规划、天气影响等，强调团队协作与决策的紧迫性
2）目标设定：明确目标的重要性，制定清晰的行动计划，合理分配资源，确保目标的实现
——分小组沙盘竞技
团队成员通过模拟沙漠探险，完成从大本营到沙漠的资源获取、风险应对及目标达成任务
——小组盘点时刻
2. 深度复盘
——深度体验商业项目活动的模拟全过程，以此作为“自我照镜”，思考并讨论：
取得良好结果的关键要素？
——基于以上关键要素，实际发生的行为？
——为了更好的结果，还可以有的行为？
——我个人参与的感悟/启示？
核心知识点：
1. 从团队目标到个人目标
2. 好目标=强自驱性+指标明确
3. 好目标的smart原则
4. 目标的自驱性
5. 个人目标制定及阐述
6. 目标落地拆解流程
7. 团队高绩效要素
要素一：目标
要素二：承诺
要素三：执行
要素四：沟通
要素五：信任
演练：实际工作案例练
一、承诺对团队的影响
二、向上确认的原则与技巧
1. 五大确认原则
1）明确性：确保对任务目标、要求和时间节点的理解清晰无误，避免模糊表述
2）主动性：主动与上级确认关键信息，而非被动等待指示
3）及时性：在任务开始前或关键节点及时确认，避免因延迟导致偏差
4）双向性：确认过程应是双向沟通，既表达自己的理解，也倾听上级的补充或修正
5）记录性：重要确认内容需通过书面（如邮件、消息）记录，确保双方有据可依
2. 五大确认技巧
1）结构化提问
2）复述反馈法
3）优先级确认
4）风险预判与沟通
5）非语言观察
三、反馈与承诺
——团队协作中确保目标一致性和执行力的关键环节
1. 反馈与承诺的五大原则
1）及时性：在任务执行过程中或完成后第 一时间给予反馈
2）具体性：反馈需基于事实和行为，避免模糊评价
3）双向性：反馈应是双向沟通，既包括上级对下级的指导，也包含下级对上级的进度汇报或资源需求说明
4）建设性：以解决问题为导向，而非单纯批评
5）公开承诺：在团队中公开承诺目标或行动计划，利用社会监督增强责任感
2. STAR反馈法
1）Situation（情境）：说明反馈的背景
2）Task（任务）：明确当时的任务目标
3）Action（行动）：描述实际采取的行为
4）Result（结果）：分析行动带来的结果及影响
3. 承诺强化四步法
1）确认理解
2）明确责任
3）资源支持
4）定期回顾
——执行力就是方案力
一、资源分配与授权（核心）
——确保团队在有限条件下最 大化产出
——避免浪费，激发成员主动性，提升整体效率
二、资源分配的原则与策略
1. 四大原则
1）目标导向
2）效率优先
3）灵活性
4）透明化
2. 策略的方法论
1）四象限法：按任务紧急性和重要性划分优先级
2）关键路径法（CPM）：识别项目中的关键任务链，集中资源确保其按时完成
三、授权的原则与技巧
1. 授权需注意的四维度
1）权责对等
2）能力匹配
3）可控性
4）信任与容错
2. 分级授权法
——Level 1：执行指令（“按A方案做”）
——Level 2：提供选项（“A或B方案，你选哪个？”）
——Level 3：自主决策（“你全权负责，定期同步进展”）
3. 5W1H授权沟通
——明确授权内容（What）、目标（Why）、权限范围（Where）、时间（When）、责任人（Who）和执行方式（How）。
4. 反馈闭环：被授权者定期反馈进展，形成“授权-执行-反馈”循环
案例研讨：新产品开发项目中，团队面临时间紧、人手不足的问题
互动游戏：金桔大战
一、协作三角
1. 同舟共济
2. 建立关系
3. 高效沟通
二、沟通障碍克服策略
三、有效沟通四步曲
第 一步：明确沟通目标
第二步：倾听理解对方想法
第三步：表明自己观点
第四步：寻找推进方案
四、向上沟通
向上沟通成功公式：（有意愿+有见解+有观察）*不踩雷
互动游戏：囚徒困境
一、影响信任的要素
1. 能力可信度（Competence）
2. 可靠性（Reliability）
3. 动机透明度（Motivation Transparency）
4. 情感联结（Emotional Connection）
5. 风险共担（Risk Sharing）
二、建立信任的SMART技巧
1. Share 分享信息
2. Make a promise 承诺必达
3. Admit 承认错误
4. Review 寻求反馈
5. Test 检验假设
一、学习转化的3E模型
1. Emotion触发
2. Examination连结
