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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
全员以结果为导向—执行力提升的六大途径
参加对象
新员工、全体员工
授课天数
1 天
授课形式
理论精讲+工具拆解+情景实操+现场演练答疑+案例复盘+落地行动计划【课程特色】1. 纯落地无空论：摒弃晦涩理论，全部内容围绕岗位实战展开，所有工具均适配企业日常工作，无概念堆砌、无空话套话。2. 工具配套齐全：6大核心执行工具全部标准化、模板化，学员现场领取、现场练习、直接复用。3. 情景实战驱动：每个知识点、每个工具配套专属职场情景案例，以练代学，解决“听懂不会用、学完用不上”的痛点。4. OKR+PDCA双融合：以两大经典管理模型为底层支撑，工具更系统、逻辑更闭环，区别于碎片化执行力课程。5. 短期见
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
当下企业普遍存在执行痛点：目标模糊、任务拖延、过程失控、执行偏差、有行动无结果、重复返工、日清不清、复盘无效等问题，多数员工停留在“完成任务”层面，而非“交付结果”，导致团队效率低下、企业目标难以落地。多数企业引入OKR、PDCA等管理方法，但员工只会理论不会实操，无法转化为日常工作行为。本次课程摒弃空洞理论，聚焦实战落地，结合OKR目标对齐与PDCA闭环管控，提炼六大极简、高效、可直接复用的执行工具，通过情景实操训练，让全员建立结果导向思维，掌握标准化执行方法，实现从“被动执行”到“主动拿结果”的转变，全方位提升团队整体执行力。
【课程简述】
本课程以“结果导向”为核心，以OKR目标设定、PDCA循环闭环为底层逻辑，拆解企业工作全流程执行难题，提炼六大落地执行工具（结果倒推法、日清日高表、OKR精准对齐工具、PDCA闭环执行卡、问题止损清单、结果复盘五步法）。全程以“知识点+工具拆解+情景实操”为核心模式，拒绝纯理论讲解，每个工具配套专属企业真实工作情景案例，学员现场实操练习、当场纠错固化，确保学完即会、即用、即见效。通过一天系统化训练，帮助全员统一执行标准、厘清执行逻辑、掌握落地工具，构建企业标准化执行体系，保障各项工作落地出结果、出成效。
1. 思维收益：帮助全员打破任务思维、苦劳思维，建立绝 对结果导向思维，厘清“执行≠做事，执行=交付结果”的核心认知。
2.方法收益：熟练掌握6套可直接落地的执行工具，融合OKR定目标、PDCA管过程，解决工作拖延、偏差、失控、无复盘等核心问题。
3. 能力收益：全员掌握目标拆解、结果倒推、日清管控、闭环落地、问题纠偏、复盘迭代的全套执行能力，提升个人与团队工作效率。
4. 落地收益：现场完成个人工作执行优化方案，课后可直接应用于岗位工作，实现学习当天落地、当天见效，助力企业整体业绩提升。
【课程配套】
1、课前配套
1）发放《全员执行力现状自查问卷》，收集员工执行痛点、工作难题，针对性适配授课内容；
2、课后配套
1）发放6大执行工具全套标准化模板（可编辑电子版），方便员工长期复用；
2）提供课后1次线上答疑辅导，解决员工工具落地实操难题；
3、推荐书籍（标注作者）
1）《高效能人士的执行4原则》 作者：克里斯·麦克切斯尼
2）《OKR工作法：谷歌、领英持续增长的秘密》 作者：克里斯蒂娜·沃特克
一、为什么企业执行忙碌却无结果？（课程导入）
1、如何区分“虚假执行”与“有效结果执行”？
1）职场普遍的三大执行误区解析
核心知识点：以苦劳代功劳、以过程代结果、以任务代成果的执行思维陷阱，拆解90%企业低效执行的核心根源。
情景案例练习：对比两个员工同岗位工作汇报，学员现场判别哪些是虚假执行、哪些是有效结果，纠正固有认知偏差。
2）结果导向执行的核心标准：可量化、可交付、可复盘、可考核
核心知识点：结果的四大核心属性，明确执行的终 极判定标准，统一全员执行认知。
配套工具：《结果判定自查标尺表》
情景案例练习：针对“完成客户对接、完成报表统计、完成项目跟进”三类模糊工作，学员现场用标尺梳理可落地的结果标准。
2、OKR与PDCA如何成为执行力的底层支撑？
