沙漠掘金--新员工培训——情景模拟沙盘

1. 《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……

【课程介绍】

2.  《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

3. 1、提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；

4. 2、提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性;

5. 3、提升学员项目管理能力，提升学员通过PDCA流程持续改进的能力；

6. 4、提高学员面对问题的分析与解决能力，提升创新思维能力；

7. 据此，本课程设计了“角色认知”与“企业文化”两大模块。

8. 在“角色认知”中，将引导学员透过沙盘模拟活动，认知企业工作的目标和结果导向，体验团队协作与分工、团队决策的重要，感悟校园人到企业人的转换。

9. 在“企业文化”中，学员将透过沙盘模拟认识企业文化的价值观

10. 创新:敢于试错 持续探索 拥抱变化 自我变革

11. 卓越:精益求精 永不满足 超越自我 创造价值

12. 靠谱:值得信任 勇于抗事 协同作战 高校执行

【课程任务】

13. 利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在25天之内从大本营出发到大山里挖掘金币并返回大本营，最终获得资金最多的探险队为最后总冠 军队。

【课程模拟】

14. 探险队＝我们的公司团队

15. 金子＝我们的团队绩效

16. 水和食物＝我们的运作成本

17. 天气＝外部变幻的市场环境

18. 老人＝外部的咨询机构

19. 路线＝团队经营思路

1、深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的重要；

2、理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制；

3、目标的制定、执行、跟踪、反馈及评估；

4、提升学员团队协作，群体决策能力；

5、进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力；

6、理清行动和产出的关系，学会“how to work smarter,  not harder”；

7、运用以终为始的思想促进结果导向的行为；

8、管理未知项：学习如何更好的应对压力、危机和变化。

【课程情境】

21. 几支探险队去沙漠寻找龙族留下的宝藏，从大本营莫城出发，每支队伍面临的地形条件相同，有沙漠、绿洲、村庄、皇陵还有龙堂。

22. 你们能得到1000元预备金，这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它的负重是1千磅。每支探险队自行决定本队的物资采购及前进路线。

23. 在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格比大本营的要贵。在沙漠里，将会遇到多变难测的天气，每种天气情况下所消耗的物资各不相同。

24. 另外，在大本营莫城还住着一位神秘的老者，据说能告诉你有关沙漠的天气情况，但这是有条件的。

30. 破冰活动

31. 1、阐述培训主题，完成团队建立

32. 2、打开心扉，营造轻松开放的学习环境

33. 3、分发道具，介绍游戏规则。

35. 利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在25天之内从大本营出发到大山里挖掘金币并返回大本营，最终获得资金最多的探险队为最后总冠 军队。

36. 目标：

37. 1、明确团队各位的角色定位与职责

38. 2、掌握团队决策的流程，提高团队合作率

39. 3、学会高效的信息收集、计划制定和风险评估

40. 4、制定出特有的目标管理与流程

42. 热场活动：

43. 1、促进相互沟通和协调

44. 2、理解他人的处境，调整自己的行为

45. 3、增加团队成员间的肢体接触，增强团队信任和默契

46. 4、构建高效沟通的团队

48. 同样的挑战再次降临，这次貌似大家都掌握了相关的流程和方法论，但是实际协作过程中，真正的挑战是来自于团队间的沟通协作的状况。

49. 目标：

50. 解决了决策的流程和方法论，但是不同的团队在决策中担当不同角色，更重要的是对利益，风险和冲突的理解彼此不同。通过有效的冲突管理，提升团队的竞争力，降低团队间的内耗。进而帮助团队之间建立不断正向演化的协同关系。

52. 根据客户所面对的商业环境，组织挑战， 设计相关案例场景，组织案例学习。

53. 将通过沙盘模拟学习到的硬性技能（流程方法论）和软性技能（冲突管理及协同）综合运用。

55. 集体分享全天的体验，以及整个课程的感受， 对新人融入的身份转换进行探讨，并对企业文化里的三个价值观创新、卓越、靠谱进行学习。