新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行

聚焦国有企业改革背景，通过具体案例的分享阐述集团管控的演进过程及关键点，明确本集团的管控模式及特点，多维度进行管控有效落地的分析、识别改革方案中的关键点，让管控方案更科学、更有效、更平稳的进行。本课程可以集中授课、可进行项目方案设计，具体可据客户需要进行定制。

2. 课程对象：集团领导班子、集团高管、子公司高管、职能部门负责人等

3. 课程学时：2天（6小时/天）。

• 为什么要进行改革

• 已完成改革的相关公司及案例

• 业务战略方面

• 组织结构方面

• 人才及激励方面

• 文化凝聚方面

• 关于组织结构

• 关于企业文化

• 关于协同机制

• 关于人才培养

• 集团化管控的发展趋势

• 关于总部定位

• 关于业务架构

• 关于决策机制

• 关于共享服务

• 战略管控的特点及关键点

• 财务管控的特点及关键点

• 运营管控的特点及关键点

• 研讨：本集团的管控方式

• 集团/子公司的业务战略定位

• 授权放权清单实施的内容及建议

• 授权放权的建议适用范围

• 授权放权清单的关键内容

• 授权放权事宜具体明细表

• 集团管控体系构建的各项具体要求

• 关于战略的执行及建议

• 关于财务的执行及建议

• 关于人力的执行及建议

• 关于风控的执行及建议

• 关于行政的执行及建议

• 关于制度流程的建议

• 关于信息化管理的建议

• 关于干部管理的建议

• 改革过程中常见误区

• 改革方案落地的关键点

• 锁定关键利益方、分析阻力

• 确定方案的具体落地策略