1）OKR：解决执行“方向错、目标散、对齐弱”的问题
核心知识点：OKR目标与关键结果核心逻辑，适配企业全员执行的轻量化应用方法（摒弃复杂体系）。
2）PDCA：解决执行“过程乱、无闭环、不迭代”的问题
核心知识点：计划-执行-检查-处理闭环逻辑，适配日常岗位工作的落地用法。
3）双模型融合六大执行工具的整体逻辑框架
核心知识点：目标（OKR）+过程（PDCA）+落地（六大工具）的完整执行闭环体系。
情景案例练习：结合企业年度小目标，学员现场梳理目标落地的全流程执行逻辑，对应匹配适配工具。
二、如何用结果倒推法，杜绝盲目执行、无效忙碌？（工具一）
1、结果倒推法的核心逻辑是什么？
1）正向执行与反向倒推的本质区别
核心知识点：正向做事（先做再说）的弊端、结果倒推（以终为始）的执行优势，适配所有岗位工作。
2）结果倒推法适配的职场场景
核心知识点：新项目落地、日常任务推进、紧急工作处理、跨部门协作四类高频场景的适配用法。
2、结果倒推法的标准化落地步骤
1）第一步：锁定最终交付结果（量化、具象化）
2）第二步：拆解结果必备核心节点
3）第三步：倒排时间与资源优先级
4）第四步：前置风险预判与卡点预案
3、岗位工作中如何实操落地、规避落地误区？
1）结果倒推法常见落地错误与纠偏方法
配套工具：《结果倒推落地拆解表》（核心工具1）
情景案例练习：市场部月度客户拓展任务、行政部大型活动筹备任务，学员现场用结果倒推表拆解全流程执行节点、倒排工作计划，规避无效忙碌。
三、如何用日清日高表，实现每日工作闭环、杜绝拖延积压？（工具二）
1、日清日高的执行核心是什么？
1）日清：当日事当日毕，消除工作积压漏洞
2）日高：每日迭代优化，实现执行能力持续提升
核心知识点：结合PDCA日闭环逻辑，把每日工作从“做完”升级为“做好、做优”。
2、日清日高表的标准化填写与使用规则
1）每日工作优先级分层方法（重要/紧急四象限适配）
2）当日结果交付、未完成事项闭环处理机制
3）每日问题记录、优化改进的落地写法
3、如何适配不同岗位落地日清管理？
1）业务岗、职能岗、管理岗的日清表差异化适配
配套工具：《全员通用日清日高表》（核心工具2，可直接复用模板）
情景案例练习：学员结合自身当日真实岗位工作，现场填写专属日清日高表，讲师现场点评纠错，确保人人会用、填写规范、落地有效。
四、如何用OKR精准对齐工具，让执行不跑偏、目标不落空？（工具三）
1、全员执行中目标跑偏的核心原因有哪些？
1）个人目标与团队/企业目标脱节
2）目标模糊无重点，执行精力分散
3）关键结果不明确，无法判定执行成效
2、轻量化OKR目标对齐工具的落地方法
1）O目标聚焦：锁定周期核心执行目标
2）KR关键结果：拆解可量化、可落地的交付标准
3）上下对齐、左右协同的目标校准技巧
3、普通员工无需复杂体系的OKR实操技巧
1）规避OKR落地的形式化、复杂化问题
配套工具：《岗位OKR精准对齐落地表》（核心工具3）
情景案例练习：结合企业季度团队目标，每位学员现场拆解个人季度OKR，完成目标对齐与关键结果量化，解决执行无方向、无重点问题。
五、如何用PDCA闭环执行卡，让每项工作落地有始有终？（工具四）
1、PDCA闭环如何解决执行半途而废、虎头蛇尾问题？
1）P计划：精准规划，杜绝盲目开工
2）D执行：落地动作，高效推进任务
3）C检查：过程自查，及时发现偏差
4）A处理：迭代优化，固化有效经验
2、PDCA闭环执行卡的标准化应用流程
1）单次短期工作的简易闭环用法
2）长期持续工作的迭代闭环用法
3、日常工作PDCA闭环实操与纠偏
1）执行过程偏差的快速调整方法
配套工具：《PDCA闭环执行卡》（核心工具4）
情景案例练习：针对“客户投诉处理、项目进度跟进、制度落地执行”三类常态工作，学员现场填写PDCA闭环执行卡，完成全流程闭环实操。
六、如何用问题止损清单，快速解决执行卡点、杜绝重复犯错？（工具五）
1、执行低效的核心卡点是什么？
1）执行中问题拖延、搁置、回避的危害
2）重复踩坑、反复返工的核心根源
2、问题止损清单的搭建与使用方法
1）执行问题分类梳理：卡点问题、失误问题、拖延问题
2）问题定位、原因分析、止损方案、预防动作四步落地法
3、即时止损、长效预防的执行机制
配套工具：《执行问题止损清单》（核心工具5）
