打造团队执行力

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
打造团队执行力
参加对象
中基层管理者课程特点:课程重点突出,针对性案例丰富,案例不少于20个,实用性与可操性强
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

为什么公司的战略、团队的计划,总是不能“一贯到底,不留死角”?

为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?

为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?

为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!

针对以上问题,很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢?

第一,胡老师认为“不教而诛是为虐”,管理者不能一味的责备员工执行力不佳,管理者你得首先知道好的执行的标准是什么?并且将这标准清晰的传递给员工。这是打造团队执行力的基础。通俗一点说,天天让员工提升执行力,好的执行力到底是个什么样的,高效执行的标准是什么,管理者心理首先得有数,这就是本课要谈的:执行四大核心!

第二,执行力的打造不能靠喊口号,管理者要有一整套行之有效、贯穿始终的管理举措,管理手段机制到位,就算是执行力差的员工也能提升执行力,就例如:把狗扔到狼群中,时间久了后也会有狼性,把一个普通人扔到华为的环境里,他的执行力也差不到哪里去。我们要通过管理手段,为高效执行力塑造一个好的外在机制、管理环境。这就是本课要谈的:执行六大举措!

课程收益 COURSE BENEFITS

• 认知:企业与个人执行力表现形式以及误区

• 明确:执行力对个人和组织的重要性,执行力核心要素

• 掌握:建立企业执行力文化,学会因人而异的执行方案

• 收获:提升执行力的方法,职场效能提高的实用性工具

• 学会:锁定员工的责任,掌握让员工高效执行的密码

课程大纲 COURSE OUTLINE

1. 什么是执行力

2. 什么是组织执行力

3. 执行与战略的关系

4. 执行力的真正价值

5. 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些

案例:女企业家的执行力,华为的狼性执行

一、主动链接——不光要做,能不能主动的做

1. 主动回报:事事有回应,件件有着落

2. 主动对话:主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决

3. 主动支援:流程上减少模糊区、文化上倡导无边界

案例:领导与助理小李、日企见闻、与老员工的对话

二、团队协作——不光要做,能不能配合他人做

导入:只有完美的团队,没有完美的个人

1. 内部客户意识:你在内部协作时有客户意识么?

2. 情感账户意识:你的每一次协作都是一次投资行为

案例:公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系

三、结果导向——不光要做,能不能做出结果

导入:一切不向结果看齐的执行,都是对企业的剥削

1. 态度不是结果:拼命≠结果,苦劳≠结果,加班≠结果

2. 职责不是结果:没有结果,职责就是一纸空文

3. 任务不是结果:该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到

4. 理由不是结果:革除借口的五大妙招

案例:挖井的思考,张主任的车票,九段秘书,领导的郁闷

四、追求卓越---不光要做,能不能做出优化

1. 创优思维:永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式

2. 乐学思维:职场“三读法”

3. 精进思维:苟且红利、水牛比豹子更容易成功

案例:第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事

一、聚焦关键目标

1. 管理定律:想要的越多,得到的越少

2. 聚焦关键目标的价值

3. 关键目标与普通目标的关联性

4. 如何让组织聚焦关联目标

案例:乔布斯的“NO”,NASA的目标与成就

二、关注引领指标

1. 引领指标与滞后指标

2. 两种指标的区别

3. 如何找到引领性指标

案例:减肥的思考、增长50%的鞋城

三、进行检查跟进

1. 人们不会做你希望的,只会做你检查的

2. 谁来检查:三大系统打造检查平台

3. 如何检查:检查跟进的10种方法

案例:麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式

工具:执行检查10大工具

四、厘定责任边界

1. 责任稀释定律:人越多,责任越少

2. 责任跳动定律——指导越细,责任越少

3. 责任的起点是一对一约束,归宿是流程

案例:南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫

五、提升部属能力

1. 部分执行不到位是因为:不会做

2. 部属辅导的长远价值

3. 部属辅导的四大基本原则

4. 四类不同类型员工的辅导培育方式

案例:西装店的员工、稻盛和夫的哲学

工具:四类员工辅导模型

六、建立激励机制

1. 激励对于执行的价值

2. 马斯洛理论与员工需求

3. 管理者常见的八种非物质激励手段

4. 员工执行结果的六大运用方法

案例:鲇鱼效应、樊登与下属的对话、一张便条的威力

工具:非物质激励八法

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
曹耀良老师

珀菲特顾问 | 曹耀良老师

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讲师简介 / About the Program Leader

