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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
人员管理：雷厉风行结果导向 ——赢在高效执行与团队协作
参加对象
企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
本课程管理干部和骨干员工为核心，从执行力定义、执行不力原因、心态和行动上提升执行力四个方面，全方位打造管理者和骨干员工的执行力。结合行为风格DISC模型、MKASH模型和四动力模型，让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行！进而提高个人工作能力，提升企业绩效水平！
新的世纪将是一个高度合作、竞争的时代，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现持续发展，首要核心是必须打造一支能力过硬、相互协作的团队。那么，如何在本位思想较为严重的中国文化氛围下打造这样一支战斗力强的团队呢？
● 意识：使学员从思维上意识到执行力不力是个人发展的最大障碍是企业管理的最大黑洞
● 知识：让学员学习执行力的定义、执行不力原因和提升执行力的MKASH和差距分析7步模型
● 技能：全面提升学员的执行心态；用行动、沟通、目标、运营和团队五个策略提升执行力
● 理念：一课四训的教学理念（预训+正训+自训+复训）让学员牢固掌握，学以致用
● 落地：531落地实施计划（5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事）助力落地实施
第一讲：执行力的定义、障碍分析及提升执行力模型
一、请给我结果
1. 结果思维：结果思维的行为表现
2. 结果的价值：对个人及组织的价值与重要性
3. 如何给结果：以始为终
案例分析：月月评先的行政中心和财务成本中心副总监为何降职？
二、执行力定义与标准的觉察与反思
1. 执行力强的评价标准
2. 个人执行力强的体现
3. 团队执行力强的体现
体验活动：目标与执行
三、执行不力的障碍分析
1. 不愿意
2. 不擅长
3. 不会干
4. 说不清
5. 听不懂
案例分析：一个老大难的团队如何成功转型？
四、提升个人执行力的MKASH模型
1. 动机：解决愿不愿干的问题
2. 知识：解决知不知道咋干的问题
3. 执行：解决干不干的问题
4. 技能：解决干不干得好的问题
5. 习惯：解决能不能固化，会不会再犯的问题
第二讲：提升执行力的方法
一、行动是提升执行力的核心策略
1. 提升执行力的24字诀
1）执行前：决心第一、成败第二
2）执行中：速度第一、完美第二
3）执行后：结果第一、理由第二
2. 高执行行为风格认知
1）DISC执行风格认知
2）不同风格的员工执行特点及执行风险
3）不同风格的员工执行力提升方向
DISC性格测试+视频分享+案例分析：一个团队执行里低下的基本原因
二、沟通能力是提升执行力的支持策略
1. 沟通中影响执行的“浮现假设”心理
2. 用结构化表达提升编码水平
3. 用4级倾听提升解码水平
4. 用3维提问澄清模糊信息
三、时间管理和目标计划管理是提升执行力的支持策略
1. 时间管理提升
1）四象限法
2）A4纸工作法
3）番茄炖青蛙法
四、提升运营管理水平是提高执行力的基础策略
1. 制度化
2. 查核化：会议+滴答清单
3. 奖惩化
1）绩效考核奖惩分明：善人赏恶人罚则国必治
2）正向激励与负向激励
3）力度到位：罚要胆战心惊、奖要感动泪流
第三讲：团队的准确定义
1. 什么是团队？
2. 优秀团队的特征？
3. 工作团队与工作群体的区别？
第四讲：如何进行团队协作
一、团队协作八大关键点
1. 甲方四大关键点
1）心态共赢
2）标准清晰
3）过程检查
4）事后感恩
2. 乙方四大关键点
1）了解期望
2）注重承诺
3）过程反馈
4）超出期望
二、树立积极思维
1. 把“关注圈”变成“影响圈”
2. 把“抱怨”变成“愿望”
体验活动：Areyouready?