情景案例练习：学员梳理自身岗位高频执行问题，现场制作个人问题止损清单，明确整改动作与预防方案，杜绝重复犯错。
七、如何用结果复盘五步法，让每一次执行都能迭代升级？（工具六）
1、为什么多数复盘无效、无法提升执行力？
1）无效复盘的三大误区：只总结、不追责、不优化、不落地
2）高效复盘的核心：以结果为核心、以改进为目的
2、结果复盘五步法的标准化流程
1）第一步：回顾目标、第二步：核对结果、第三步：分析差距
2）第四步：拆解原因、第五步：落地优化动作
3、短时高效的岗位日常复盘技巧
配套工具：《结果复盘五步法记录表》（核心工具6）
情景案例练习：选取学员近期完成的一项重点工作，现场用五步法完成全流程复盘，输出可落地的优化方案。
八、全员执行能力固化与课后落地行动计划（总结闭环）
1、如何搭配六大工具，搭建个人完整执行体系？
1）目标层（OKR对齐）+规划层（结果倒推）+日常层（日清日高）
2）过程层（PDCA闭环）+纠偏层（问题止损）+迭代层（结果复盘）
2、个人岗位执行落地清单制定
1）当日可落地的3项核心执行动作
3、课程答疑、问题汇总与落地指导
情景实操：每位学员输出《个人执行力提升落地计划表》，明确课后工具应用场景、频次与落地标准，确保课程成果长效落地。
珀菲特顾问 | 孙倩老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
孙倩老师（北京）
中层管理与职业素养提升专家
• 曾任：西图盟（吉利控股，杭州高新技术企业、小巨人企业、专利软著200+、高端制造业和智能制造业）HRVP
• 曾任：河狸家（阿里系，互联网美业独角兽）培训总监
• 曾任：美菜网（互联网生鲜电商独角兽公司）高级培训经理
• 曾任：艺龙网信息技术（北京）（互联网旅游平台）培训经理
• 曾任：去哪儿网（互联网旅游平台）培训经理
• 杭州市人社局颁发的高级人才
• 国家认证企业培训师
• 100+企业咨询与赋能专家
• 100+企业咨询项目操盘手
• 50000+学员赋能见证
个人简介
孙倩老师专注企业赋能16年，独创"诊断-赋能-内化-固化"四步法，深度辅导100+企业完成组织强化与人才供应链升级。作为阿里巴巴管理体系的深度解码者与本土化落地专家，她将阿里OD核心方法论与企业实际融合，形成可复用的实战体系。
核心操盘数据：
① 美菜网战训合一项目：从0-1搭建1000+城市总经理赋能体系，自主研发《攻城掠地沙盘》，将新人试用期从3个月压缩至1个月，销售铁军留存率从 5%跃升至60% ；6个月孵化120位内训师，推动120个城市试点落地
② 河狸家手艺人赋能：1个月实现平台手艺人月收入 +39% （4315→6020元），不满意度从6%降至3%；搭建"千题千库+线上商学院"，培养31位认证讲师（白银3/高博5/爵士12）
③ 吉利系干部淬炼：为吉利连续开展3期《阿里三板斧》项目，部长/科长级干部管理效能提升获"赋能后成长看得见"评价
④ 阿里体系内化：主导《六个盒子组织诊断》《阿里七剑》《政委体系》等核心课程二次开发，完成阿里方法论在制造业、互联网、新零售等领域的本土化适配
孙老师精通HR全模块穿透，擅长从人才供应链、组织文化、管理机制三维度切入，解决企业战略落地难、中层断层、团队执行力弱、文化虚浮四大顽疾。其课程以"70%工具方法+30%思维升级"为设计原则，确保训后可立即转化。
授课方式
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
【授课特色】
结果闭环：每门课程配套"工具包+行动计划表+30天陪跑指南"，拒绝"听起来激动，回去不动"
训战结合：现场用企业真实案例演练，产出可直接使用的方案/手册/流程
数据说话：所有案例均附量化效果，ROI清晰可见
风趣走心：单口式授课+沉浸式体验，学员全程"不摸机、不走神"
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】（27门精品课
模块一：阿里体系内化（5门）
组织诊断：《阿里六个盒子》（政委/OD/管理者/全员多版本）（返聘课程）
问题解决：《阿里三板斧》（N天N晚/3天2晚/2天1晚/讲授版）
文化保障：《阿里政委体系搭建与17项必杀技》