曹耀良老师(广州)

中基层管理培训实战导师

• 曾任顺丰速运公司人才发展与行政管理负责人

• 曾任高露洁(棕榄)有限公司培训总监

• 曾任炳胜饮食集团人事行政负责人

• 广东悦加人力资源有限公司首席讲师

• 广州松田职业学院校企合作理事会副会长单位

• 广东轻工职业技术学院校企合作理事会副会长单位

• 广州理工职业技术学院人力资源与行政管理顾问

• 广东省影视文化促进会秘书长

• 广东大湾区发展商会主席

【专业技能】

• DISC技术认证讲师

• EAP高级员工援助师

• C&G国际培训师

• SYB创业培训师

• NLP专业执行师

• TTT国际注册培训师

• AACTP国际认证讲师

• 500强企业商学院院长

• 中国国家职业资格培训专职讲师

个人简介

实战经验

曹老师拥有18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,在行政管理与人力资源管理和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。

项目经验:

时任德邦物流公司项目顾问,带领20人团队,实现业绩的10倍递增,得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。

2020年,担任平安银行第二届“服务竞争力提升与场景运用专题培训”指导老师,主导咨询项目,引入科学正规的4R执行体系,降低了企业沟通成本,同年实现企业逐步递增。

2021年,受聘为建信金融科技《销售策略与落地》活动策划负责人。该项目,引入完整的战略-执行一体化的质询会体系,实现企业正规化,科学化管理,规避了企业风险,为企业正规化迈出坚实一步。

【工作实践】

2007年—2010年,从事法律事务工作,担任多家企业法律顾问,赢得客户好评。

2010--2014年,开始从事企业人力资源与培训工作,主要担任人力资源负责人,先后担任人力资源部主管,人力资源部经理,人力资源部总监等职务。

2013—2016年,高露洁(棕榄)有限公司培训总监职务,负责全国经销商及其团队培训指导。

2016年至今在悦加人力资源有限公司担任总经理,并多次参与数次成功主导人力资源体系搭建与行政管理类咨询项目。

培训课程 / Training courses

主讲课程

《打造九段执行力》

《打造团队执行力》

《高效沟通技巧》

《跨部门沟通》

《管理者的角色认知》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

保险金融行业:建信金融科技、中华联合保险、中国平安保险、中信万通集团、山东九鼎投资、山东农村信用联社、河北鑫桥投资、山东为尚投资、聊城农行、重庆农行、太平保险陕西公司、保定农行、内蒙赤峰农商行、中路财险、银企集团、石家庄人保、聊城农商行(2次)、郑州中国银行、临汾农商行、平安普惠、武汉太平(2次)、广东人寿、沈阳光大银行(2次)、北京招商(3次)北京中信银行(2次)、长沙银行、温州银行(2次)、农银人寿、中信济南分行、贵阳邮储、云南建行、云南邮储、内蒙平安、重庆农行(6次)、交通银行武汉分行、华润银行、华夏银行上海分行、大连银行上海分行、中国银行厦门分行、中国银行陕西省分行、中国邮储银行(长治分行下属4支行)、中国银行新乡分行(2次)、招商银行福州分行、中原银行、中国农业银行青海分行、光大银行北京分行(8次)浦发重庆分行、浦发北分、涟水村镇银行、中国玩具协会、太平财险江苏公司、太平洋财险江苏公司、平安产险天津分公司、中国平安北京财险、重庆农商行、上海农商行、东莞广发银行

