1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：基层管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
因为你在某一领域、某一岗位表现优秀，被提升到一个管理者的位置上。作为企业的一名新晋主管，面临一个全新的管理岗位，你是否知道，过去你优秀专才的成功经验，往往正是你在新的管理岗位上成功的障碍!你是否知道你应如何转变过去的处事为人的方式，应该具备哪些必备的管理素养、理念和技能?你是否知道每个人天生都有自己的思考、行事、沟通风格?你是否想了解自己的风格，从而使自己在未来的管理职业生涯中能更好地扬长补短?
该课程以世界五百强企业的领导力发展课程体系为框架，充分融合了主讲人20年管理工作经验和对中国文化的理解，通过鲜活的案例、简洁的工具、热烈的互动和讨论、清晰的行动计划，将帮助你解决以上众多问题，完成从技术走向管理的华丽转身，帮助你拥有作为一位现代管理者所必备的管理素养、管理理念和管理技能，并为将来的职业经理人之路打下坚实的基础!
除了讲授课程，根据客户需要，讲师还可以为新任经理提供一对一或一对多的辅导、教练服务。
课程收益| Program Benefits
帮助新任主管、经理或储备的管理人员，改变过去作为一名优秀专才的思维和行为模式，建立一套关于“管理和领导”的现代理念和系统观，形成关于“如何管理和领导”的一套思路，并掌握、应用“如何管理和领导”的一些工具，从而提升他们的管理能力，最终降低企业的管理成本，提高企业的管理效率!
课程大纲| Course Outline
1、课程导入
2、自我管理，修炼内功(5小时)
3、人员管理，辅导激励(4小时)
4、团队管理，高效合作(2小时)
5、王道管理，经理心智(1小时)
6、课程总结
课程大纲：
1、课程导入
A、两兄弟创业的故事：从用人之力到用人之心、用人之愿
2、自我管理，修炼内功
A、了解自己
1) 先天的自己：
1) 本性——思维性格特质
2) 测试工具使用介绍
2) 后天的自己：
a) 我的优势，我的软肋
b) 测试练习
c) 我的价值观
B、管理自己：
1) 现代时间管理
a) 质：如何在正确的时间做正确事情
b) 量：如何在有限的时间做
c) 视频：《大家来找茬》
2) 情绪管理：正能量和正情绪
a) 视频：《水知道答案》
b) 情绪能级
c) 如何提升情绪能级呢?
d) 演示：提升VBSI(建立基于价值观的自我形象)
e) 练习：VBSI(建立基于价值观的自我形象)
C、提高自己：高效沟通的内功和技巧
1) 沟通高手的内功 —— “掌式内功”
a) 正能量状态
b) “五心”心态
2) 基于“掌式内功”的沟通技巧
a) 语言技巧
b) 肢体语言
3) 沟通高手的套路 —— 沟通流程
a) 流程介绍
b) 角色扮演
c) 角色扮演点评
4) 沟通高手的三层境界
a) 有效表达，清晰感知
b) 高质量PPT的技巧
c) Email沟通的注意事项
d) “四耳”听法(Four ears communication)
e) 察言观色
f) 沟通高手“第一层境界”的口诀
5) 心灵对接，理解万岁
a) 沟通中的三通
b) 积极倾听技术
c) 沟通高手“第二层境界”口诀
6) 结果为大，言行合一
a) 如何做到“可行”?
b) 如何做到“要行”?
c) 如何洞悉人心?