3. Execution执行
二、制定能力提升行动计划
1. 聚焦关键领域
——优先选择1-2个对工作影响最 大的能力进行提升，避免贪多求全
2. 分阶段推进
——将大目标拆解为阶段性小目标（如“第1个月学习理论，第2个月实践演练”）
3. 行动计划模板
课程总结，答疑
珀菲特顾问 | 杜新星老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
杜新星老师 ｜ AI 应用与效能提升实战专家
授课风格
杜老师长期服务于业务团队，致力于组织赋能，有较强的实战经验，有多年的企业培训经验，擅长教学设计和讲授，能够帮助学员快速掌握知识并实践。
- 情景化设计：
课程素材与当下最 流 行的事件和案例相结合。课程内容基于企业的实际需求进行二次开发。课程的练习源自于以日常工作中的真实场景；
- 实用性导向：
课程内容对知识的专业性进行了优化，确保学员能够快速上手，在学习后，能够运用于所学知识，快速输出企业需要的成果；
- 好玩有趣化：
注重干货内容设计的同时也充分进行形式创新，用好玩幽默有趣的形式进行课程内容讲授，让学员再轻松有趣的环境中进行学习。
华中科技大学工商管理硕士（MBA）
武大，湖工大、西科大特邀讲师
知名500强外资企业人才发展专家，15年培训管理工作经验
• AL加速式学习法引导师 认证
• AL加速式学习法课程设计师 认证
• SPOT国际团队引导师© 认证
• ACI国际注册职业培训师 认证
• 岗位经验内化© 项目导师
• 在线学习项目设计© 认证导师
• 左圆右方-创新思维与问题解决© 认证导师
• 管理魔法镜© 认证导师
• 金山 KVP（最具价值专家），KOS 演示专家
• 微软、谷歌、领英、亚马逊、达摩院、讯飞 Generative AI证书
• 受邀昆山高新集团有限公司（昆山高新区开发平台，区县城投）、西安高科集团有限公司（西安高新区城投平台）、武汉城投房地产开发有限公司（武汉城投集团下属城投地产平台）、郑州城市发展集团有限公司（郑州市属城投）、连云港市城建控股集团有限公司（连云港市属城投）、富皋万泰集团有限公司（如皋市县级城投平台）、湖北文旅资本控股有限公司（湖北省级文旅类国资平台，广义城投）特聘讲师
实战经验
杜老师有着丰富的企业实战经历。在企业人力资源领域深耕15年，曾任大金空调培训负责人，帮助企业从0-1搭建人才梯队、建立企业大学、梳理文化落地。专注于组织经验内化及企业内人才发展领域的研究，持续探索新技术（AI、deepseek）、新教学模式（剧本杀、电竞）、创新思维来帮助组织和个人提升职场效能。是一位有探索精神的实战派专家。
杜老师，既有与企业高层对话战略思考能力，又有现场的业务落地能力。担任多家企业战略、人才发展顾问。活跃在培训一线，帮助企业、学员将战略转化为业务手段。
杜老师善于与学员进行互动和沟通，借助现代化的教学工具和技术，有趣的教学形式，使学员更好地理解和掌握课程内容。在AI应用、在线课程开发设计及教学直播方面，具有丰富的经验和深入的研究，已经开展了超过200场的线上教学。受到了学员的广泛好评。
擅长领域
- AI与效能提升实战（DeepSeek实战应用、创新思维训练、用汇报提升职场影响力）
- TTT（岗位经验内化项目、AI加速课程开发、课程设计与开发、表达与呈现）
- 沉浸式教学设计（剧本杀系列课程、电竞系列课程）
实战经验
★ 杜新星老师拥有15年企业培训管理经验，在企业内部有着丰富的实战经历。
3年，完成了企业人才培养体系，从0到1建设，搭建企业大学雏形；
5年，推动了全面的课程体系建设，带领团队开发超过100门内部课程。建立了积极学习的组织文化。为公司内部及合作伙伴超过100个组织和公司开展组织培训赋能，打造出开放、坦诚的沟通文化，建设成一流的学习型组织；
8年，主导人才发展项目，通过促动、行动学习等技术，围绕企业文化、干部画像等课题进行深度赋能，为企业搭建人才梯队，帮助企业实现了从发展期到稳定期的跨越。培育120+核心干部，公司业绩实现230%的增长。
★ 杜老师专注于研究新技术赋能企业效率提升。在AIGC开始发展时期，研究如何借助AI提升组织效率，是国内最早一批的应用和实践专家。先后完成了谷歌、领英、亚马逊、达摩院、讯飞等国内外知名企业的Generative AI认证。受聘康师傅、东原地产等头部企业“AI赋能顾问”，帮助企业持续开展的AI转型咨询和培训，极大提高了组织工作效能。