教育行业:广东白云学院、广州蓝天高级技工学校、广东现代职业技术学院、广东警官学院、广州市白云行知职业技术学校、广州市黄埔职业学校、天河育华小学、清远职业技术学院、广东轻工职业技术学院、广州轻工职业技术学校、广州理工职业技术学院、广州市荔湾区外语职业高级中学、河源职业技术学院

房地产建筑行业:河北众美集团、金鲁班建设集团、东营垦利水利建设、山东银丰集团、山东民生置业、济南建中房产、汇鑫地产、祥泰实业集团、阳光郎乡、中国电建、日照锦华集团、金鲁班路桥分公司、锦泰实业、中建兴业、源和电站、一滕集团、环澳国际、中天建设、临沂天基集(2次)菏泽圣基房产、德合建筑、毅德城(济宁、菏泽)、天元建设、政间集团、贵州元龙房产、葛洲坝、中国能建一公司、鲁能集团、中交一公局桥隧公司(8次)、中铁十一局(2次)、中国五矿(2次)、中铁电气化局、中铁六局、中建六局2次、中建八局一公司、二公司、三公司、四公司、中铁五局五公司、中国机械设备总公司、重庆长安地产、长春城开、葛洲坝(3次)中交一公局西北公司、中交一公局三公司、中交路桥华北公司(2次)、武汉山河集团、黄冈中天建设、中交路桥华东公司(2次)、中国电建(2次)中国铁塔江苏公司、中国铁塔福建公司、中交隧道局南京公司(12期)、福建千城绿景观郑州公司、中铁南方工程公司、重庆富泰房产、中建三局、中金建设、山东源泰控股、中建西部建设公司、中建七局、中国电建水电一局(3次)、中建二局西南四川分公司、武昌市政、汉阳市政、中国水电四局(2次)、中建六局深圳公司、……

医药保健品行业:康夫堂医药、银色世纪、润康普瑞、九牧药业、康和医药、仁和万盛、山东光华药业、共享集团、泰邦生物、中新药业、修正药业

商贸及酒店服务业:中国航天五一三所、济南水务集团、奥联商贸、日照飞天宾馆、济南温泉国际、火山热海酒店、远方贸易、日照德泰电力能源、南风贸易、捷谊集团、锦程教育、青岛世纪九州、临沂正直驾校、博商股份、济南容弗科技、宝琳经贸、日财文仪、飞扬商贸、福旺商贸、凝辉英语、旺度商贸、爱得利实业、山东农资、蓓诺经贸、祥云网络、安海物流、正泰装饰、日照华海国际、莒州大众汽修、苏泊尔电器、汇丰人力、佳旺商贸、泸州御酒、安居网、凌动网、中金珍宝、华鲁商学院、爱都小学、润华集团、深圳电信、北京邮政、贵州云尚、上海芊墨、山东海沃、腾冲火山热海、辽宁电子口岸、北京生劳伦斯、永城物业、北京孔乙己餐饮、南航、武汉海豚教育、金域口腔、圆通汽车、成都金诺信、北京蒲公英图书、北京睿智科技、上海fico、九州方圆(4次)、南航广西公司、南航大连公司、无锡地铁、中科闻歌、上海通用、中国邮政运城公司、广州地铁、杭州地铁、南航贵阳公司、中航发哈尔滨公司、深业集团、重庆百货、新华教育(4次)、顺义旅游局、福州元翔快线、济宁港