d) 沟通高手“最高境界”口诀
D、超越自己
1) 心灵的“新陈代谢”，成就生生不息
第三讲：人员管理，辅导激励
A、知晓员工的三个纬度
1) 两纬“知他”
a) 案例分享
b) 课堂问答
2) 一纬“懂他”
a) “懂他”的五大层次
b) 如何懂“90后”
c) 视频：《阿凡达》片段
d) 小组讨论分享，老师点评
i、案例分享
B、辅导和激发员工的四级推进
1) 辅导使其“会做”
2) 辅导使其“能做”
3) 激发使其“敢做”
a) 一个画家的故事
b) 表扬的技巧
4) 激发使其“要做”
a) 案例分享1
b) 案例分享2
c) 案例分享3
d) 问题与讨论
C、有效授权
1) 学会授权
a) 不愿不会授权的原因
2) 授权的范围
3) 授权四原则
a) 案例分析
4) 授权的三层境界
a) 用其所长，避其所短
i、数据分析
ii、案例分享
b) 用其所长，补你所短
i、案例分享
c) 成就smArt-v ©
D、激励员工的“钻石法则”
1) 奖、夸、封
a) 案例1
b) 案例2
2) 罚
a) 案例1
3) 小组讨论分享，老师点评
第四讲：团队管理，高效合作
A、团队概述
B、理想团队特征
1) 视频团队：《零下8度》片段
2) 小组讨论与分享，老师点评
C、高效团队合作的三大构件
1) 合作基础使其“想合作”
a) 志同道合
i、问题与讨论：“情感”在团队中的作用?
b) 优势互补
i、案例分享
ii、小组讨论分享，老师点评
2) 合作技能使其“会合作”
a) 会做人
i、案例分享
ii、“会做人”口诀
b) 脑清爽
i、“脑清爽”口诀
ii、脑清爽小练习
c) 高效的团队沟通技能
d) 正能量
i、视频：《吸引力定律》
ii、正念
iii、正语，
3) 组织保障使其有条件“能合作”
第五讲：王道管理，经理心智
A、员工心智 vs.经理心智
1) 学员讨论，老师点评
B、平衡之道，
6、课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
张老师（Vincent Zhang）
中西合璧管理的实践者和传播者
麦肯锡兼职高级顾问（Senior Advisor）
19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）
7年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验
8年优秀Intel经理人
中英文双语授课
现任 ：良淋股份有限公司干部管理学院院长 兼博海国际教育学院 院长
课程特色：
1.中西合璧：管理的思路理念来自于中国国学智慧，管理的方法工具来自于讲师19年在生产管理、项目管理、供应链管理等中的管理实践
2.量身定制：
a)鼓励学员带着自己实际所面临的、与课程相关的问题来学习；课程结束，保障每个问题都能给予解答或探讨
b)把企业客户的真实管理问题及其解决方案，嵌入到课程设计中
c)针对学员在课程中所提出的真实管理问题，在课程中予以讨论和解决
3.以学员为中心：
a)小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评，贯穿整个课程。
b)讲师带着开放、包容的心态，鼓励学员不断挑战讲师的观点。
c)教练技术被融入到授课形式中，讲师不断抛出的问题，把课程演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。
4.落地生根：
a)为学员提供落地性强的“管理行动手册”
b)课程中和课程后，辅导学员制定进一步的行动计划
c)应企业要求，为学员提供课后的咨询和教练服务
主要经历：
1990年毕业于南京航空航天大学自动控制系，获学士学位；同年被保送到上海航天局研究生部，于1993年获卫星导航专业硕士学位。
1996年，加入Intel（中国），在生产计划、ERP系统开发、ERP系统优化等部门从事管理工作，2012年离职。
1)2012年，系统地开发出《向Intel 学管理系列之》 《道术合一领导力：以“贡献者为本”的人才管理》、《道术合一领导力：以“执行力为本”的团队管理》、《双轮驱动领导者: 中层管理行动指南》等课程，把“传播中西合璧的管理理念和方法，弘扬中国传统文化和经典智慧”,作为后半生的人生追求。
2015年，McKinsey(麦肯锡)兼职高级顾问。
详细简历请见领英网：
http://www.linkedin.com/in/vincent-zhang-%E5%BC%A0%E4%B8%96%E4%B9%90-7b407a28
管理工作经验详细介绍：
张世乐老师拥有近20年外企、民企管理经验，其中16年在Intel（中国）的管理经验，并连续8年被评为Intel 优秀经理人。他精通现代管理理念和方法，包括：团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等。张老师热爱中国传统文化，自成一套中西合璧的管理体系，并在工作期间撰写“Management Handbook”(管理手册)，被Intel的管理层所采纳，并在Intel内部作大力推广。
2012年4月，为了能更大程度的传播中西合璧的企业管理理念和方法，便从Intel离职成为自由讲师、管理顾问和教练，充分发挥前18年的管理经验、知识沉淀和感悟，帮助中国企业解决企业管理中的实际问题，推动中国企业的管理水平与企业规模的同步发展!