★ 专注于沉浸式学习课程的开发与实施。是剧本杀课程领域的首批践行者，先后为150多家大型企业交付剧本杀、电竞系列创新型课程。课程好评度100%。多家企业持续返聘，以下为部分返聘案例：
- 农商行青岛、昆山公司6期新员工 《职场人生》、管理者《职场局中局》 ；
- 湖北邮政3期新员工 《职场人生》、2期管理者 《职场局中局》；
- 浦发银行沈阳、南昌3期新员工 《职场人生》、管理者 《职场局中局》
- 安徽交控集团1期新员工 《职场人生》、1期管理者 《职场局中局》；
- 康师傅集团杭州、湖北区域5期在新员工 《职场人生》；
- 内蒙古空港贵宾 2期 管理者 《职场局中局》；
- 某航空企业2期新员工 《职场人生》、某烟草公司3期管理者 《职场局中局》等；
客户普遍反应课程教学形式新颖、知识实用，贴合企业的业务诉求，老师风趣幽默，课堂氛围活跃。实现了机构、学员、客户多方共赢。
★ 杜老师担任华中科技大学MBA职业发展俱乐部部长、多次受邀在GHR人力资源峰会、51社保平台、培经俱乐部等活动做主题分享，内容贴合企业实际场景，案例生动丰富，课堂轻松幽默，获得培训机构及众多企业的高度好评。
部分授课案例：
| 课题 | 领域 | 企业 |
| AI办公提效 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 浙江省工程勘察设计院集团 |
| AI赋能工作汇报与高效会议管理 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 昆山高新集团有限公司 |
| AI赋能文案写作与数据整理 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 昆山高新集团有限公司 |
| [冰川之下】目标计划与达成 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 江苏宁沪高速公路股份有限公司 |
| [冰川之下】目标计划与达成 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 江苏宁沪高速公路股份有限公司 |
| A智能办公 | 港口/铁路局/高速服务 | 江苏宁沪高速公路股份有限公司 |
| 经验萃取×AI Skills | 港口/铁路局/高速服务 | 广州越通公路运营管理武汉公司 |
| AI大模型让工作效率起飞 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 中交第 一航务工程局有限公司 |
| 班组长赛前辅导-AI赋能文稿写作 | 房地产/地产销售/物业服务 | 西安高科集团有限公司 |
| 经验盘点:优秀经验梳理与价值萃取 | 港口/铁路局/高速服务 | 江苏宁沪高速公路股份有限公司 |
| AI重塑工作流程，百倍革新工作效率 | 房地产/地产销售/物业服务 | 重庆世纪金马实业（集团） |
| AI助力高效办公效率 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 南宁轨道交通运营有限公司 |
| AI智能体搭建 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 湖北云天建设科技股份有限公司 |
| AI赋能办公效率提升 | 房地产/地产销售/物业服务 | 西安高科集团有限公司 |
| AI赋能办公效能提升 | 房地产/地产销售/物业服务 | 武汉城投房地产开发有限公司 |
| AI办公与智能体搭建 | 港口/铁路局/高速服务 | 中铁二十局集团雄安建设公司 |
| AI搭档-爆炸式提升 | 港口/铁路局/高速服务 | 公开课 |
| AI驱动职场效能提升 | 港口/铁路局/高速服务 | 安徽省交通控股集团有限公司 |
| AI办公技巧培训 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 江苏现代路桥有限责任公司 |
| AI革新短视频制作 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 中铁五局集团有限公司 |
| 岗位案例萃取 | 港口/铁路局/高速服务 | 江苏宁杭高速公路有限公司 |