管理精要：《阿里管理七剑》
服务升级：《T型客服—阿里服务思维》
模块二：管理者能力提升（11门）
新官点火：《新晋管理者训练营》《管理者角色认知（三板斧）》
目标达成：《目标管理与计划执行》（返聘课程）《OGSM计划管理》《任务委派与跟进》《绩效辅导与面谈》
团队淬炼：《团队五大障碍破解》《高绩效团队建设》《团队协作与凝聚力》《冲突管理》
领导力：《教练式领导》《情境领导力》《可复制的领导力》《领越领导力》
沙盘实战：《向上/横向/向下管理高尔夫》（返聘课程）《个性优势领导力沙盘》
创新管理：《00后员工AI管理》《矩阵式管理》《动态组织氛围管理》
MTP系列：《中层管理者MTP训练营（21模块）》（返聘课程）《中层能力提升工作坊》
模块三：通用效能升维（8门）
AI赋能：《AI提示词-职场驾驭》
沟通系列：《向上管理/跨部门沟通/非暴力沟通/像谈判专家一样沟通》（返聘课程）
思维工具：《六顶思考帽》《结构化思维》
执行力：《高效执行力（管理者/员工双版本）》
时间管理：《时间管理与会议管理》
职业素养：《打造职场高情商》《高效能人士七习惯》（返聘课程30场）
经验传承：《经验萃取与案例开发》
行政支持：《九段秘书-行政管理》
模块四：HR专业赋能（6门）
培训体系：《AI助力-年度培训计划制定》《企业大学搭建》《培训体系与内训师养成》
TTT系列：《AI助力-TTT卓越讲师》《1天TTT高手》《TTT两步成师（5天版）》（返聘课程）
导师体系：《师带徒-导师必修课》（返聘课程）《校招导师带教手册》
文化落地：《企业文化驱动—使命愿景价值观落地十步法》
测评发展：《AI助力-人才盘点》《AI助力-360测评》《无领导小组讨论》《金牌面试官》
模块五：体验式工作坊（可定制）
融合类：《裸心会》《风雨人生路》《领 袖风采》（返聘课程）
目标类：《城市猎人》《撕目标》
协作类：《红黑游戏》《打破岗位边界沙盘》
沟通类：《换位思考-椅子演绎》《吐槽的价值》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
互联网：阿里（多场返聘）、腾讯、字节、美团、小米、京东（多场返聘）、滴滴、快手、去哪儿（多场返聘）、艺龙
汽车智造：吉利集团、捷途汽车、福田戴姆勒、中国汽研、南京钢铁（多场返聘）
能源基建：国家电网（8省）（多场返聘）、国家能源集团、中海油、中石化、中国电建、中建集团
金融银行：五大行+招商/中信等12家银行（多场返聘）、太平洋/人寿等保险集团
国企央企：中交、中铁、中煤矿建、贵州中烟、青海盐湖、湖州城市集团
通信：中国移动（5省）、中国电信、中国联通（4省）（多场返聘）
航空：国航、南航、海航、东航投资
医药类：特瑞药业（立新集团）、纳里健康、立新制药、乐普药业
房地产：龙信房地产、粤海置地（省属国有房企开发商）
总裁班：浙大总裁班、北京大学总裁班、诺亚大学、北清智库商学院、北大纵横
其他类：波司登、诺湘联盟（酒吧）、贝泰妮集团、浙江恒泰工艺礼品股份有限公司、东航投资、圣同润集团、武汉市仟吉食品销售有限公司、时代光华、CHJS成都高真科技有限公司、新鸥鹏集团、北京中都星徽物流有限公司、盈峰环境（多场返聘）、中科海纳、河南新乡心连心、合趣、杭州笛佛软件有限公司、矩阵科技、友脉控股集团、康师傅、惠麦集团、中粮油脂福临门营销后备团队、广东东鹏饮料有限公司、蒋氏集团
学员评价
"孙倩老师帮助吉利部长与科长级人员能力快速提升，赋能后成长看得见！非常有效！"—— 吉利试制试验中心总负责人 丁华
"课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！"—— 字节跳动某业务线培训负责人 张畅
"像看了上集期待下集一样，内容纯干货。大赞！"—— 小米培训负责人 夏晓博
"授课风趣幽默，学员全程不摸机，后续工作帮助非常明显。"—— 美团网运营高级经理 周善
【精彩瞬间】
| 《北京大学总裁班》培训现场 | 中国联通七个习惯 |
| 国网安徽电力《disc性格分析与沟通》 | 中国电建《执行力》 |
| 东航投资《打破岗位边界的五项修炼》沙盘 | 福建泉工《TTT内训师》 |
| 浙江恒泰《师带徒》 | 农商行《高效能人士的七个习惯》 |