课程回顾与总结：
一、答疑与互动交流：Q&A时间
二、531行动转化落地实施计划
1. 学员课后写出至少5个（多者不限）课程中的收获点
2. 列出3个指导实际工作的学以致用的行动项
3. 聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤
4. 以“PDCA”来督促培训成果的落地实施，做到有计划、有实施、有查核、有总结
5. 以1个月为期限（时间可根据情况调整）促使学员改变，督导者最终给出评估意见
备注：此方案为初步方案。老师会在培训前，与机构或企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化定制方案。
珀菲特顾问 | 曾秋香老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
中国学习力研究院特聘讲师
新加坡（FNS）认证引导教练
国际行动学习（CALF)首批认证催化师
豫见行动学习工作室首席催化引导师
曾任：河南某地产集团人力资源总监
曾任：河南某五星级酒店人力资源总监/内训师
曾任：中国人寿保险河南分公司丨销售总监/培训总监
擅长领域：管理者核心能力修炼、角色认知、团队建设、跨部门沟通、行动学习、引导技术。
曾老师在12年大型上市公司（金融/五星级酒店/地产）管理实践中，先后担任销售经理、营销总监、培训总监、行政人力资源总监、副总经理等职务，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在管理者人才培育、组织绩效提升、团队建设三等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野，在职期间授课近千场次，培训学员3万余人。
在5年的管理培训/咨询经验中，擅长行动学习催化技术和引导技术，课程非常实战。为建业集团公司、绿城集团、永恒置业、楷林集团、江山地产、中天九建、六合物业、中石油河南公司、中国银行、农业银行、中信银行、兴业银行等上百家企业做过人才发展培养体系设计、卓越领导力提升、团队建设等培训/咨询项目，与江山地产、建业物业、裕源康实业等十余家企业有连续三年年度课程合作，返聘率达90%。
部分返聘案例：
★ 裕源康医疗实业集团公司《引爆团队效能——卓越中层管理者的四项修炼》+《行动学习训后转化落地》，连续3年持续返聘，全集团轮训20次，累计80天
★ 河南建业物业管理集团公司（上市公司）《引爆团队效能——卓越中层管理者的四项修炼》，连续3年持续返聘，课程轮训18次，累计72天
★ 江山地产有限公司《破除藩篱——跨部门沟通与协作》+《找准定位——管理者的“角色认知”与“658价值定位”》+《行动学习训后转化落地》连续2年持续返聘，课程轮训11次，累计66天
★ 中石油河南分公司（上市公司）《管理利器——高效管理工具实操训练》，连续2年持续返聘，课程轮训10次，累计20天
★ 大宋官窑公司《知人善任——非人力资源的人力资源管理》+《高效密码——三维高效沟通与协作》，连续2年返聘，课程轮训11次，累计44天
★ 河南六合物业《高效密码——三维高效沟通与协作》+《解放管理者——有效授权控制》，连续2年返聘，课程轮训10次，累计40天
★ 永恒置业集团《知人善任——非人力资源的人力资源管理》+《管理利器——高效管理工具实操训练》+《训后转化落地》，连续2年返聘，轮训6期，累计36天
授课风格：
国内为数不多的集“实战派+咨询式+落地化”三位一体的“引导式培训师”
实战派——实践丰富，结合行业案例特性，个性化培训
咨询式——量体裁衣，根据客户具体需求，定制化培训
落地化——注重效果，把握学员实际问题，辅导式培训
| 培训课程 / Training courses |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
房地产、建筑： 杭州南都集团、河南省国土资源厅、郑州市土地储备中心、河南建业物业管理有限公司（管理培训年度合作）、绿城河南公司（管理培训项目合作）河南楷林置业有限公司、河南江山地产公司（年度合作）、河南永恒置业有限公司（项目合作）、河南五建公司、河南中盟集团、中天九建公司、六合物业管理有限公司（项目合作）……
电力、烟草：呼和浩特中国电力、石家庄中国电力、国家电网河南省公司、中电投河南分公司、河南电力设计研究所、河南通讯设计院、大唐电力河南分公司、昆明中烟、北海烟草、金华烟草、荆州烟草、湖北烟草、十堰市烟草局、韶关烟草、河南开封烟草局、广东湛江烟草专卖局、广丰卷烟厂……
商业/连锁行业：裕达福福精品商场、河南金顺鑫化妆品、步步高河南分公司、宝视达眼镜、河南鲜易供应链公司、银基商贸城、校妆网……
其他行业： 深圳移动、南京艾佳生活、武汉东风乘用车、 黄河勘测设计院、河南华英农业发展股份有限公司、裕达国贸酒店（五星级）、河南海博恩医疗科技集团、河南裕源康实业有限公司（年度合作）……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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