| AI助力高效办公革新职场人办公效率 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 中国市政工程中南设计研究总院 |
| 岗位案例萃取 | 港口/铁路局/高速服务 | 江苏宁杭高速公路有限公司 |
| 冰川之下-目标与计划达成 剧本杀 | 房地产/地产销售/物业服务 | 郑州城市发展集团有限公司 |
| AI工具学习与使用 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 中建科工集团武汉有限公司 |
| 职场局中局 | 房地产/地产销售/物业服务 | 大连商品交易所 |
| AI助力高效办公革新职场人办公效率 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 宁夏民生房地产开发有限公司 |
| Deepseek赋能高效智慧办公 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 公开课 |
| deepseek助力企业高效办公 | 景区/会展/HR服务/商服 | 湖北文旅资本控股有限公司 |
| Deepseek赋能高效智慧办公 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 公开课 |
| 内训师培养 | 房地产/地产销售/物业服务 | 中国电建地产集团有限公司 |
| Deepseek赋能高效智慧办公 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 连云港市城建控股集团有限公司 |
| 职场局中局：管理者的技能修炼 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 公开课 |
| 职场局中局：高效团队协作打造 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 湖北省交通规划设计院 |
| 职场局中局◎:AI时代的管理者跃迁 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 长沙公交集团有限公司 |
| 新员工剧本杀 | 房地产/地产销售/物业服务 | 富皋万泰集团有限公司 |
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
-职场效能提升课程模型
-AI版权课程
• 《AI搭档™——AI驱动职场效能爆炸式提升训练营》
• 《AI搭档™——零基础AI智能体实战工作坊》
-职场效能提升系列课程
• 《DeepSeek助力高效办公，革新职场人办公效率》
• 《DeepSeek+AI智能体：颠覆式革新你的办公效率》
• 《DeepSeek赋能培训管理：革新学习发展效能》
• 《用工作汇报提升职场影响力》
• 《高效沟通的七项修炼》
• 《从心出发，突破跨部门沟通》
• 《用结构提升职场PPT说服力》
• 《创新方程式：用设计思维激活组织创造力》
• 《沙漠掘金-从目标策略到计划执行》沙盘
• 《玩转手机摄影-职场手机短视频训练》
-职场效能提升赋能技术
• 《管理魔法镜》（目标计划与执行+高效团队协同）电竞系列课程
• 《职场局中局-新晋管理者角色转变》剧本杀
• 《职场人生-新生代角色转变》剧本杀
• 《复盘工作坊》
• 《组织文化建设 工作坊》
• 《人才发展项目设计 工作坊》
• 《AI 加速式课程开发工作坊》
• 《激活课堂课程设计 工作坊》
部分授课见证
| 环球智库HR年度大会特邀演讲嘉宾 | 三峡集团-内训师培养AI课程开发项目 |
| 华科管理学院沙龙分享 | 岚图汽车-岗位经验内化项目 |
| 中烟海红-岗位经验内化项目 | 盛世科技-内训师培养项目 |
| 东风零部件-AI赋能创新 | 中信银行-AI赋能培训管理创新 |
| 大金空调-交互式授课工具训练 | 安道麦-AI 赋能工作汇报 |
| 远大生科-用工作汇报提升职场影响力 | 苏泊尔-AI赋能：职场创新与效率提升 |
| 国家电网-AI公文写作 | 康师傅-DeepSeek助力职场高效办公 |
| 政务中心-AI公文写作 | 国网潜江-AI 赋能新媒体制作 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户