| 捷途汽车《中层管理者mtp训练营》 | 中建四局1800人《职业生涯与角色转变》 |
| 《教练型领导》培训现场 | 《中层领导力训练营》培训现场 |
| 《年度培训计划制定与实施》培训现场 |
【视频链接】
阿里类：
《六个盒子》：
https://v.qq.com/x/page/v3249mn6e3n.html
《三板斧》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f50abe1d5145403711694551902/v.f1453242.mp4
管理类：
《团队建设与管理》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fe3c625d1397757906194537696/v.f1453242.mp4
《中层管理者工作坊》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fea964b65145403711694994898/v.f1453242.mp4
《向上/横向/向下管理高尔夫》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/84b9ee835145403711689312855/v.f1453242.mp4
《目标管理》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cabeaec15145403711690991191/v.f1453242.mp4
通用类：
《高效能人士的七个习惯》：走向个人成功
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b817a77b5145403711690195450/v.f1453242.mp4
《沟通》：3跟2带法
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ac97bb885145403711693733993/v.f1453242.mp4
HR类：
《师带徒》：导师-具体做什么
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f25e55025145403711694407565/v.f1453242.mp4
《TTT-课程设计大模型》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/49cc019a3560136621415918107/v.f1453242.mp4
《年度培训计划制定》：
https://v.qq.com/x/page/c32206n7euw.html
体验类：
《风雨人生路》：拓展
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8e1f7f425145403711689720419/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
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2000+
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300+
AI热门课题AI Courses
1500+
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20000+
现有内训课Internal Courses
20+
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公开课
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围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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