2015年被麦肯锡聘为高级顾问，其开发的管理模型被其指定为“中基层管理标准模型”。
在Intel供职期间职业成果：
★撰写“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(应用古老的中国智慧，建设高绩效的团队)，获Intel 创新奖；
★ 为Intel大学了开发“How to maximize your strengths”(《如何最大化使用你的优势》)课程；
★发明“供应链系统升级胎儿理论”，并以此设计、开发了一套全方位供应链系统解决方法(edge-to-edge solution),大幅缩短了计划系统响应周期(从一个月到两周)，并把Flash Memory(快闪存储器)的库存量压缩到了原来的一半，获Intel TMG Awards (Intel制造技术最高奖)；
★撰写“Management handbook”(管理手册)，被全球供应链能力开发部门的经理指定为“Management role model”(管理典范)，并被推广到整个管理团队；
★完成大连工厂的生产计划的执行，做为“Lean Champion”(精益先锋)，宣传并推动“精益生产意识”，实施精益结构，使大连工厂年产值突破50亿美元，为提高Intel大连的生产管理水平做出了重要贡献。
★ 面试人次超过1000人，培养直接下属基层员工和中基层管理人数超过300人；
实战经验：
1994年-1996年：上海大霸电子有限公司 生管科科长
组建生产管理部门，包括人员招聘、培训，制度、流程的制定、实施等；领导生产管理部门，制定生产计划，协调全厂的生产计划的实施
1996年-2001年： Intel(上海) 供应链管理分析师、芯片仓库主管
同全球封装测试工厂的供应链管理部门一起分析市场需求，制定生产计划，协调全球的生产计划的实施；搜集、分析Intel 供应链管理系统中的问题和提高改进的机会，提出改进方案，同IT开发人员共同设计系统框架；测试、安装、实施新的供应链管理工具和系统。同时作为仓储主管，招聘、培训、管理员工，管理上海芯片仓库(ADI)
2002年-2008年：Intel(上海)、Intel(亚太)，Supply Chain Management System Capability Development(供应链管理能力开发) 上海部门经理/亚太部门经理；2005年6月-12月期间，做为 Product Line 经理，在美国工作。
负责上海、成都、马来西亚、菲律宾团队的创立、发展和管理，包括全球供应链管理系统（Supply Chain Management System）维护和支持、员工辅导与能力发展、变革与创新、和跨部门利益相关者的沟通协调管理等。主导新型供应链管理系统（的设计、开发、测试、宣传和推进；领导亚太团队为全球的封装测试工厂提供全天候(24X7)的系统维护和支持。推动精益理念(Lean Concept)，降低成本，提高生产率；和复旦管理学院等院校合作，研究最先进的供应链管理的算法。
2009年-2010年：Intel(亚太)Solver Solution(优化引擎解决方案) 亚太部门经理
领导亚太团队(上海、成都、马来西亚和菲律宾)：
在全球范围内优化物料和产能的利用率。将中国传统文化和智慧应用在实际管理工作中，通过这一年的沟通、教练、激励和团队建设等手段，大幅提高了整体团队的凝聚力和业绩，离职率从原来的20%降低到了3%。
2011年– 2012年：Intel 中国生产计划部总监