• 制造企业
富士康（成都）、海尔集团、徐工集团、安道麦、先正达集团、大金集团、中冶南方、盛世科技、恒翔控制、华工科技、中建材集团、中烟海红、宽窄卷烟、黄鹤楼科技园、凌云集团、苏泊尔、海科化工、广州轻工集团、滨化集团、永荣集团、中联水泥、耀皮玻璃等
• 银行/金融/保险企业
工商银行（北京）、中国银行（南京）、中国银行（福州）、建行银行（湖北）、建设银行（苏州）、建设银行（达州）、湖北银行、浦发银行（沈阳）、浦发银行（南昌）、农商银行（青岛）、农商行（昆山）、邮储银行（海南）、人保财险、阳光保险、平安银行、中信证券、华源证券等
• 能源/电力企业
国网营销中心、国网太原、国网安徽、国网（襄阳）、国网（常德）、国网（松滋）、国网（黄冈）、华电湖北、华电湖南、华电黄冈、三峡集团、三峡环投、三峡工程、葛洲坝集团、中南电力、博枫新能源、隆基能源、科辰电力等
• 汽车/新能源企业
东风商用车、东风乘用车、金龙汽车、东风物流、东风零部件、岚图汽车、东风雷诺、悦达起亚、地上铁集团等
• 交通运输企业
中航研究院、中铁装备集团、交规设计院、中交一集团、蜀道集团、安徽交控、湖北交投、湖北交投物流集团、武汉地铁、长沙公交集团、中国邮政（湖北）、中国邮政（汉阳）、中国邮政（黄石）等
• 其他典型客户
长沙联通、中国铁塔、广西电信、华润雪花、李宁、顶津集团、顶益集团、朗新科技、天威诚信、长沙经开集团、鄂旅投集团、宜家湖北、链家地产、华侨城、龙湖地产、保利地产、华润置地、联发物业、小竹物业、国药集团、健民集团、远大生科、宏源药业、逸飞激光、宏信测绘、湖北省工会、华讯网络、701所、719所、711所、51社保……
部分客户评价
杜老师的课堂风趣幽默，根据多年的管理经验和团队建设的经验，很好的讲解了我们如何进行部门之间的配合，上下级的沟通和交流，让我们清晰的认识到了自身的不足，我们已经预定了下一季度杜老师为我们培训，感谢杜老师！
--华电集团 黄主任
杜老师在沟通方面非常专业，他让我们了解了如何有效地沟通。方法很实用，让我们可以更好地理解对方的意见和需求。他非常注重细节，确保每个人都听懂和理解对方的意见。非常棒的一次课题。。
--建行人力 李经理
杜老师的思考方法非常独特，让我们意识到思考问题的方式对解决问题的效果有很大的影响。教会了我们如何从不同的角度看待问题，以及如何避免偏见和误解。我们非常感谢他的帮助，让我们在工作和生活中更有思考力 。
--宜家湖北 李总
杜老师有着丰富的企业汇报实战经验。课程中的案例真实，分析客观，点评犀利。系统而全面帮住了学员掌握理论，同时兼顾实操。听得懂，学得会，用得好。同时教会了我们如何制作简洁、美观、有效的PPT，以及了解到PPT的设计原则和逻辑。。
--平安集团 余经理
杜老师非常具有现场感，课程的内容非常实用，能够围绕企业的实际需求，提出具体的解决方法。在课程开发的过程中，能够一步一练，带领学员们体验课程开发的路径。解决了很多业务专家，不敢讲，不会讲的问题。
--交投集团 张主任
杜老师认真、负责、专业。在组织经验萃取方面有丰富的理论框架和实操。为我们企业的组织沉淀，带来了一套科学有效的方法。通过老师的讲授，练习，我们获得了一套针对业务体系的培训课程。为企业的快速发展打好了基础。
--东风乘用车 余主任
杜老师经验丰富，在企业经营过程中的组织发展问题，都能给到很多独到的见解。在担任顾问的期间里，每个月都能给团队伙伴带来新的启发。不仅是实际问题的解决，还有看待为题的更深为度的思考。
--中迅电梯 王总
专业认证：
| 1-自有版权课程 | |
| 创新方程式：用设计思维激活组织创造力 | AI 加速式课程开发 |
| 效傲职场：用工作汇报提升职场影响力 | 生动表达：玩转短视频拍摄与剪辑 |
| 2-资格证书 | |
| AL加速式学习法引导师AL加速式学习法引导师AL加速式学习法课程设计师AL加速式学习法课程设计师微软&领Generative AI证书微软&领Generative AI证书ACI国际注册职业培训ACI国际注册职业培训 |
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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【见证企业成长每一步】
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