生产型企业:南山集团、恒邦股份、中国石化德阳公司、神华集团、胜利油田新海兴达、华运鸿业、北京中科环保、星源集团、圣佳光电、东营钢板仓、石大科技、鑫诺彩印、全美化妆品、杭州新宝控股、北方锁业、华旭化工、河北安全玻璃、金德设备、泰安隆源煤矿、长城电梯、华科电气、威力宝电器、中盾电气、青岛泰德、康洁利、广西南宁水务集团、将军集团、百年保定、沧州中铁装备、宝雅电动车、淮安水利、无锡通用、唐山三友、青岛中车、潍柴集团、菏锅集团、鞍山开炭新材料、濮阳豫能、广州美的、魏桥(6次)、中国黄金(2次)、济源清水源(2次)、陕西卷烟厂(旬阳)、南孚电池、冷酸灵牙膏、中核系统、青钢(2次)鲁泰纺织、中海油、邢钢、内蒙力量煤业、内蒙民达煤矿、贵州西南水泥(2次)兖矿集团、济矿集团、宁德某军工企业、中国石化仪化集团(8次)、重庆长安跨越、帝龙股份、宝徽集团(2次)、攀钢、航空工业集团301所、中国高科、西安富士通、中国信通院、东方电气、中国航发东安发动机(2次)、中国航天科工3院(3次)、中国航天7院、华能蒙东(2次)、南京依维柯2次、瑶安集团、广州电力机车、中车太原公司、尧柏集团、中车株洲、华西钢铁(2次)、松下中国、广州本田、福建力得、航空科工

食品行业:益海嘉里集团、烟台瑞华食品、小坤头食品、康泉食品、旭航粮油、大象食品、卫华清真食品、菏泽华宝食品、福洋生物、龙盛食品、福建忠和食品(王致和)、广州南兴天虹制品、康师傅昆明

电力行业:迪庆供电局、南京国家电网、墨江供电局,镇沅供电局、宁德电厂、中国电建、中国能建(6次)、贵州毕节供电局、河北邢台供电局、太行山发电厂、罗平供电局、青海宁北大通发电厂、青海宁北平湖发电厂、霍林河发电厂、国电蓬莱公司、铁岭供电局、国电建投内蒙古公司、北仑发电厂、本溪供电、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、伟平环保、毕节供电局、金元集团下属遵义电厂、纳雍电厂、丰城电厂、菏泽电厂、延安国网、嘉兴国网、台州电厂、萧山电厂、山西国电、粤电集团、迁安电厂、漳州电网、武昌电网、长春电(6次)、丹东电网、山东电网、冀北国网工程公司、广西南方电网(10次)、国网冀北工程(2次)、广西能汇集团(2次)长春国网(4次)鞍山国网、北京埃森哲(国网下属公司)、三门核电、秦山核电(20次)

互联网行业:睿智科技、fico中国公司、成都金诺信科技、久誉科技、中科闻歌、联想控股、北京58同城、朵拉朵尚、京网互联

【精彩瞬间】

九段执行力

【视频链接】

https://v.qq.com/x/page/o3518rbrvlj.html

客户评价

非常好的课程!曹老师的课,不仅能调动大家的参与的积极性,而且课程内容清晰落地,我们受益匪浅。这样的培训,我们以后会经常做。

中铁十一局  疏书记

曹老师的MTP课程,特别实战。讲到的的很多方法特别适合我们当下的工作情景。我们很多学员都已经承诺回去要应用到工作中,这是我们听过的为数不多的实战课程。再次感谢曹耀良老师。

国家电网  张主任

曹耀良讲师非常了解学员心理,幽默风趣、讲课耐心,积极引导学员思考,使活动收到较好的效果。非常期待与曹耀良老师的深度合作。

中国银行张主任

曹耀良老师很专业,曹老师的课程,我们听完之后,大家都特别满意。既有工具方法,实战落地,又能够生动有趣,氛围好。特别适合成年人的学习特点,期待未来的合作。

辽宁电子口岸 于朝咏

曹耀良老师一天的课程结束了,意犹未尽,感觉时间过得特别快。讲得特别好,我们同事听完后,一直在讨论下一步如何去实施,我们也在着手推动培训之后的落地工作。这次培训比以前做的培训都要好。

中铁装备 皮部长

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

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珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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公开课

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