创建生产计划部门，负责员工招聘、发展、团队建设、计划系统和流程的制定、安装和实施，工厂内及全球(9个兄弟工厂)的跨部门沟通网络、跨部门业务流程的建立。制定、执行生产计划，带领Intel(大连)计划部门，通过平衡全球的市场需求和全球9个工厂的产能，以制定大连工厂的生产计划；协调Intel全球范围的工厂，充分利用大连工厂的产能，完成大连工厂的生产计划的执行，年产值突破50亿美元；做为“Lean Champion”(精益先锋)，宣传并推动“精益生产意识”，实施精益结构，支持大连工厂的工厂创建和启动，为成都工厂提供精益方面指导。
主讲课程：
< p > 向Intel学管理系列： < /p>1)《双轮驱动领导力》（附《管理行动手册》） 2天
2)“向Intel 学管理”系列课程一：《道术合一领导力：以“贡献者为本”的人才管理》2天
< p > 3)“向Intel 学管理”系列课程二：《道术合一领导力：以“执行力为本”的团队管理》2天 < /p>4)向Intel 学管理”系列课程三：《洋为中用： OKR实施“六步成章“工作坊》2天
通用管理课程：
< p > 5)《 攻心为上领导力》 2 天 < /p>6)《现代管理者的角色认知与自我管理》 2天
7)《走马上任最初90天的工作计划》3天
< p > 8)《 高效沟通， 执行为王》 2 天 < /p>9)《跨部门沟通与合作》 2天
10)《高“质量”的时间管理（现代管理者的高效时间管理）》，1天
< p > 11)《 职业生涯规划与发展》 2 天 < /p>12)《卓越决策力提升》1天
• 民企、国企、央企：
上海浦东机场、上海地铁、上海造船厂、中国货运航空、上海航天局、上汽集团、东方航空、中国南车、中电科集团、中国建设科技集团、中国电子科技集团、中储粮、第55研究所、第14研究所、第38所、708研究所、总参某研究所、中国移动、中国电信、葛洲坝集团、中国人民保险、中国大地保险、康泰人寿保险、建设银行、交通银行、中国银行、华西证券、亚星锚链、佳泰机电、蓝剑科技、佳轩物流、曼伦商贸、迪尊贸易、文德进出口、博威集团、中脉集团、红星美凯龙、中浩集团、海怡集团、华谊集团、华启集团、宝武集团、上海实业、苏州吴中区产业园、上海临空园区、贵州烟草集团、西安城墙旅游、安顺供电局、EMS、智联招聘、昂立教育、中能建、孚日集团、大富机电、力高科技、良淋电子、嘉兴烟草、建华集团、广西路桥、神华集团、南高齿、报喜鸟、振华重工、上海社保、远东电缆、微之鸿、海马汽车、伏泰科技、十杰装饰、品和新能源、华海清科、易通建设、华海清科、宁波天成水利水电、葛洲坝水电站、徐州供电公司、诚达机械、汉江集团、广西水利电业、神威集团等
• 外资企业：
Intel、SAP、联合利华、上海通用、吉利/沃尔沃、大陆汽车、LamResearch、NXP、安靠(Amkor)、保利协鑫、楼氏（Knowels）、锐亮(Lumileds)、百特(Baxter)、金东纸业、亚洲纸浆、ITT精密制造(无锡)、CPS(上海)、雅赛利制药（台州）、Huntsman（中国）、正大集团、长钰模具、日立集团、米其林、永大电梯、Lisi、SAP,意大利赞邦、山德维克(Sandvik)等
• 政府、院校：
上海徐汇区政府、上海马桥镇政府、苏州工业园管委会、复旦港大iMBA班、上海交大安泰MBA班、上海交大海外教育学院MBA班、上海外国语学院MBA班、华南理工MBA班、同济研究生院、北美留学生会、海归俱乐部、浦东留学生联合会等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询